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IPD產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)

課程背景
對企業(yè)推行IPD來說，僅僅只有IPD相關(guān)的理論知識遠遠不夠，還需要有集成產(chǎn)品開發(fā)方面的演練和實戰(zhàn)課程。
基于這種背景，薄云開發(fā)了《產(chǎn)品開發(fā)流程DRYRUN》這門課程，結(jié)合薄云及講師多年的管理和咨詢實踐經(jīng)驗，講述產(chǎn)品開發(fā)流程的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧，并通過培訓(xùn)、演練、游戲、家庭作業(yè)等方式，著重培訓(xùn)學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐技能，使學(xué)員更具體更透徹地理解，幫助學(xué)員解決產(chǎn)品開發(fā)過程中常見的主要問題及困惑，并有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實際工作中去。

課程特色
系統(tǒng)性：實戰(zhàn)演練覆蓋到了IPD的概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布各階段，具體一定的系統(tǒng)性。
思想性：站在先進的產(chǎn)品經(jīng)營管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程與企業(yè)的實際，就如何有效落實產(chǎn)品開發(fā)流程進行了詳細講解與實際演練。
針對性：專門針對企業(yè)產(chǎn)品/項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域參與研發(fā)人員的視角，更注重思維和理念上的認識和轉(zhuǎn)變，對重點、難點問題進行重點剖析和實戰(zhàn)演練。
實踐性：以講師16年來HW產(chǎn)品研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、10年HWIPD變革、架構(gòu)、流程、質(zhì)量、項目管理、IT、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有超強的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性。
課程對象：產(chǎn)品/項目經(jīng)理、研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、各功能領(lǐng)域參與研發(fā)人員

課程大綱
根據(jù)課時天數(shù)及客戶的實際情況，講師會對以下內(nèi)容臨場調(diào)整講解
一、總體內(nèi)容
1、Dry Run總體思路與工作安排
2、IPD總體培訓(xùn)（含IPD思想、框架、流程、跨部門團隊、流程裁剪等）
3、pocket card演練
二、概念階段
1、概念階段培訓(xùn)（含項目計劃制定的培訓(xùn)）
2、演練：項目開工會并宣布項目啟動
3、制定項目計劃（概念階段項目計劃&全流程1/2級計劃）
4、制定市場需求說明書
5、制定產(chǎn)品包需求說明書
6、技術(shù)評審培訓(xùn)
7、TR1技術(shù)評審
8、決策評審培訓(xùn)
9、CDCP決策評審及階段總結(jié)

三、計劃階段
1、計劃階段培訓(xùn)
2、制定計劃階段項目計劃
3、需求分解分配，系統(tǒng)設(shè)計與設(shè)計規(guī)格
4、TR2技術(shù)評審
5、概要設(shè)計與TR3評審介紹
6、各代表演練計劃階段主要工作
制定初步業(yè)務(wù)計劃書
【開發(fā)代表】組織和管理詳細設(shè)計、開發(fā)、測試和驗證等工作
【SE】設(shè)計規(guī)格
【測試經(jīng)理】測試策略與測試計劃
【PQA】質(zhì)量目標與計劃
【制造代表】制造策略與計劃
【市場代表】市場策略與計劃、銷售預(yù)測
【采購代表】采購策略與計劃、長周期物料采購
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持策略與計劃
【財務(wù)代表】分解產(chǎn)品目標成本、財務(wù)數(shù)據(jù)歸集和數(shù)據(jù)支持、更新財務(wù)報告
7、制定業(yè)務(wù)計劃書
8、編制《項目合同書》（責(zé)任狀）
9、PDCP決策評審及階段總結(jié)

四、開發(fā)階段
1、開發(fā)階段培訓(xùn)
2、PCR演練
3、PDT團隊工作演練（開發(fā)階段啟動-->TR5)--分角色
4、各代表演練【開發(fā)階段】主要工作
LPDT：項目報告
【SE】管理需求與設(shè)計變更
【PQA】技術(shù)評審報告、階段審計報告
【開發(fā)代表】BOM清單、產(chǎn)品資料開發(fā)/翻譯及驗證
【采購代表】物料采購、首量備貨
【技術(shù)支持代表】技術(shù)支持準備工作
【財務(wù)代表】持續(xù)收集及監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)
5、TR5技術(shù)評審（研討研發(fā)質(zhì)量標準和制造準備）

五、驗證與發(fā)布階段
1、驗證&發(fā)布階段培訓(xùn)
2、PDT團隊工作演練（TR5-->TR6)--分角色
3、各代表演練【驗證階段】主要工作
【LPDT】發(fā)布準備評估報告
【SE】監(jiān)控EC工程變更
【PQA】質(zhì)量保證工作報告
【開發(fā)代表】問題歸零
【采購代表】采購生產(chǎn)物料、長周期物料
【技術(shù)支持代表】beta測試支持
【財務(wù)代表】產(chǎn)品定價、項目財務(wù)總結(jié)
4、演練：輸出件
【測試經(jīng)理】Beta測試報告/客戶試用報告
【制造代表】制造系統(tǒng)驗證報告
【市場代表】發(fā)布計劃
5、TR6技術(shù)評審
6、ADCP決策評審，階段總結(jié)（開發(fā)+驗證）
7、產(chǎn)品發(fā)布準備、演練，情景模擬
8、跨部門團隊運作培訓(xùn)
9、制定全流程項目計劃
六、項目總結(jié)（經(jīng)驗與教訓(xùn)，心得體會，IPD后續(xù)推廣思路）

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)