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打造業(yè)務執(zhí)行鐵軍培訓

課程特點:
本課程基于何欣老師16年碧桂園、華潤、平安、家樂福、萬達等世界五百強的經(jīng)歷，并作為商業(yè)地產(chǎn)高管、學院副總經(jīng)理親歷集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰(zhàn)意義。

課程對象：企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

組織收益：
1、推動員工掌握執(zhí)行力六大方法（智商）、職業(yè)化十大心法（情商），提升組織凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造高職業(yè)化執(zhí)行團隊、創(chuàng)造活力型、高績效組織。
2、對標，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。
課程時間：2天（6小時/天）
培訓形式（式教學法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：
序章：學習標桿、反求諸己
. 企業(yè)角色的三種定位
. 對執(zhí)行力的看法、三懂+四力
. 開篇問題：參加執(zhí)行力培訓和我們的關系
. 高管的八大經(jīng)典回答
. 培訓目標設定及別具一格的學習方式
第一單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力
. 執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》
. 研討：執(zhí)行力強在哪里？
. 反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

重點關注一：如何打造成功？
. 探討執(zhí)行力的六大關鍵點及對個人能力的要求
. 組織三階層的互動
. 樹語：學院一棵樹給我們的啟示
. 執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務執(zhí)行到總結(jié)完善
. 計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素

重點關注二：如何避免失??？
. 執(zhí)行力視頻案例：《領導變化快》
. 探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？
. 成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式
. 領導力就是經(jīng)營領導的能力
. 執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》
. 深度學習：執(zhí)行力十大心法

重點關注三：我做到了優(yōu)秀
. 巔峰對決，我們的智慧來自于內(nèi)部
. 經(jīng)典案例：《營銷總經(jīng)理日記》
. 說出你的執(zhí)行力故事

第二單元：團隊執(zhí)行力——從領導角度打造執(zhí)行力
. 選擇：四色選擇模式
基礎：破除團隊執(zhí)行力打造障礙
. 游戲：同心順游戲
. 尋找優(yōu)秀團隊之旅
. 案例：李經(jīng)理的故事
. 業(yè)務管理者的三大怪現(xiàn)象
. 思考：士兵為何視死如歸？
. 練習：對本部門工作的分析與創(chuàng)新
核心：向一樣打造團隊執(zhí)行力
. 探討：是什么阻礙了你的團隊
. 發(fā)現(xiàn)組織的效率殺手
. 觀點1：領導重在執(zhí)行力
. 觀點2：制度就是嚴格
. 觀點3：溝通貴在坦誠
. 觀點4：服務關注細節(jié)
. 觀點5：質(zhì)量是立身之本
. 觀點6：成本檢驗管理水平

提升：為團隊賦能
. 視頻案例：海鳥的故事
. 關于績效準備度及對策
. 四類型員工及培養(yǎng)方式
. OJT場景演練
. 現(xiàn)場實戰(zhàn)：5大關鍵技能實操
. 綜合壓力演練：壓力案例模擬

第三單元：復盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力
. 實踐練習：漢街廣場開業(yè)100天倒計時盛典
. 復盤工作流程工具
. 復盤報告及關鍵動作解析
. 復盤動作及關鍵效果
. 從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）
思考：我們應該如何打造自己組織的執(zhí)行力復盤體系？

第四單元：夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力
. 在成為天下*的三招
. 視頻案例片：《魔幻廚房》
. 遲與早的相對比較
. 關于對工作“愛的路徑”探討
. 如何在工作中獲得樂趣
. 如何啟動夢想執(zhí)行力
終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃
. SWOT團隊分析探討
. PDMT項目跟進計劃

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