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決策者的財務(wù)管理培訓(xùn)

課程收益
掌握財務(wù)報表的閱讀方法和分析方法
掌握改善企業(yè)現(xiàn)金流量的方法；
掌握投資項目評價體系，正確進(jìn)行投資決策
掌握有效控制成本和費用的方法
掌握全面預(yù)算管理的方法
掌握內(nèi)部交易定價方法
掌握稅收籌劃的基本方法
掌握集團(tuán)財務(wù)的管控方法
掌握識別風(fēng)險的方法并管控風(fēng)險
課程對象：股東、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層以上管理人員等
課程特色：實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱
一、如何閱讀和分析“三張表”
財務(wù)報表閱讀
資產(chǎn)負(fù)債表閱讀
利潤表閱讀
現(xiàn)金流量表閱讀
財務(wù)報表分析
償債能力分析
運營能力分析
盈利能力分析
現(xiàn)金獲取能力分析
流動性分析
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財務(wù)報表閱讀
【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財務(wù)報表分析

二、如何改善現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量的重要性
如何增加現(xiàn)金收入
如何控制現(xiàn)金支出
如何調(diào)劑現(xiàn)金余缺
如何防止資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

三、如何做好投資決策
投資決策基本方法
凈現(xiàn)值
現(xiàn)值指數(shù)
年金凈流量
內(nèi)部收益率
投資回收期
項目投資決策方法
獨立方案決策
互斥方案決策
【案例分析】

四、如何控制成本費用
成本概述
成本習(xí)性
成本的分類
成本形態(tài)分析
混合成本分解
成本控制方法
定額成本法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
目標(biāo)成本法
作業(yè)成本法
價值工程法
減少浪費法
三大費用控制方法
【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理
【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施
【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

五、如何實施全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理模式
全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作
全面預(yù)算的編制
全面預(yù)算的控制
全面預(yù)算的分析
全面預(yù)算的反饋
全面預(yù)算的調(diào)整
全面預(yù)算的考核
【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

六、如何降低稅收成本及合理定價
稅收籌劃
稅收籌劃的定義
稅收籌劃技術(shù)
集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
關(guān)聯(lián)交易概念
關(guān)聯(lián)交易動機(jī)
關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
關(guān)聯(lián)交易定價
集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價
轉(zhuǎn)移定價概念
轉(zhuǎn)移定價動機(jī)
轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險
轉(zhuǎn)移定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價畸高之謎

七、如何對集團(tuán)財務(wù)進(jìn)行管控
集團(tuán)財務(wù)管控模式
集團(tuán)財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點
集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇
集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計
集團(tuán)財務(wù)人員的管理
財務(wù)總監(jiān)委派制
財務(wù)雙重管理
財務(wù)人員的管理
【案例分析】僑興集團(tuán)實施集團(tuán)財務(wù)管控前后效果之比較

八、如何管控企業(yè)風(fēng)險
風(fēng)險管理概述
風(fēng)險及風(fēng)險管理
企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法
公司治理
公司治理的含義
公司治理結(jié)構(gòu)
公司治理運作
內(nèi)部控制
內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
內(nèi)部控制建設(shè)
內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的含義
內(nèi)部審計的范圍
內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
【案例分析】安然事件

決策者的財務(wù)管理培訓(xùn)