六西格瑪綠帶/黑帶沖刺集訓(xùn)營招生【保過班】
2025-09-06 09:22:15
講師：專家 瀏覽次數(shù)：6
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師· 技術(shù)主管· 系統(tǒng)工程師· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：專家
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
2025-10-24
蘇州
課程大綱Syllabus
課程背景
六西格瑪認(rèn)證培訓(xùn)招生：賦能職場競爭力，成為問題解決專家
在競爭激烈的職場中，企業(yè)迫切需求能夠精準(zhǔn)定位問題、高效優(yōu)化流程的核心人才。六西格瑪方法論作為全球500強企業(yè)廣泛推崇的管理體系，不僅是質(zhì)量管理的黃金標(biāo)準(zhǔn)，更是職場人突破職業(yè)瓶頸、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵能力。
本課程專為職場精英設(shè)計，通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)DMAIC全流程（定義、測量、分析、改進、控制），結(jié)合實戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策思維與問題解決工具（如FMEA、假設(shè)檢驗、DOE等）。 課程內(nèi)容覆蓋制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、金融等多行業(yè)場景，助力學(xué)員從根源上破解復(fù)雜業(yè)務(wù)難題，提升效率、降低成本、增強客戶滿意度。
課程時間:
2025年10月24-26日；8H/天 合計24H
培訓(xùn)費用
綠帶考前強化班：4980元
1980元全套綠帶線上訓(xùn)練營（先報先學(xué)）
包含：70-80H綠帶網(wǎng)課、綠帶寶典、
線上刷題、章節(jié)錯題直播等
黑帶考前強化班：6980元
2980元全套黑帶帶線上訓(xùn)練營（先報先學(xué)）
包含：100-110H黑帶網(wǎng)課、黑帶寶典、
線上刷題、章節(jié)錯題直播等
課程收益
為什么你必須立即行動
1.【高含金量認(rèn)證，薪資與職位雙突破】通過權(quán)威認(rèn)證考試，為簡歷貼上“全球通行證”躋身高薪人才梯隊。數(shù)據(jù)顯示，六西格瑪持證者平均薪資漲幅可達30%以上。
2.【從“救火隊員”到“問題終結(jié)者”】告別零散經(jīng)驗式解決問題，掌握DMAIC全流程與20+核心工具（如SPC、回歸分析），系統(tǒng)性拆解復(fù)雜問題，效率提升50%以上。
3.【跨行業(yè)通用能力，突破職業(yè)天花板】課程覆蓋制造、醫(yī)療等10+行業(yè)案例，無論傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型還是新領(lǐng)域突破，都能快速移植方法論，輕松駕馭多領(lǐng)域復(fù)雜項目，拓寬職業(yè)邊界。
4.【數(shù)據(jù)決策力，打造個人職場壁壘】在AI時代，用數(shù)據(jù)說話的能力稀缺且不可替代。學(xué)會用Minitab等工具深度分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位問題根源，快速贏得領(lǐng)導(dǎo)與客戶信任。
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
課程大綱
Day1 上午
第一章 3H
一、六西格瑪管理概論
1.1發(fā)展、 1.2概念與作用
1.3組織與推進 1.4方法論
1.5精益六西格瑪
Day1 下午
第二章 2H
二、六西格瑪項目管理
2.1、機會確定 2.2、績效指標(biāo)
2.3、項目選擇 2.4、團隊建設(shè)
2.5、監(jiān)控與變革 2.6、總結(jié)
2.7、評審
第三章 1H
三、項目界定
3.1、過程管理 3.2 、SIPOC
3.3、度量指標(biāo) 3.4、目標(biāo)設(shè)定
3.5、收益與風(fēng)險 3.6、立項表與計劃
Day1 下午
黑帶專場 （選修） 2H
3.7、過程管理與服務(wù)分析??
