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AMT集團(tuán) 管理咨詢合伙人，
高級人力資源管理咨詢師，
阿米巴經(jīng)營模式專業(yè)咨詢師，
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢顧問。15年企業(yè)內(nèi)部人力資源工作經(jīng)歷，8HRD及企業(yè)核心高管經(jīng)驗(yàn)，6年HR咨詢工作經(jīng)驗(yàn)。
立足HRBP角色，應(yīng)用現(xiàn)代人力資源管理思維方法及心里學(xué)模型挖掘企【點(diǎn)擊詳細(xì)】
稻盛和夫和他創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營風(fēng)靡全球，成為眾多企業(yè)爭相仿效的標(biāo)桿；但是阿米巴經(jīng)營在離開了日本之后，能滿足各個(gè)國家國情、各種社會意識形態(tài)以及各種企業(yè)文化的需求嗎？ 反對派觀點(diǎn)： 部分商界人士認(rèn)為：阿米巴經(jīng)營提倡以哲學(xué)為先，但現(xiàn)今的
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領(lǐng)下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。
一家糖果批發(fā)商的第二代經(jīng)營者，收到物流產(chǎn)業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經(jīng)營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點(diǎn)燃心中奮斗的熱情，于
什么是阿米巴經(jīng)營協(xié)議？ 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權(quán)益，經(jīng)雙方或數(shù)方共同協(xié)商達(dá)成一致意見后，所簽訂的一種具有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的契約。 阿米巴經(jīng)營協(xié)議的定義 阿米巴經(jīng)營協(xié)議，是指企業(yè)與
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當(dāng)年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經(jīng)營管理性人才，希望每一個(gè)員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當(dāng)成了一個(gè)利潤分配的工具。當(dāng)然也有一些
國內(nèi)許多企業(yè)在進(jìn)行管理模式變革或?qū)嵤┬抡咧?，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式時(shí)，需要建立阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)體系。 阿米巴經(jīng)營模式的重要目標(biāo)是“人人成為經(jīng)營者”，企業(yè)在追求利
人生，需要很多不同的知識，以前你成功的經(jīng)驗(yàn)，在未來不一定同樣適用，經(jīng)驗(yàn)只能在相同的領(lǐng)域內(nèi)很適用，但，現(xiàn)在企業(yè)在不同的跑道上進(jìn)行比賽，企業(yè)家需要放棄自以為是，虛心向別人請教，特別是在北方，很多傳統(tǒng)的企業(yè)老板，骨子里流露出一種驕傲，
人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當(dāng)人看。阿米巴制度是日本經(jīng)營之神稻盛和夫發(fā)明的，靠著這套體系，他將瀕臨破產(chǎn)的京瓷和日航轉(zhuǎn)虧為盈，并再度走向輝煌。阿米巴的核心思想其實(shí)就一點(diǎn)，將人才當(dāng)作公司的資產(chǎn)去經(jīng)營，稻盛和夫認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，人事制度不
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