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中國第一個(gè)CKO（首席知識官），原中國惠普公司助理總裁，國內(nèi)*的實(shí)戰(zhàn)派營銷戰(zhàn)略專家，中國經(jīng)營報(bào)專家顧問團(tuán)高級顧問。曾在中國惠普公司先后擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、華北區(qū)總經(jīng)理、助理總裁、首席知識官CKO、公司決策委員會(huì)(EC)成員。同時(shí)也是中國電子學(xué)會(huì)測量儀器分會(huì)常務(wù)理事、中國電子學(xué)會(huì)高級會(huì)員，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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企業(yè)成功的規(guī)律是什么，該如何做？

一個(gè)企業(yè)的成功不是你想象的那么難，就是四個(gè)規(guī)律。 第一，要尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律。經(jīng)濟(jì)是有周期的，有時(shí)候...

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企業(yè)長久發(fā)展的商業(yè)本質(zhì)

唯一不變的就是變化。很多專家，很多大咖都在喊，結(jié)果把大家搞得很焦慮。其實(shí)不用焦慮，商業(yè)的本質(zhì)從未改變...

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企業(yè)要想活下去，記住這三點(diǎn)

第一個(gè)，做低端產(chǎn)品沒有未來。因?yàn)闆]有壁壘，你做的便宜，還有人做的比你更便宜，競爭越來越激烈。直到最后...

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商業(yè)模式到底是什么？

很多人經(jīng)常問這個(gè)商業(yè)模式到底是什么？有的人把它吹得神乎其神，好像這個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新需要一個(gè)什么超乎尋...

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獨(dú)裁企業(yè)會(huì)產(chǎn)生什么后果？

在一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，老板一定要獨(dú)裁，不能民主。絕大多數(shù)人都沒有你的境界，沒有你的格局，他看不到很多你看...

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所有企業(yè)翻身都是靠一個(gè)爆款產(chǎn)品，如何打造爆品要先懂得市場

中國最不缺的就是產(chǎn)能。中國最不缺的就是工廠。因?yàn)槲覀兪菑男∞r(nóng)經(jīng)濟(jì)過來，大多數(shù)的老板都曾經(jīng)體驗(yàn)過當(dāng)年的...

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不會(huì)科學(xué)有效面試，永遠(yuǎn)無法打造銷售鐵軍

很多老板費(fèi)了半天勁，就是找不著一個(gè)像樣的銷售的經(jīng)理，招不來好的銷售人員。其實(shí)很多人在面試的都非常感性...

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中小企業(yè)如何才能吸引優(yōu)秀的人才？

中小企業(yè)沒品牌，沒資金，如何吸引優(yōu)秀的人才加盟，讓他棄名投案。那么一個(gè)人為什么會(huì)棄名投案？你必須是黎...

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如何快速招到優(yōu)秀人才？

如果你想找這個(gè)社會(huì)上最優(yōu)秀的人，你就按照1234法則去設(shè)計(jì)。什么叫1234法則呢？一個(gè)人掙兩個(gè)人的錢...

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四招防止優(yōu)秀員工被挖墻腳

優(yōu)秀員工離職，上司要受到懲罰，優(yōu)秀的核心的員工被挖墻腳，這是我們每個(gè)管理者、老板必須高度重視的。什么...

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人力資源部的真正職能是做什么？

大多數(shù)公司到現(xiàn)在都不明白人力資源部是干啥的，讓人力資源部去面試，讓人力資源部去談薪水，這從根兒上就錯(cuò)...

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員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得好，員工才能拼命干

怎么激勵(lì)員工？如果激勵(lì)不到位，這個(gè)銷售人員不會(huì)玩命干。我們說銷售人員的收入分兩塊，一個(gè)是基本工資，一...

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設(shè)計(jì)薪酬體系必須牢記這三點(diǎn)

設(shè)計(jì)一個(gè)好的薪酬體系，能把社會(huì)上優(yōu)秀的人才吸引來，需要有這樣幾個(gè)原則。 你是基于崗位的價(jià)值和貢獻(xiàn)來...

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中小企業(yè)搞KPI就是自取滅亡

到現(xiàn)在為止，沒見到一家中小企業(yè)搞KPI成功，稍有名氣的比較成功的企業(yè)，沒有一個(gè)企業(yè)玩這個(gè)東西，因?yàn)檫@...

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員工的業(yè)績評估

讓員工明白自己的崗位職責(zé)是管理者的首要工作，根據(jù)崗位責(zé)任書每年給員工做業(yè)績評估是管理者的天職?！　?...

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