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華為公司前高管
21年華為工作經(jīng)驗(yàn)，資深戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)及管理體系變革專(zhuān)家。經(jīng)歷了華為從國(guó)內(nèi)向全球擴(kuò)張、從管理不規(guī)范到*管理、從市場(chǎng)跟隨到逐步領(lǐng)先的各個(gè)發(fā)展階段。在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、變革管理和高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面有自己的獨(dú)特專(zhuān)長(zhǎng)。
曾擔(dān)任區(qū)域市場(chǎng)與戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、公司總部業(yè)務(wù)線(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)

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顛覆性增長(zhǎng)的24套生意增長(zhǎng)工具

把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價(jià)值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點(diǎn) 完成數(shù)字化進(jìn)化的五個(gè)步驟 賽道進(jìn)化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級(jí)模型 顛覆性增長(zhǎng)的三大要素

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又一家店關(guān)門(mén)了，誰(shuí)搞死的？

原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開(kāi)眼，看到手機(jī)上一條短信：“尊敬的**造型會(huì)員您好，**店已轉(zhuǎn)讓?zhuān)?qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi)，地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd

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經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

經(jīng)營(yíng)：就是找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，開(kāi)辟道路，為現(xiàn)在和將來(lái)織好不必輕易改變的經(jīng)線(xiàn)。調(diào)集和安排人、財(cái)、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的態(tài)勢(shì)。 重點(diǎn)：根據(jù)政治、市場(chǎng)等環(huán)境變化趨勢(shì)及對(duì)手情況，已有和可能調(diào)動(dòng)的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)做什么？

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變革時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

當(dāng)理論家出現(xiàn)時(shí)， 簡(jiǎn)單的事就變得復(fù)雜了； 當(dāng)實(shí)干家出現(xiàn)時(shí)， 復(fù)雜的事就變得簡(jiǎn)單了。 戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是圍繞著“三個(gè)詞”在開(kāi)展。它們分別是：“定位”、“組合&rdq

錢(qián)科宇 2436 瀏覽次數(shù)

馬詩(shī)敏：PDSP戰(zhàn)略管理模式

  PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷(xiāo)售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)

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慧憬股權(quán)咨詢(xún)學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)落地案例：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

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