專注應收賬款催收
與信用風險控制20余年
實戰(zhàn)派培訓專家
專注應收賬款催收與信用風險控制20余年,債務問題權威解決專家,上海交通大學EMBA。作為實戰(zhàn)派培訓專家被聘為全國眾多企業(yè)、信貸機構、銀行、小貸、融資租賃、擔保協(xié)會的客座講師,其在前期風控、中期監(jiān)督、后期催收方面有【點擊詳細】
應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié),在激烈競爭的市場經濟中,正確運用賒銷,加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權的處理三方面著手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門,并與銷售、財務
主持人:大家都知道,精英世界所有的活動一直都在強調實戰(zhàn)性,接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓練產業(yè)促進會理事長,至今有27年演講歷史,訓
如何掌控應收帳款 一、合同制定,源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事:一是合同前搞好信用調查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調查營銷商的信用情況,做出合作與否的決定。二是
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現,不管自己如何軟硬兼施,對方即使有錢,也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作,但是,在債務清償期限屆至后,一些客戶由于各種各樣的原因和理由,還是會發(fā)生延遲
能幫要到工程款嗎?能,但是這件事性價比不高,因為會讓團隊的人去辦,不但要選擇厲害的人,同時還要培訓他們方式方法。催款是一門學問,太累太費事,賺的還不多,所以衡量下來就不愿意做了,簡單五步。 第一步,套交情。找到對方單位和這個項目利益不
全球的經濟貿易盛行著信用交易的形態(tài),有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產品并不是用現金交換而獲得,而是把產品先交給對方,銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾,這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎上的能力,不用立即付款
《國家稅務總局關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知》(國稅發(fā)〔2006〕187號)以及《國家稅務總局關于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》(國稅發(fā)〔2009〕91號)規(guī)定,納稅人有下列情形之一的,應進行土地增值
為什么這么多年了,應收款還是一個沒有被解決的大問題? 從外部找原因,我們可以找到很多,例如你可以說法制還是不完善,很多人還是不誠信,三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道,抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的,我們還得從自己入手解決問題