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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
產(chǎn)品經(jīng)理系列-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維
發(fā)布時(shí)間:2025-01-25 12:14:48
 
講師：張?jiān)谕? 瀏覽次數(shù)：2903

課程描述INTRODUCTION

本課程培訓(xùn)周期為2天,俗話(huà)說(shuō)，家家都有本難念的經(jīng)，家家都有個(gè)難用的遙控器。我家的有54個(gè)按鍵，真正用到的不到5個(gè)！你家的遙控器呢？小米公司發(fā)布的小米電視，遙控器只有11個(gè)按鍵，我相信對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)又是一個(gè)顛覆。小米公司憑著小米手機(jī)、小米電視、小米盒子、小米路由器在紅海市場(chǎng)中闖出一片藍(lán)海，僅用3年時(shí)把公司的估值做到100億美金！小米是如何做到的？雷軍說(shuō)：小米是以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維來(lái)做產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維正影響著各個(gè)行業(yè)，如：互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果“三只松鼠”、互聯(lián)網(wǎng)花店RoseOnly、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)教育……那什么是產(chǎn)品思維？什么是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維？如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維來(lái)反思產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？這個(gè)系列課程就是跟大家一起探討互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維及其應(yīng)用。

· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：張?jiān)谕?/span>    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

1.導(dǎo)入—工程師思維vs產(chǎn)品思維

2.視頻—產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品思維
3.案例：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維、海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維
4.分組研討：互聯(lián)網(wǎng)思維的關(guān)鍵詞
5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維的要素

第1天
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維之用戶(hù)體驗(yàn)精要
6.從廁所說(shuō)用戶(hù)體驗(yàn)
7.用戶(hù)體驗(yàn)快速入門(mén)——概念、內(nèi)涵、案例
8.用戶(hù)體驗(yàn)受關(guān)注的原因
9.用戶(hù)體驗(yàn)對(duì)產(chǎn)品成敗的影響
10.分組演練：從裝修設(shè)計(jì)來(lái)理解用戶(hù)體驗(yàn)的要素
11.用戶(hù)體驗(yàn)全景圖——用戶(hù)體驗(yàn)的要素及案例

12.戰(zhàn)略層
1)如何做干系人分析？
2)如何理解產(chǎn)品的核心用戶(hù)？
3)如何分辨?zhèn)涡枨螅?/span>
4)如何探索人性需求？
5)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)規(guī)則
6)案例：小米的“鐵人三項(xiàng)”、搜狗的“三級(jí)火箭”戰(zhàn)略

13.范圍層
1)實(shí)操：產(chǎn)品功能列表
2)如何設(shè)定功能優(yōu)先級(jí)？
3)如何給產(chǎn)品做減法？
4)案例：QQ郵箱的變革歷程

14.結(jié)構(gòu)層
1)如何優(yōu)化產(chǎn)品的交互設(shè)計(jì)？
2)如何使產(chǎn)品從復(fù)雜變簡(jiǎn)單？
3)案例：電商網(wǎng)站的購(gòu)買(mǎi)歷程
4)如何有效地組織產(chǎn)品中的信息與內(nèi)容？

15.用戶(hù)體驗(yàn)要素的落地
16.用戶(hù)體驗(yàn)要素與產(chǎn)品流程
17.用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵時(shí)刻（*）
18.峰終效應(yīng)
19.案例：互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)果“三只松鼠”
20.情感體驗(yàn)及案例
21.用戶(hù)體驗(yàn)檢查表及行動(dòng)計(jì)劃
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維之競(jìng)品分析精要
22.競(jìng)品分析的概念與內(nèi)涵
23.為什么做競(jìng)品分析？
24.何時(shí)做競(jìng)品分析？
25.競(jìng)品分析的流程
26.如何選擇競(jìng)品？
27.競(jìng)品分析的維度——產(chǎn)品視角
28.競(jìng)品分析的維度——用戶(hù)視角
29.如何獲取競(jìng)品的信息？

30.競(jìng)品分析工具箱
a)比較法
b)評(píng)分法
c)描述法
d)分析推理
e)探索需求
f)SWOT
g)加減乘除
h)微創(chuàng)新
i)Kano模型
j)火車(chē)模型

31.競(jìng)品分析報(bào)告撰寫(xiě)要點(diǎn)
32.業(yè)界經(jīng)典案例剖析第2天
33.從無(wú)到有的實(shí)踐演練：從產(chǎn)品創(chuàng)意、商業(yè)模式、需求、功能列表到原型設(shè)計(jì)
34.在各個(gè)產(chǎn)品環(huán)節(jié)中，結(jié)合實(shí)踐產(chǎn)品，對(duì)工具與方法進(jìn)行實(shí)踐與落地，使學(xué)員切實(shí)掌握用戶(hù)體驗(yàn)及競(jìng)品分析的工具與方法，并應(yīng)用于實(shí)際的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中。

轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/4334.html

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    參加課程：產(chǎn)品經(jīng)理系列-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維

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