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國(guó)有企業(yè)薪酬培訓(xùn)

【課程背景】
煤炭行業(yè)企業(yè)作為重要的能源生產(chǎn)行業(yè)，薪酬管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要影響,如果說人才是企業(yè)的財(cái)富，適配的薪酬激勵(lì)體系就是激活人才的密碼。您的企業(yè)是否存在以下問題？
1、企業(yè)薪酬體系缺乏與戰(zhàn)略對(duì)接，無法推動(dòng)業(yè)務(wù)；
2、薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏激勵(lì)性，不利于優(yōu)秀人才發(fā)展；
3、薪酬分配存在平均主義，無法體現(xiàn)“按勞分配”；
4、薪酬管理不規(guī)范，管理合規(guī)性不足；
課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵(lì)管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上薪酬改革之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
認(rèn)知國(guó)企薪酬改革與設(shè)計(jì)的總體邏輯；
掌握崗位價(jià)值評(píng)估的技巧；
薪酬雙通道設(shè)計(jì)技巧;
認(rèn)知薪酬雙軌運(yùn)行方法；
掌握集團(tuán)公司薪酬管控技巧。

【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源體系成員

【課程大綱】
一、問題聚焦:薪酬體系設(shè)計(jì)的總體邏輯
1、識(shí)別薪酬管理中的問題?
國(guó)有企業(yè)薪酬體系的三大痛點(diǎn)
國(guó)有企業(yè)薪酬體系與市場(chǎng)化的差異
問題匯總:尋找本企業(yè)薪酬問題點(diǎn)
案例:一家國(guó)企平臺(tái)公司;
工具:頭腦風(fēng)暴
互動(dòng):學(xué)員問答
2、薪酬設(shè)計(jì)與優(yōu)化的總體邏輯
薪酬支撐戰(zhàn)略的邏輯
薪酬改革中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
薪酬改革的優(yōu)秀案例
案例:某央企改革路徑
工具:薪酬設(shè)計(jì)模型
互動(dòng):場(chǎng)景問題應(yīng)對(duì)
3、薪酬調(diào)整的準(zhǔn)備工作
選好啟動(dòng)時(shí)機(jī)
薪酬改革的工作路徑
薪酬改革的保障措施
案例:某國(guó)企擬上市前改革案例
工具:薪酬改革路徑圖
互動(dòng):問答
二、體系建設(shè):薪酬落地五步法
1、第1步:薪酬調(diào)查定標(biāo)準(zhǔn)
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
互動(dòng):確定本公司薪酬定位
2、第2步:崗位評(píng)估定高低
為什么做評(píng)估
評(píng)估方法(分類法、因素法、海氏)
評(píng)估流程
案例:工資的爭(zhēng)議;
工具: 崗位評(píng)價(jià)表模版、評(píng)估工具
互動(dòng):評(píng)估練習(xí)
3、第3步:多樣聯(lián)動(dòng)定體系
薪酬與職級(jí)體系掛鉤
與員工職位聯(lián)動(dòng)的三個(gè)點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的兩個(gè)點(diǎn)(短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì))
激勵(lì)體系配套設(shè)置
案例：犯錯(cuò)的”朋友”、請(qǐng)下屬吃飯
工具: 薪酬級(jí)別表模版
互動(dòng):工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
4、第4步:薪酬測(cè)算定總額
薪酬總額的組成
薪酬總額測(cè)算
工資制度設(shè)計(jì)
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
互動(dòng):確定本公司薪酬定位
5、第5步:并軌運(yùn)行防風(fēng)險(xiǎn)
薪酬套算（測(cè)算）與方案改進(jìn)
薪酬制度并軌運(yùn)行
制度解釋與發(fā)布
應(yīng)用薪酬確認(rèn)單規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動(dòng): 小組練習(xí)
三、問題優(yōu)化:薪酬管理中的3大矛盾問題
1、如何調(diào)節(jié)薪酬激勵(lì)與總額控制之間的矛盾?
國(guó)企中的政策依據(jù)
分層分類的激勵(lì)方向
案例:榮譽(yù)體系建設(shè)
案例:總額控制下的國(guó)企薪酬體系,華為的榮譽(yù)體系
工具:企業(yè)激勵(lì)資源庫
互動(dòng):小組討論
2、如何應(yīng)對(duì)”薪資倒掛”現(xiàn)象?
薪酬倒掛是否產(chǎn)生不公平?
基于能力體系與工作業(yè)績(jī)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
案例:某上市企業(yè)的應(yīng)對(duì)方式
案例:濰柴的薪資倒掛現(xiàn)象 
互動(dòng):問題討論
3、如何解決薪酬與貢獻(xiàn)不匹配?
工作貢獻(xiàn)與薪酬支付聯(lián)動(dòng)
如何打破大鍋飯與平均主義
案例:某國(guó)企薪酬改革
案例:國(guó)企薪酬改革案例 
互動(dòng):問題討論
4、課程小結(jié)
薪酬設(shè)置內(nèi)容回顧
薪酬設(shè)置答疑

國(guó)有企業(yè)薪酬培訓(xùn)