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建立勝任力模型的培訓

課程意義
人才構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的主要組成部分。人才的定義，其實重要的不是數(shù)量，而是具有核心勝任力的人。近兩年來，勝任力的理論與實踐在國內(nèi)有了長足的進展，越來越多的公司利用勝任力模型優(yōu)化和完善自身的人力資源管理體系。經(jīng)驗證明，勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了*的標準和依據(jù)。
本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。
課程大綱
1.勝任力模型的應用原理
什么叫勝任力 
勝任力特征的基本內(nèi)容
能力模型與勝任力模型 
勝任力模型的意義和作用 
基于核心勝任力的人力資源管理體系
2.勝任力模型建立方法
勝任力模型建立流程
定義績效標準 
選取分析效標樣本 
獲取效標樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料
建立勝任特征模型 
驗證勝任特征模型
勝任力模型建立方法 
關(guān)鍵行為事件訪談法 
問卷設計和統(tǒng)計分析 
勝任力模型標準格式舉例
勝任力模型建立練習
3.勝任力模型在人力資源管理工作中的應用
內(nèi)訓案例
O-I 歐文斯伊利諾斯——“建立勝任力模型”
在合作中，企顧司顧問團隊引入了“勝任力模型”的概念，運用這一卓有成效的方法，和客戶公司的近十位HR一起研討了勝任力在該企業(yè)內(nèi)招聘、晉升、績效、培訓等模塊的運用。通過對勝任力模型建模原理、方法、流程的全面分享，參訓學員系統(tǒng)地理解并初步掌握了這一模型在HR各環(huán)節(jié)工作中的運用技巧，為突破HR工作的瓶頸提供了極大的幫助。
誰選擇了
阿法拉伐、埃斯倍風電科技、拜耳作物科學、北京三立車燈、佛吉亞、富士通、江蘇常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)、金龍聯(lián)合汽車工業(yè)、凱士比閥業(yè)、利勃海爾貿(mào)易、梅里亞動物保健、歐瑞康、青島朔方國際貿(mào)易、上海海拉電子、斯必能通訊器材、蘇州紐威閥門、泰諾風保泰、威樂、威特電梯部件、鷹革沃特華汽車皮革、中國大恒、中冶連鑄技術(shù)工程股份

建立勝任力模型的培訓