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曾供職于NEC，華為技術(shù)，展訊通信，中國HP。歷任項目經(jīng)理、EPG組成員，部門經(jīng)理，咨詢顧問。作為IPD，CMMI。敏捷和TMMI（測試成熟度模型）做了大量工作，并參與了中國移動，建設銀行等多家知名國內(nèi)外企業(yè)進行的研發(fā)管理體系建設工作。
工作經(jīng)歷：在華為任職4年，歷任項目經(jīng)理、EPG組成【點擊詳細】

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咨詢項目中的表單模板的制作事宜

上周與一家上市企業(yè)管理層，進行了一場產(chǎn)品研發(fā)IPD流程體系建設的交流活動，其中，聊到了一個話題：在咨詢項目中，顧問老師是如何做到為企業(yè)深度定制表單模板，做到有針對性、可落地、有實效；梳理總結(jié)分享以下： 1、初版模板制作與試填：首先，依

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2025企業(yè)研究生政策培訓解析

在2025年，我國企業(yè)研究生政策迎來了新的變革，旨在提升研究生培養(yǎng)質(zhì)量，加強產(chǎn)學研結(jié)合。以下是對這一政策培訓的詳細解析，通過豐富的表格形式展現(xiàn)。 我們來看一下2025企業(yè)研究生政策的基本框架。以下表格展示了政策的核心內(nèi)容：

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企業(yè)推行單件流培訓失效的十大原因！

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關于研發(fā)成本浪費的思考

 最近接觸幾個企業(yè)，項目成本的浪費確實是觸目驚心，成本的浪費和利潤的關系是1：5，浪費1元錢，就相當于要去市場掙5元錢，這還需要企業(yè)純利潤在20%。    　　1、案例一：某公司做設計項目，由于甲方的項目是

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流程規(guī)劃概要(下)

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2025企業(yè)研討培訓法案例解析

在當今企業(yè)競爭日益激烈的背景下，研討培訓法作為一種提升員工能力、促進團隊協(xié)作的有效手段，越來越受到企業(yè)的重視。本文將通過2025年的企業(yè)研討培訓法案例解析，深入探討其應用與成效。 表格一：2025年企業(yè)研討培訓法案例概況 案

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最近經(jīng)常收到企業(yè)客戶或培訓學員反饋：聽了幾位華為出來的老師講研發(fā)項目管理的內(nèi)訓或公開課，課上感覺很有啟發(fā)，課后回到工作實踐中卻摸不著北了，不知道該從哪兒入手提升自己的項目管理能力。這種情況樊輝老師曾經(jīng)幫助過某家電行業(yè)的企業(yè)客戶深入分析過原因

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2025企業(yè)研發(fā)統(tǒng)計培訓指南

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)研發(fā)投入逐年增加，為提升企業(yè)研發(fā)能力，提高研發(fā)效率，2025年企業(yè)研發(fā)統(tǒng)計培訓指南應運而生。本文將通過一系列表格，詳細解讀2025企業(yè)研發(fā)統(tǒng)計培訓指南，幫助企業(yè)更好地了解和掌握研發(fā)統(tǒng)計方法。 一、企業(yè)研發(fā)統(tǒng)計概

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