3.8、過程績效與顧客驅(qū)動
3.9、服務(wù)過程測量與分析
服務(wù)流程SIPOC分析
Day2 上午
第四章 3H
四、測量
4.1、過程分析 4.2、概率統(tǒng)計
4.3、數(shù)據(jù)收集 4.4、測量系統(tǒng)分析
4.5、過程能力分析
Day2 下午
第五章 3H
五、分析
5.1、過程分析、 5.2、假設(shè)檢驗、
5.3、方差分析 5.4、列聯(lián)表
5.5、變異源 5.6、回歸分析
5.7、AI 5.8、工具
黑帶專場 （選修） 2H
5.9、離散數(shù)據(jù) 5.10、變異源分析
5.11、離散型數(shù)據(jù)（Poisson回歸）+變異源分析
5.12、非參數(shù)檢驗與精益工具
Day3 上午
第六章 3H
六、改進
6.1、改進方法、 6.2、試驗設(shè)計、
6.3、精益工具、 6.4、AI優(yōu)化、
6.5、Deepseek案例
Day3 下午
第七章 1.5H
七、控制
7.1、控制工具、 7.2、項目總結(jié)、
7.3、AI應(yīng)用、 7.4、Deepseek
7.5、策略
第八章 1H
八、六西格瑪設(shè)計
8.1、設(shè)計概述 8.2、質(zhì)量功能展開
8.3、FMEA分析
黑帶專場 （選修） 2.5H
8.4、部分因子試驗、
8.5、響應(yīng)曲面與混料設(shè)計
8.6、特殊控制圖與應(yīng)用
8.7穩(wěn)健參數(shù)與容差設(shè)計
注冊六西格瑪參考教材資料：
六西格瑪考前突擊資料
六西格瑪考前突擊寶典（隨堂）
六西格瑪試題集850題（實體）
六西格瑪真題集720題（實體）
六西格瑪管理電子檔 六西格瑪管理統(tǒng)計指南
根據(jù)需要提供全部視頻課程
考試時間：
下半年：2025年11月9日
為什么必須系統(tǒng)學(xué)習(xí)并通過認(rèn)證考試？
1、權(quán)威認(rèn)證背書：通過國際認(rèn)可的六西格瑪考試，是職業(yè)能力的有力證明，顯著提升個人職場競爭力；
2、結(jié)構(gòu)化思維培養(yǎng)：系統(tǒng)化課程避免碎片化學(xué)習(xí)誤區(qū)，確保學(xué)員建立完整的知識框架與實戰(zhàn)邏輯；
3、企業(yè)用人剛需：擁有認(rèn)證的專業(yè)人才，已成為企業(yè)晉升、高薪崗位的核心篩選標(biāo)準(zhǔn)。
4、課程由資深六西格瑪黑帶大師授課，融合18年企業(yè)落地經(jīng)驗，提供從理論到工具、從考試到實戰(zhàn)的一站式賦能，投資一項能力，終身受益--用六西格瑪為自己貼上“問題終結(jié)者”的標(biāo)簽，開啟職業(yè)躍遷之路！
關(guān)于證書：
合格證書：六西格瑪線下機考考試通過即可獲得
注冊證書：六西格瑪綠帶提交一個項目評審；
六西格瑪黑帶需要在3年內(nèi)提交2個項目的注冊證書
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/324581.html
已開課時間Have start time
品質(zhì)管理公開培訓(xùn)班
- ISO/TS16949:2 鄧?yán)蠋?/span>
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具 李老師
- DOE實驗設(shè)計 鄧?yán)蠋?/span>
- 新舊QC七大工具 胡老師
- 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決8D 劉老師
- SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)訓(xùn)練 何小勇
- 卓越軟件測試質(zhì)量體系*實踐 講師團
- 注塑零缺陷原因分析 鄧益善
- 抽樣檢驗與品質(zhì)保證 劉老師
- 質(zhì)量成本管理 仇老師
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理 丁遠
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《MSA 測量系統(tǒng)分析》 謝鳴
- 《從源頭提升設(shè)備研發(fā)質(zhì)量》 謝鳴
- TQM全面質(zhì)量運營管理 王國超
- 品質(zhì)管理（QC）小組活動 張勝
- 5M1E--現(xiàn)場質(zhì)量管理控 程平安
- 《產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃（APQ 謝鳴
- 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識 徐正
- 《SPC 統(tǒng)計過程控制》 謝鳴
- 《數(shù)據(jù)的力量》 基于Min 謝鳴
- 《質(zhì)量保證核心職責(zé)與實戰(zhàn)技 金宗杰
- AI賦能--質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與 程平安
- 質(zhì)量風(fēng)險管理（制造型企業(yè)） 張勝