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★戰(zhàn)略執(zhí)行力專家
★清華大學(xué)總裁班特聘講師
★曾任錫恩英才人力資源管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師、項目總監(jiān)、COO
★曾任神州英才企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司高級管理顧問、項目經(jīng)理
★北京同一首歌餐飲娛樂集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【點擊詳細(xì)】
今年全國兩會已召開，國企改革會有什么新動向？國企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度？這些都是各界最近關(guān)注的焦點。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善，國企就可以像私企一樣有效率？國企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)？ 國有
某年某月某日開始，“企業(yè)文化”這個讓我們看似熟悉實則有點陌生的名詞闖入了每一位CEO及HR眼中，“企業(yè)文化”到底是個什么物種？發(fā)源于哪里？它對企業(yè)的意義
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機(jī)會，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
"團(tuán)隊角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊角色定義為：“個體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊角色衡量的是行為而不是個
隨著2025年的臨近，企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)策略的優(yōu)化顯得尤為重要。本文將通過詳盡的表格分析，探討如何制定有效的企業(yè)團(tuán)隊培訓(xùn)策略，以提升團(tuán)隊整體素質(zhì)和競爭力。 一、培訓(xùn)需求分析 企業(yè)需要明確培訓(xùn)需求。以下表格展示了不同部門在2025年的培訓(xùn)需求：
一家企業(yè)到底是銷售重要，還是管理重要？這是多數(shù)企業(yè)老板困惑的問題。何為創(chuàng)業(yè)期，何為守業(yè)期？這也是一個無衡量的模糊概念。如果作為一個老板不能認(rèn)清這些問題，不了 解企業(yè)現(xiàn)狀，而是盲目地抓銷售或者管理，那么企業(yè)往往會進(jìn)入發(fā)展誤區(qū)。 因為做員
我們認(rèn)為，目前中國式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向，以至于其大部分觀點都缺乏論證，也遠(yuǎn)離實際。如果一門科學(xué)，以如此輕率的態(tài)度去建立，那顯然有悖科學(xué)的精神。 中國式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn)，使其很多觀點表現(xiàn)出明顯的
現(xiàn)實中很多企業(yè)的銷售團(tuán)隊處于渙散狀態(tài)，不是日常管控不得力，就是干脆沒人管。因為管理者顧不上管理銷售人員。那么，銷售管理者都在忙什么呢？ 很多銷售經(jīng)理忙著客戶拜訪或接見重要客戶，忙著與市場部開市場策略的會議，忙著給老板匯報工作，忙著與財務(wù)對
趙振東
陳坤
郭靜（BJGL）
劉書余
張華
齊天陽
何威
張燁
秦發(fā)家
粟長風(fēng)
丁振華
王浩然
蔣裕華
孫波
楊帆