課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：張子斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理課程建設(shè)
【課程背景】
后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)下，央國企作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，如何在新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，與時(shí)俱進(jìn)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，如何在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的牽引下，推進(jìn)商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面的創(chuàng)新和舉措，必將對(duì)企業(yè)人力資源管理提出更高的要求和挑戰(zhàn)。
如何加強(qiáng)人力資源管理的體系化建設(shè)？如何承接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源的規(guī)劃和設(shè)計(jì)？如何通過管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新，促進(jìn)組織效能的提升？
張子斌老師的《央國企人力資源管理體系化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》課程，將圍繞企業(yè)加強(qiáng)人力資源體系化建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，人力資源規(guī)劃的系統(tǒng)執(zhí)行，管理模式和管理機(jī)制的創(chuàng)新等方面，進(jìn)行深入的解析，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目咨詢和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，幫助企業(yè)從人力資源體系化建設(shè)的角度，賦能企業(yè)效能的提升。
【課程收益】
掌握人力資源管理四個(gè)階段、四個(gè)層次、人力資源系統(tǒng)構(gòu)成，以及國有企業(yè)人力資源政策的要求
掌握人力資源管理體系化建設(shè)的三個(gè)關(guān)注點(diǎn)，人力資源體系化建設(shè)的模型，人力資源管理體系化建設(shè)的邏輯和思路
掌握人力資源管理體系化實(shí)施的方法，
激勵(lì)分配機(jī)制和文化牽引機(jī)制，賦能組織效能提升
【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)
【課程對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理?xiàng)l線的人員
【課程大綱】
一、如何認(rèn)知當(dāng)下的人力資源管理挑戰(zhàn)
1、如何理解當(dāng)下的宏觀與微觀變局
國家的三次經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
新質(zhì)生產(chǎn)力下的時(shí)代背景
2、澄清人力資源管理的發(fā)展本質(zhì)
人力資源管理的四個(gè)階段
人力資源管理的四個(gè)層次
人力資源管理的系統(tǒng)構(gòu)成
3、大趨勢(shì)下的人力資源管理創(chuàng)新
新形勢(shì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)
人力資源管理定位和價(jià)值創(chuàng)造
4、國有企業(yè)的人力資源政策解讀
二、如何做好人力資源管理的體系化設(shè)計(jì)
1、人力資源管理體系化建設(shè)三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
組織能力升級(jí)
企業(yè)人效提升
管理機(jī)制改革
2、人力資源管理體系化建設(shè)的模型介紹
六大模塊的管理模式
矩陣式人力管理模式
三支柱管理模式升級(jí)
央國企人力體系樣板
3、人力資源管理體系的設(shè)計(jì)邏輯和思路
（1）業(yè)務(wù)方向匹配
戰(zhàn)略解碼及人力資源承接
人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
（2）職能管理升級(jí)
HR的政策導(dǎo)向
HR的流程管理
HR的隊(duì)伍建設(shè)
（3）實(shí)操落地方法
人力資源規(guī)劃編織
人力資源制度升級(jí)
人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控
人力資源計(jì)劃推進(jìn)
三、如何做好人力資源管理的體系化實(shí)施
1、管理機(jī)制的升級(jí)
（1）組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的升級(jí)
組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化思路
管理層級(jí)幅度的優(yōu)化
（2）激勵(lì)分配機(jī)制的升級(jí)
績效分配機(jī)制的升級(jí)
其他激勵(lì)機(jī)制的組合
（3）優(yōu)化調(diào)整機(jī)制的升級(jí)
末等調(diào)整機(jī)制的實(shí)施
優(yōu)化及淘汰機(jī)制實(shí)施
（4）人才管理機(jī)制的升級(jí)
人才管理體系的升級(jí)
人才隊(duì)伍建設(shè)的升級(jí)
2、管理模式的升級(jí)
（1）人力資源數(shù)字化升級(jí)
AI賦能人力資源創(chuàng)新
人力資源數(shù)字化應(yīng)用
（2）文化牽引機(jī)制的實(shí)施
傳播渠道的創(chuàng)新
活動(dòng)實(shí)施的創(chuàng)新
樣板案例的解讀
3、隊(duì)伍能力的升級(jí)
對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解能力
橫縱向有效溝通的能力
平衡各方權(quán)益需求能力
建立良好團(tuán)隊(duì)氛圍能力
人力資源管理課程建設(shè)
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/322722.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張子斌