績效管理總結(jié)了一些重點(diǎn)。
一、重視總結(jié)-做好管理層的參謀。編制之前的總結(jié)要從戰(zhàn)略變化、年度目標(biāo)、管理改進(jìn)三個(gè)方面理順?biāo)悸?，提出系統(tǒng)性的建議，提交領(lǐng)導(dǎo)參考，不可被動(dòng)等候領(lǐng)導(dǎo)提出意見。
二、重視溝通-提高績效考核效率和效果。溝通主要是與公司管理層、績效考核部門或者被考核對(duì)象，一定要留出充分的時(shí)間進(jìn)行溝通反饋，以確?？冃Э己顺浞煮w現(xiàn)管理層的思路，也確保結(jié)果的公平合理。同時(shí)要注意溝通的時(shí)間控制，對(duì)征求領(lǐng)導(dǎo)意見與績效考核部門的反饋，都必須有明確的時(shí)間表和提醒機(jī)制，以防止時(shí)間拖延。
三，系統(tǒng)培訓(xùn)-充分理解績效考核的管理目的。培訓(xùn)要充分準(zhǔn)備，重點(diǎn)講清楚兩個(gè)方面：
第一，是本年績效考核的編制思路及完全傳達(dá)公司管理意圖。
第二，是績效考核內(nèi)容發(fā)生變化的地方。
四、定期通報(bào)-調(diào)動(dòng)對(duì)績效考核的關(guān)注。定期通，包括：
1、是定期通報(bào)績效考核的程序、運(yùn)行進(jìn)度問題和調(diào)整。
2、是定期通報(bào)績效考核中目標(biāo)任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)度，尤其是后者的通報(bào)，可以將績效考核細(xì)化到日常工作中，避免年終兌現(xiàn)積壓問題和矛盾。
五、規(guī)范評(píng)審-找出績效考核運(yùn)行中的問題。以生產(chǎn)中心、市場(chǎng)部為主導(dǎo)組織，對(duì)績效考核的記錄評(píng)審要嚴(yán)格評(píng)審過程，一方面引起各部門對(duì)績效考核目標(biāo)的重視，另一方面可以找出績效考核運(yùn)行中存在的問題，如管理要點(diǎn)不具備操作性等等。
六、年終預(yù)兌現(xiàn)-提高績效考核兌現(xiàn)的速度。年終提前發(fā)起預(yù)兌現(xiàn)，將調(diào)整事項(xiàng)事先確定下來，可以節(jié)省正式兌現(xiàn)的時(shí)間，提高效率。
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