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陳朦

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【資歷背景】
《不良清收處置長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收處置“新動(dòng)能”系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
《不良清收空地一體小額快收系統(tǒng)》研發(fā)導(dǎo)師
15年金融行業(yè)營(yíng)銷&催收實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
*UP YOUR SERVICE課程授權(quán)講師
*KBI學(xué)院PPM、TAP【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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債務(wù)催收方法有哪些？欠款債權(quán)催討工作技巧 不少企業(yè)在催收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對(duì)方即使有錢，也很難要回賬款。　　欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問(wèn)題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務(wù)清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會(huì)發(fā)生延遲: 2571 瀏覽次數(shù)

怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款? 應(yīng)收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問(wèn)題 .那么怎樣管理才能減少公司應(yīng)收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多: 宋新宇 2632 瀏覽次數(shù)

催款技巧 催款技巧: 1.應(yīng)該直截了當(dāng)。催款不是什么見不得人的事，也沒(méi)有什么妙語(yǔ)，最有效的方式就是有話直說(shuō)，千萬(wàn)別說(shuō)對(duì)不起，或繞彎子。 2.在采取行動(dòng)前，先弄清造成拖欠: 2556 瀏覽次數(shù)

企業(yè)財(cái)務(wù)分析及信貸風(fēng)險(xiǎn)控制 一、信貸風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)分析 1．銀行面臨的信貸風(fēng)險(xiǎn) 2．從財(cái)務(wù)分析看信貸風(fēng)險(xiǎn) 3. 如何搜集分析資料 4．財(cái)務(wù)分析方法的運(yùn)用 5．非財(cái)務(wù)信息的利用二、資產(chǎn)負(fù)債表分析: 王景江 2498 瀏覽次數(shù)

催要工程款五步曲 能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價(jià)比不高，因?yàn)闀?huì)讓團(tuán)隊(duì)的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時(shí)還要培訓(xùn)他們方式方法。催款是一門學(xué)問(wèn)，太累太費(fèi)事，賺的還不多，所以衡量下來(lái)就不愿意做了，簡(jiǎn)單五步。第一步，套交情。找到對(duì)方單位和這個(gè)項(xiàng)目利益不: 樓克佳 2527 瀏覽次數(shù)

企業(yè)應(yīng)收帳款管理問(wèn)題的探討 應(yīng)收帳款是企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，正確運(yùn)用賒銷，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理顯得非常重要。應(yīng)收帳款管理應(yīng)從應(yīng)收帳款防范機(jī)制的建立和銷售全過(guò)程的管理監(jiān)控、逾期債權(quán)的處理三方面著手。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的信用管理部門，并與銷售、財(cái)務(wù): 羅毅 2599 瀏覽次數(shù)

最好的應(yīng)收款管理是沒(méi)有應(yīng)收款的管理 為什么這么多年了，應(yīng)收款還是一個(gè)沒(méi)有被解決的大問(wèn)題？從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說(shuō)法制還是不完善，很多人還是不誠(chéng)信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無(wú)法改變的事情是沒(méi)有用的，我們還得從自己入手解決問(wèn)題: 宋新宇 2470 瀏覽次數(shù)

應(yīng)收賬款與催收策略 一、認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款賒銷的目的和功能應(yīng)收賬款的兩大特點(diǎn) 逾期應(yīng)收賬款的損失賬款拖延對(duì)利潤(rùn)的影響壞賬對(duì)銷售的影響案例：中城建設(shè)集團(tuán)倒閉分析二、應(yīng)收賬款分析（重點(diǎn)）逾: 工業(yè)品營(yíng) 2559 瀏覽次數(shù)