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管理技能提升專家
近30年國企/民企上市公司高管經(jīng)歷
中南控股集團行政管理中心總經(jīng)理
結(jié)構(gòu)思維研究院執(zhí)行院長首席專家
日本“*”技能普及社簽約導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：
中高層級管理者技能提升：
管理者系統(tǒng)性成長&發(fā)展（從優(yōu)秀邁向卓越）
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任職資格能力評估的四個維度。 一、背景與目的。 1.?在進行任職資格體系搭建時，需設(shè)置合...
績效考核指標(biāo)量化的四個方向。 一、目的與背景。 為更好評價績效考核結(jié)果，希望考核指標(biāo)量化...
銷售團隊管理：平衡競爭意識與互幫互助。 一、問題提出。 1.團隊有競爭意識但缺乏互幫互助...
部門設(shè)置的五類常見問題及應(yīng)對。 一、部門設(shè)置的重要性。 1.?部門是組織完成任務(wù)而設(shè)的有...
組織管理層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級關(guān)系。 1.?進...
新手管理者，如何快速樹立威信： 一、找員工一對一聊一下。即便他們以前是同事也要聊，深入了解他們...
各路領(lǐng)導(dǎo)都有自己的選人小心思： 一、苦哈哈干上來的。喜歡老黃牛，做事能力強還不抱怨的；討厭油嘴...
如果出現(xiàn)了在職場上，你的下屬敢當(dāng)面頂撞你，這種尷尬局面的時候，應(yīng)該怎么辦？兩個維度來分析處理： ...
會提問的領(lǐng)導(dǎo)，才是好的領(lǐng)導(dǎo)，不知是否認(rèn)同這句話。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力，是能否做到有效的提問，這往往決定...
標(biāo)桿分析法是將本企業(yè)各項活動，與從事該項活動最佳者進行比較，從而提出行動方法，以彌補自身不足的一種分...
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