課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)管控模式設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：鐘虹添
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
了解企業(yè)規(guī)模擴張后的*組織管理模式；
了解什么是集團(tuán)管控，集團(tuán)管控有什么優(yōu)點；
掌握集團(tuán)管控的四種模式；
掌握集團(tuán)管控體系的內(nèi)容；
掌握企業(yè)集團(tuán)管控模式設(shè)計思路；
統(tǒng)一思想認(rèn)識，為企業(yè)的快速發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)管控模式設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：中高層管理人員。
培訓(xùn)講師：鐘虹添博士。
培訓(xùn)時間：1—2天。
授課方式：案例分享、小組討論、角色扮演、情景模擬、游戲、重要技能練習(xí)等。
課程背景：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)成立集團(tuán)公司是必然選擇，并且“先有公司，后有集團(tuán)”是普遍現(xiàn)象，但集團(tuán)企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復(fù)雜和難以掌控。集團(tuán)公司應(yīng)該采用哪種集團(tuán)管控模式，以實現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)的有序管理？
課程大綱：
第一講：企業(yè)的組織管理模式
事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次；
常見的組織管控模式；
集團(tuán)組織模式選擇；
集團(tuán)總部功能；
集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值。
研討：集團(tuán)式組織管控模式的好處，鐘博士點評；
第二講：什么是集團(tuán)管控
什么是集團(tuán)管控？
集團(tuán)管控有哪些好處？
集團(tuán)管控的主要內(nèi)容：
經(jīng)營計劃管控體系，建立子公司業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)控及偏差分析；
人力資源管控體系，明確任免程序及規(guī)范的子公司經(jīng)營者考核和激勵機制；
財務(wù)管理與審計體系，建立母子公司集中管理的財務(wù)體系及責(zé)任追究制度；
投資管控體系，規(guī)范母子公司之間的投資權(quán)限界面劃分；
信息管控體系，統(tǒng)一公司整體對外形象，集中處理危機公關(guān)及重大公關(guān)事項；
研討：集團(tuán)管控模式對企業(yè)公司的經(jīng)營管理有哪些幫助？鐘博士點評；
第三講：集團(tuán)管控的四種模式
第一種：戰(zhàn)略管控模式
什么是戰(zhàn)略管控模式？
企業(yè)何時適合采用戰(zhàn)略管控模式？
第二種：財務(wù)管控模式
什么是財務(wù)管控模式？
企業(yè)何時適合采用財務(wù)管控模式？
第三種：操作管控模式
什么是操作管控模式？
企業(yè)何時適合采用操作管控模式？
第四種：混合型管控模式
什么是混合型管控模式？
企業(yè)何時適合采用混合型管控模式？
相關(guān)國企的集團(tuán)管控模式介紹；
集團(tuán)管控模式 評估和選擇；
研討：如何設(shè)計企業(yè)的集團(tuán)管控模式，鐘博士點評；
第四講：企業(yè)集團(tuán)管控模式研討
企業(yè)企業(yè)背景分析；
十八大三中全會后國有/民企/外企的發(fā)展方向分析；
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展機遇分析；
企業(yè)的組織管理模式集團(tuán)化組織是必然選擇；
企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營、管理現(xiàn)狀與能力分析；
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理
多元化經(jīng)營，市場業(yè)務(wù)機會放手讓下屬公司去尋找；
集團(tuán)總部進(jìn)行方向性、原則性把關(guān)；
財務(wù)管理是國有企業(yè)的根本
集中管理、垂直管理是基礎(chǔ)；
適當(dāng)放權(quán)，提高下屬企業(yè)面對市場競爭的能力；
企業(yè)的人力資源管理
充分運用優(yōu)勢資源，集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、制定人力資源管理政策；
規(guī)劃人事權(quán)限，明確集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的人事權(quán)限，提高下屬企業(yè)對用人員管理的準(zhǔn)確度；
企業(yè)的投資管控
鼓勵下屬企業(yè)尋找更好投資機會；
集團(tuán)指導(dǎo)投資業(yè)務(wù)操作，評估投資申請報告；
集團(tuán)投資部的定位：本部投資業(yè)務(wù)操作，及下屬企業(yè)投資業(yè)務(wù)指導(dǎo)與評估；
企業(yè)的信息管控系統(tǒng)
建立信息系統(tǒng)，分層級控制、管理；
對外形象與重大事件集中管理；
企業(yè)建立集團(tuán)管控體系的建議方法、步驟、責(zé)任；
企業(yè)當(dāng)前首先建立權(quán)限規(guī)劃體系，再逐步建立各管理體系。
研討：企業(yè)集團(tuán)管控體系規(guī)劃與實施方法，鐘博士點評。
集團(tuán)管控模式設(shè)計技術(shù)培訓(xùn)
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