謝建強,*教育管理專家和商業(yè)顧問,國際注冊培訓師,互聯(lián)網+家庭教育智慧傳播者,青少年教育訓練專家,《大道至簡 讓愛綻放》學習論壇創(chuàng)始人,亞馬遜教育集團執(zhí)行總裁,藍恩企業(yè)管理咨詢公司首席戰(zhàn)略顧問。
他是一位智慧思想的傳播者,他是一位用心經營企業(yè)的智者,他是一位從企業(yè)管理專家成功轉型到教育管理【點擊詳細】
提起華為,您會想到什么關鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
2013年中國足球界,甚至體育界,最轟動的件恐怕當數(shù)廣州恒大隊奪得亞冠聯(lián)賽冠軍,恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次,尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產是中國一家著名的地產公司,以中國地產界連續(xù)多年的快速增長為契機,恒
在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間,有一個很可惜的現(xiàn)象,就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣,并沒有被真正的執(zhí)行,直到下一次做戰(zhàn)略討論的時候,才會拿出來,為什么會產生這個原因呢?可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導
移動互聯(lián)網時代,企業(yè)轉型需要內外兼修,用互聯(lián)網思維來重塑企業(yè)的價值觀,互聯(lián)網思維,就是在(移動)互聯(lián)網+、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下,對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。世界著名汽車品牌&ldq
編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結合(享已婚級)也就短短的兩
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術變遷引起自身商業(yè)模式、產品設計、業(yè)務流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網&rdquo
在阿米巴經營,怎樣做才算是合格的經營者和阿米巴的領導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經營哲學。
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學經營之后,我們要學習一下BLM業(yè)務領先/領導力模型的八個黃金法則。BLM認為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點、業(yè)務設計、關鍵任務、氛圍與文