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授課風(fēng)格
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)效、邏輯性強(qiáng)、演講風(fēng)格熱情洋溢、幽默風(fēng)趣、肢體語言豐富、極具語言爆發(fā)力和現(xiàn)場感染力。
肖志云主講課程
武漢子云說專職講師
PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師
公眾演說教練
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練師
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如何留住新員工的心

企業(yè)的發(fā)展離不開人,在企業(yè)運(yùn)營的時(shí)候,往往過多地考慮到留住老員工。殊不知,新鮮的血液也會(huì)給企業(yè)帶來新的動(dòng)力和活力,如何留住新員工的心,日漸成為一些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)關(guān)注的一個(gè)問題。新進(jìn)員工關(guān)注與培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說顯得越來越為重要。 新員工的流失

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華為輪值董事長機(jī)制的先進(jìn)性正在經(jīng)受考驗(yàn)

多年以來,華為一直延續(xù)委員會(huì)制的集體管理模式,實(shí)行管理層的輪值制。但自去年3月,輪值CEO制度改為輪值董事長機(jī)制。粒粒招認(rèn)為,這個(gè)轉(zhuǎn)變,說明華為構(gòu)建了先進(jìn)長效的管理機(jī)制和接班人機(jī)制。   其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于

廣州粒粒 2664 瀏覽次數(shù)

國有企業(yè)公司治理改革“四板斧”

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在亞洲地區(qū)根本沒有真正的管理

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九同掌門曾水良職場經(jīng)典語錄

一、吾日三省—語錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺到中國企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化

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從校園文化建設(shè)解讀企業(yè)文化建設(shè)

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2025年企業(yè)團(tuán)青培訓(xùn)圓滿落幕,提升青年員工綜合素質(zhì)

在2025年的金秋時(shí)節(jié),一場旨在提升青年員工綜合素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)青培訓(xùn)活動(dòng)圓滿落幕。此次培訓(xùn)活動(dòng),通過精心設(shè)計(jì)的課程和豐富的實(shí)踐環(huán)節(jié),有效激發(fā)了青年員工的潛能,為企業(yè)注入了新的活力。以下是本次培訓(xùn)的詳細(xì)回顧。 | 表格1:培訓(xùn)課程設(shè)置 |

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銷售業(yè)務(wù)人員日常工作到底該不該管?

銷售業(yè)務(wù)人員日常工作該不該管?有人說,做業(yè)務(wù)就是要看結(jié)果,我有了業(yè)績結(jié)果,公司就不應(yīng)該管我每天出去做什么了,有句話不是說:“不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”嗎?這是一個(gè)很普遍的觀點(diǎn),因此,相當(dāng)多的企業(yè)對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的

何煒東 2525 瀏覽次數(shù)

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