課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管· 人事專員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
【課程背景】
在國企改革不斷深化，政策法規(guī)日益完善的大背景下，國企的的薪酬管理與人力資源工作面臨新挑戰(zhàn)。為確保HRBP及薪酬管理專員緊跟政策，掌握前沿管理方法與數(shù)據(jù)分析技能，特開展本次培訓(xùn)。
【課程收益】
深入理解并掌握薪酬管理相關(guān)政策及合規(guī)風(fēng)險防控要點
學(xué)會績效管理體系優(yōu)化與差異化分配的方法和技巧
能夠運用數(shù)據(jù)分析等手段進行薪酬相關(guān)決策和方案制定
提升應(yīng)對各類薪酬管理實際問題和風(fēng)險的能力
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對象的工作場景，設(shè)計到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強
【課程對象】
企業(yè)HRBP、薪酬管理人員等
【課程大綱】
一、國企薪酬管理政策與合規(guī)風(fēng)險防控
1、國企薪酬管理政策解讀
國企薪酬分配機制*政策（如《關(guān)于加強國有企業(yè)薪酬管理指導(dǎo)意見的通知》相關(guān)要求）
“工資總額管理動態(tài)調(diào)整機制”與“一企一策”實施
國企薪酬政策紅線（如補充醫(yī)療保險、津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)）
2、多省市薪酬差異管理
社保基數(shù)
*工資
津貼補貼
合規(guī)紅線
3、外派人員薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
艱苦地區(qū)補貼
稅收平衡計算
4、薪酬審計常見風(fēng)險點
從數(shù)據(jù)造假到制度漏洞（真實案例剖析）
國企薪酬審計常見問題（如違規(guī)發(fā)放津貼、福利隱性化）
5、情景模擬
應(yīng)對勞動監(jiān)察部門I類突出檢查的應(yīng)急預(yù)案
6、案例研討
薪酬差異化管理（如科研人員、一線技能人才專項激勵）
二、績效管理體系優(yōu)化與差異化分配
1、績效管理升級
從KPI到OKR、傳統(tǒng)KPI與OKR的核心差異及適用場景
績效目標(biāo)設(shè)定中的“敏捷迭代”方法（季度復(fù)盤vs.年度考核）
績效結(jié)果應(yīng)用：強制分布vs.柔性評估的爭議與平衡
2、差異化分配實操
績效校準(zhǔn)會（Calibration）實戰(zhàn)模擬：如何建評估偏差
績效薪酬固浮比設(shè)計：業(yè)務(wù)崗vs.職能崗的差異化策略
3、角色演練
跨部門績效反饋沖突解決
三、薪酬數(shù)據(jù)分析與可視化應(yīng)用
1、薪酬數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
薪酬儀表盤設(shè)計
內(nèi)外部公平性分析
人工成本效能分析
2、薪酬差距分析：
性別、職級、區(qū)域跨度的診斷方法（Excel）
3、數(shù)據(jù)可視化案例：
薪酬競爭力熱力圖
成本結(jié)構(gòu)動態(tài)看板
4、實戰(zhàn)演練
利用模擬數(shù)據(jù)生成薪酬分析報告（加入DeepSeek工具應(yīng)用）
薪酬管理基礎(chǔ)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322721.html
已開課時間Have start time
- 張子斌