新形勢下企業(yè)商業(yè)模式設計與創(chuàng)新
發(fā)布時間:2019-08-05 12:53:46
講師:李江濤 瀏覽次數(shù):2907
課程描述INTRODUCTION
近幾年,商業(yè)模式創(chuàng)新作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的最高形態(tài),已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的重視,成為越來越多企業(yè)的共識。
一是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對國內(nèi)外市場競爭的需要。當今企業(yè)間的競爭不是產(chǎn)品間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。當前和今后一個時期,在世界經(jīng)濟復蘇步伐緩慢、我國宏觀經(jīng)濟下行壓力加大的背景下,企業(yè)改革發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜,經(jīng)濟運行的矛盾問題亟待解決,保持平穩(wěn)健康發(fā)展的任務十分艱巨。面對國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的復雜局面,企業(yè)要更高層次參與國內(nèi)外市場競爭,必須進行商業(yè)模式創(chuàng)新,提升綜合競爭力。
二是創(chuàng)新商業(yè)模式是適應調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的需要。當前,我國企業(yè)已經(jīng)從資源的競爭、效率的競爭、品牌的競爭發(fā)展到商業(yè)模式的競爭。目前我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟增速減緩的階段,部分行業(yè)、企業(yè)將會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩和經(jīng)營困難,特別是受經(jīng)濟周期波動影響較大的企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。依賴于資源、外延性擴張的方式將難以持續(xù),必須轉(zhuǎn)到依賴創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)涵式發(fā)展的道路上來。面對復雜的外部環(huán)境,企業(yè)要擺脫困境并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最有效的途徑就是進行商業(yè)模式創(chuàng)新,加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,提高轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。
三是創(chuàng)新商業(yè)模式是應對當前經(jīng)濟危機的需要。商業(yè)模式創(chuàng)新是當今企業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。面對新形勢、新問題、新矛盾,要進一步強化危機意識,做好長時間應對困難局面的準備。創(chuàng)新商業(yè)模式,是企業(yè)應對當前困難局面、避免惡性競爭的重要途徑。必須高度重視商業(yè)模式創(chuàng)新工作,善于“化危為機”,不斷增創(chuàng)市場競爭新優(yōu)勢,實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
課程目標:
解讀商業(yè)模式的價值和基本內(nèi)容,介紹商業(yè)模式的設計流程與商業(yè)模式創(chuàng)新方法,幫助企業(yè)更好地面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn),應對國內(nèi)外市場競爭。
· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運營官· 高層管理者· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容:
- 商業(yè)模式的價值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
新型企業(yè)的成長方式
2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系
管理的前沿與發(fā)展
3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進企業(yè)的發(fā)展
管理思想的發(fā)展
二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業(yè)模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業(yè)模式的七個發(fā)展階段及其解讀
(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式
(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式
(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務)商業(yè)模式
(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
(5)基于平臺的商業(yè)模式
(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
(7)盈利模式商業(yè)模式
完整的商業(yè)模式分析
4、小結(jié):商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯
三、商業(yè)模式的設計流程
1、商業(yè)模式設計的基本流程
典型企業(yè)分析
國外企業(yè):蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當勞
國內(nèi)企業(yè):小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等
2、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新的基本方法
操作與分析
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考
1、對創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
六、總結(jié)、研討
轉(zhuǎn)載:http://www.yniwn.cn/gkk_detail/63933.html
已開課時間Have start time
- 李江濤
[僅限會員]
預約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通商業(yè)模式設 康路晨
- 頂層設計:戰(zhàn)略與商業(yè)模式 張晉名
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型與商業(yè)創(chuàng)新理念 張世民
- 《人工智能時代下的商業(yè)模式 黃光偉
- 《AI加持:DeepSee 李沛賢
- 《從盈利視角看企業(yè)數(shù)字化變 黃光偉
- Deepseek時代商業(yè)模 馬濤
- 專精特新價值實現(xiàn):科技型企 金超
- 數(shù)字商業(yè)模式打造與自媒體帶 盧森煌
- 探索商業(yè)模式創(chuàng)新,打造共贏 陸堯
- DeepSeek助力下快速 郁春江
- 服務區(qū)流量價值挖掘與商業(yè)場 唐俐