已加入本站3901天 , 點(diǎn)擊量：28604 次
江西籍人士；早年畢業(yè)于江西師范大學(xué)，（后期自學(xué)北大、清華MBA工商企業(yè)管理）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)；資深企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)診斷、管理咨詢、培訓(xùn)講學(xué)、項(xiàng)目策劃等方面專(zhuān)家級(jí)人士。
堯先生從八十年代初期開(kāi)始到現(xiàn)在，一直從事企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理、投資管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)破產(chǎn)兼并咨詢、企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)
鄭軍，一個(gè)名字，背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì)，他便開(kāi)始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今，他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師，還是眾多學(xué)子的引路人，用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè)，人才骨干和如何授權(quán)，才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢？下面股權(quán)專(zhuān)家徐盛燈博士來(lái)給你解答。 一、 小公司如何留住骨干： 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源，留住他們就
導(dǎo)讀：最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí)，董事之間形成兩大陣營(yíng)，在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn)，引起各界
在初創(chuàng)階段，有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面： 明確公司愿景與戰(zhàn)略： 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
一、企業(yè)管理工作之根本：安全管理與制度建設(shè) 制度，是一種強(qiáng)有力的約束力，在安全工作上尤為重要。只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就必然存在安全隱患。為了有效避免事故發(fā)生，必須重視安全與生產(chǎn)活動(dòng)的緊密聯(lián)系，并對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中人的作業(yè)行為進(jìn)行細(xì)致規(guī)范和管理。
九同企管根據(jù)在長(zhǎng)三角民營(yíng)企業(yè)百余家企業(yè)診斷咨詢案例的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)的所見(jiàn)所聞進(jìn)行歸納和提煉，發(fā)現(xiàn)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)普遍存在著以下十大結(jié)癥： 家族制管理癥：企業(yè)普遍呈現(xiàn)出一種強(qiáng)勢(shì)的家族化結(jié)構(gòu)，家族成員在企業(yè)里擔(dān)任重要職務(wù)，主要權(quán)力由與老板有血緣或親緣
在培訓(xùn)的第一天，陸總就強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)問(wèn)題。歸納到一點(diǎn)，人的忠誠(chéng)度其實(shí)是取決于人的責(zé)任感。只有具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，才會(huì)產(chǎn)生對(duì)組織的忠誠(chéng)。這也就是拿破侖所說(shuō)的：要想讓他人信任你，你首先要表達(dá)你值得他人信賴；同樣的，只有自己對(duì)這份工作有責(zé)任心、對(duì)
高宏斌
喬銳
林安
邢韜
蘇芮
王建和
張華敏
張昌祥
邱昭良
朱文煊
吳來(lái)京
劉陽(yáng)
王大勇
安東
余魁智