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首席專家顧問(wèn) 中國(guó)“[理念+算盤]經(jīng)營(yíng)模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 *格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專家組成員 世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)高管，經(jīng)營(yíng)咨詢顧問(wèn)
● 田和喜先生歷任住友財(cái)團(tuán)下屬世界500強(qiáng)日本住友化學(xué)（株）經(jīng)營(yíng)管理部長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)大型【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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終身雇傭制度下的企業(yè)文化—刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之二

 要說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)，就必須提到這種經(jīng)營(yíng)方式的理念基礎(chǔ)和文化背景。     中國(guó)的打工心態(tài)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業(yè)就

刁東平 2479 瀏覽次數(shù)

楊薦民：企業(yè)如何設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議？ 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議的定義 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議，是指企業(yè)與

楊薦民 2499 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)如何協(xié)助企業(yè)持續(xù)發(fā)展

現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)今后也會(huì)不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。全球化進(jìn)程中，許多經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功企業(yè)家都有提出一套經(jīng)營(yíng)理

楊薦民 2580 瀏覽次數(shù)

被誤用的阿米巴

被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理性人才，希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問(wèn)題，管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是阿米巴在中國(guó)企業(yè)落地推行的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤(rùn)分配的工具。當(dāng)然也有一些

余尚祥 2474 瀏覽次數(shù)

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)總裁班

    5月底的北京，已是酷日炎炎，而在北京大學(xué)阿米巴實(shí)訓(xùn)基地大樓會(huì)議室內(nèi)，一場(chǎng)為期三天的培訓(xùn)課程也在熱烈的掌聲中落下帷幕。第32（總）期的學(xué)員們身穿畢業(yè)服，帶著碩士帽，在北京大學(xué)張晉平主任和導(dǎo)師王京剛先生面前，莊嚴(yán)的接

王京剛 2534 瀏覽次數(shù)

楊薦民：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷售部門價(jià)值體現(xiàn)

　　在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，銷售部門的阿米巴職能，就是成為客戶和制造部門之間的紐帶，并趕在其他公司之前把握客戶需求，推動(dòng)制造，同時(shí)作為傳遞市場(chǎng)壓力的一個(gè)切入口，為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)暴提供良好的風(fēng)向標(biāo)。 　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下銷售部門價(jià)值體現(xiàn)有以下

楊薦民 2517 瀏覽次數(shù)

喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！

    喚醒創(chuàng)業(yè)激情與夢(mèng)想，阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該這樣來(lái)激勵(lì)！   阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人是阿米巴組織的靈魂人物，因此，如何對(duì)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行合理的激勵(lì)尤為重要。阿米巴并不把考核結(jié)果和個(gè)人以

柏明頓管 2473 瀏覽次數(shù)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式引起的兩種爭(zhēng)議——刁東平談阿米巴經(jīng)營(yíng)模式能否在中國(guó)落地之一

 所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。憑借

刁東平 2443 瀏覽次數(shù)