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如果還認(rèn)為績效考核就是為了給員工發(fā)績效工資的話，那就out了。優(yōu)秀的企業(yè)早就把績效考核的重心放在績效改善上了。關(guān)于績效改善，在華為內(nèi)部就流傳著一個老鼠偷油的故事，話說三只老鼠找到了一個油瓶，但瓶口比較高，夠不著。老鼠們商量以后，決定以疊羅漢...
績效管理的工具有很多KPI、OKR、360度，甚至滿意度調(diào)查都可以作為一個績效管理的工具。但是每一家企業(yè)在具體使用過程當(dāng)中，一定要注意每一個工具都有它的優(yōu)勢，也有它的不足，要充分發(fā)揮它的優(yōu)勢，杜絕它的不足。 第一個，KPI。從整個體系...
績效管理失敗的真正原因是什么嗎？99%的人都認(rèn)為是績效管理的方法選擇錯誤了,比如應(yīng)該選擇OKR應(yīng)該選擇KPI甚至應(yīng)該選擇360度考評，這都是一種錯誤的認(rèn)知?？冃Ч芾眢w系失敗的真正原因，主要是三個方面。 第一個方面，是關(guān)于目標(biāo)的層面。公...
都是績效考核提取，關(guān)鍵績效指標(biāo)是非常重要的一件事情。有些公司是怎么提取關(guān)鍵績效指標(biāo)的？它是通過部門職能來提取關(guān)鍵績效指標(biāo)，這種做法不是不好，它是有一些缺陷的。比如通過部門職能提取的關(guān)鍵績效指標(biāo)，有時候他只是考慮了局部最優(yōu)，而賦予了整體最優(yōu)。...
企業(yè)推進績效管理總是出現(xiàn)問題，到底是什么原因？ 第一，是各級管理者和員工對績效管理的認(rèn)識存在誤區(qū)。 第二，是企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有待提高。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，部門職能不明確，缺少預(yù)算體系，公司核算體系不健全等等，都會對績效管理的效果...
績效管理總結(jié)了一些重點。 一、重視總結(jié)-做好管理層的參謀。編制之前的總結(jié)要從戰(zhàn)略變化、年度目標(biāo)、管理改進三個方面理順?biāo)悸罚岢鱿到y(tǒng)性的建議，提交領(lǐng)導(dǎo)參考，不可被動等候領(lǐng)導(dǎo)提出意見。 二、重視溝通-提高績效考核效率和效果。溝通主要...
制度要從簡，機制要從細(xì)。很多企業(yè)，制度做的非常的繁瑣。一家企業(yè)去做輔導(dǎo)，看到那個企業(yè)花了大幾十萬，做了一整套的規(guī)章制度，包括崗位的這種分析，崗位的流程，崗位的規(guī)則。做了那么多東西之后，只用了一兩個月，兩三個月，員工覺得沒必要那么多，太復(fù)雜了...
某企業(yè)在績效管理中存在反饋機制滯后、獎勵措施單一且未與績效緊密掛鉤的問題。導(dǎo)致員工積極性不高、績效提升緩慢，這表明及時有效的反饋與獎勵對激發(fā)員工潛能至關(guān)重要。優(yōu)化建議如下。 一、建立及時反饋機制。通過定期會議、在線平臺等確保管理者與員...
面對市場激烈的競爭，許多管理者都存在著這樣的心理，只要獎勵員工就能讓他們工作更勤奮更努力，但單純的物質(zhì)獎勵，讓員工加倍努力的期望往往會落空。因此，在獎勵員工時要注意以下幾個方面。 1、避免無效獎勵。因為員工非常優(yōu)秀，也不缺錢，因是想被...
都知道績效溝通很重要，但是真正把績效溝通做好的職業(yè)經(jīng)理人更是少之又少。那為什么績效溝通很多人把它做不好呢？原因是在績效溝通過程當(dāng)中，沒有把握好三個原則，這三個原則分別是什么呢？ 第一個，是給依據(jù)。給員工評估這個績效等級的依據(jù)是什么？一...