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集團管控課程培訓班

模塊一：管理問題出在哪兒（問題出在前三排，根子現在主席臺）
1.戰(zhàn)略組織體系
案例學習（視頻）：2008年9月15日全球第四大投行雷曼破產，然而，號稱全球管理最精密的銀行*W卻在十分鐘后打入了3億歐元（肉包子打狗），十分鐘內德國國家銀行到底發(fā)生了什么？（德國管理最嚴密銀行，為何出現這么大的紕漏）
討論：結合自身企業(yè)談感受

模塊二：管理七步法（七步成詩）
1.如何管理企業(yè)七大步
案例：餐飲企業(yè)七件事
2.制定企業(yè)目標
案例：諾基亞為什么會為微軟并購
案例：小米手機的未來

模塊三：組織設計方法
1.為企業(yè)制定組織架構
組織三大制式及優(yōu)缺點
案例：蘋果、聯想的組織架構
案例：汽車公司的組織優(yōu)化討論
2.集團管控三種模式及優(yōu)缺點
集團管控模式
案例：某化工企業(yè)集團的管理模式設計
學習：討論遠達集團的組織設計
作業(yè)：討論一下自己公司的組織優(yōu)缺點

模塊四：制度化管理企業(yè)（由人治向法治轉變）
1.制度建設重要性及制度建設七大模板
企業(yè)為什么一放就亂，一抓就死？
案例：某食品企業(yè)制度全案

模塊五：如何提升管理能力
1.案例1：
某紡織企業(yè)問題出在哪？
找出提升的三個方法
2.案例2：某機電公司問題出在哪？
找出提升的方法
3.研討：
自己公司存不存在問題？如何提升？
4.玚場互動交流提問：2個問題
5.寄語未來及注意事項

老師介紹：熊友君
經濟學學士、管理學博士
微營銷總裁班特約講師
南方軟實力研究院高級研究員
工業(yè)信息化部職業(yè)技能鑒定站考評組專家
企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式創(chuàng)始人
北京大學、廣東經貿大學、廣東行政學院等多所大學總裁班客座教授
北京物資學院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一
輔導咨詢企業(yè)超過100家，培訓場次300場之多
《移動通信》、《人力資源管理》等知名媒體特約撰稿人，發(fā)表論文專著30余篇
資深行業(yè)研究咨詢師，廣東人力資源協(xié)會會員、營銷協(xié)會會員、廣東網商協(xié)會會員
十七載潛心研究信息化產業(yè)、移動通信、移動互聯網、微營銷以及他們對組織環(huán)境、組織體系、戰(zhàn)略發(fā)展的影響、落地、創(chuàng)新之道。對移動互聯網、微營銷的發(fā)展趨勢、微營銷帶給組織什么樣的影響，組織體系因此會發(fā)生什么變化，管理架構又如何因應創(chuàng)新，熊友君博士有著深刻的理解和解決方案。是“價值型”、“實戰(zhàn)派”的培訓專家和咨詢顧問。

職業(yè)背景：
17年大型集團企業(yè)內外資中高層管理、咨詢高管經歷。曾先后任職信息產業(yè)部電子第七研究所廣州杰賽通信設備公司（上市公司）項目經理、研究經理、市場總監(jiān)，Esscocommunicationsco.,Ltd（Utstarcom公司核心合作伙伴）、環(huán)網信息科技有限公司副總經理，GfK（中國）市場研究咨詢（全球*的市場調研公司之一）資深顧問、合伙人、行業(yè)線總經理、高級培訓師。
授課特點：
1、潛心研究顧問式培訓技巧及其訓練方法、注重方法與實際結合，所采用的“咨詢+培訓”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。
2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務績效和管理能力為目標。
3、通過“學習-行動-轉化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓方式潛移默化，學員關注度高、學習效果好。
4、為人親和，語言生動幽默。

主講課題：
總裁班課程：微營銷總裁班、集團管控總裁班、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁班。
精品課程：
《實戰(zhàn)微營銷決勝移動互聯網》、《移動互聯網精準營銷》、《互聯網金融》、《凌波七步--管理快速提高七步法》、《企業(yè)管理提升實戰(zhàn)--案例教學》、《管理真相》、《企業(yè)制勝之道》

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