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楊宗岳，學者，管理學專家，德國德累斯頓工業(yè)大學人力資源與職業(yè)教育技術理學碩士。
企力智庫執(zhí)行理事長、學術委員；
北京大學領導力研究中心研究員；
*財經大學中國企業(yè)家研究中心研究員；
中房商學院特約研究員；
人民大學、清華大學、北京師范大學總裁班特聘講【點擊詳細】
很多人好奇，曾經紅極一時的本山傳媒，如何短短 幾年時間，就構建起了一個橫跨演出、電視劇、教育、旅游的演藝產業(yè)王國。 然而本山傳媒的成功除了趙本山本身的明星效應，更多的是其有策略的布局，打造網狀營銷價值鏈，依據各種
企業(yè)數字化轉型的本質是通過引入數字技術和創(chuàng)新業(yè)務流程，實現(xiàn)企業(yè)運營模式、管理模式、產品和服務模式的全面升級，從而提升效率、創(chuàng)造新價值、增強競爭力。具體來說，數字化轉型不僅僅是技術層面的升
<p align="center"><strong>企業(yè)設計：實現(xiàn)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略</strong></p> <p align="center"&
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現(xiàn)有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
競爭力的組成部分包括動態(tài)護城河、用戶價值、技術驅動等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災害等不可控因素也可能
在當今快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。全球化、技術進步、消費者需求的多樣化以及市場競爭的加劇，使得企業(yè)必須不斷提升自身的競爭力以在激烈的市場中存活和發(fā)展。而在這個
針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業(yè)突破瓶頸。 一、商業(yè)模式設計：從“低毛利紅海”到“
從19年開始到今天，不管是新媒體電商還是直播電商都迎來了新的發(fā)展機遇，獲得了飛速的發(fā)展，取得了很多非凡的業(yè)績。 各大新媒體電商公司及平臺紛紛推出了助農計劃，很多農產品借助新媒體電商都實現(xiàn)了萬噸級的銷量，同時也有更多的自媒體、網紅大V和
廖賢孝
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