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企業(yè)人力資源體系培訓(xùn)

【課程背景】
后疫情時(shí)代，面臨錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，企業(yè)在商業(yè)模式、市場(chǎng)布局、產(chǎn)品迭代、降本增效等方面都會(huì)有些不同的舉措，來(lái)保證企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)的人力資源管理體系，作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，落地企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的承載主體，咋樣企業(yè)里的作用越發(fā)關(guān)鍵。
張子斌老師的《企業(yè)的人力資源管理體系應(yīng)用和實(shí)踐》的課程，將以人力資源六大模塊的基礎(chǔ)管理為條線，落實(shí)各個(gè)模塊的關(guān)鍵任務(wù)，使參加人員能夠明晰責(zé)任和角色，做好基礎(chǔ)管理工作。

【課程對(duì)象】
企業(yè)基層、中層以及HR人員

【課程大綱】
一、認(rèn)知當(dāng)下的人力資源發(fā)展趨勢(shì)
1、了解當(dāng)下宏觀及微觀的變局
2、應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代的HR挑戰(zhàn)
3、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理邏輯
4、賦能企業(yè)人力資源管理體系
二、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
1、什么是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
2、人力資源規(guī)劃如何承接戰(zhàn)略
3、如何編制企業(yè)人力資源規(guī)劃
（1）組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整
（2）崗位分析及優(yōu)化在設(shè)計(jì)
（3）人力資源的供求的預(yù)測(cè)
（4）人力資源的預(yù)算的編制
三、企業(yè)招聘管理體系與人員配置
1、企業(yè)的招聘管理體系的構(gòu)成
2、企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)
（1）任職資格管理體系
（2）勝任力素質(zhì)的模型
（3）人才畫(huà)像設(shè)計(jì)方法
3、企業(yè)的招聘管理的工作流程
4、人員面試的工具方法和體系
5、人員配置的管理體系和實(shí)施
6、雇主品牌的建設(shè)和實(shí)施建議
四、企業(yè)培訓(xùn)管理體系及人才發(fā)展
1、如何建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)
（1）培訓(xùn)管理體系構(gòu)成
（2）培訓(xùn)管理工作流程
（3）內(nèi)訓(xùn)師體系的建設(shè)
（4）企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院建設(shè)
2、企業(yè)人才發(fā)展的系統(tǒng)化建設(shè)
（1）企業(yè)的人才發(fā)展策略
（2）人才盤(pán)點(diǎn)的應(yīng)用實(shí)施
（3）企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
五、企業(yè)的績(jī)效管理體系創(chuàng)新發(fā)展
1、什么是企業(yè)的績(jī)效管理
2、企業(yè)績(jī)效管理工具介紹
3、企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)
（1）戰(zhàn)略分解及目標(biāo)制定
（2）評(píng)價(jià)體系及方式選擇
（3）績(jī)效管理的流程實(shí)施
（4）績(jī)效考核的結(jié)果連掛
4、績(jī)效管理有效實(shí)施保障
5、績(jī)效管理在企業(yè)的應(yīng)用
六、企業(yè)的薪酬管理及激勵(lì)的體系
1、企業(yè)的薪酬和激勵(lì)體系
2、薪酬管理的目的和原則
3、如何設(shè)計(jì)薪酬管理體系
4、如何設(shè)計(jì)企業(yè)激勵(lì)體系
5、企業(yè)人力成本優(yōu)化控制
七、企業(yè)的員工關(guān)系管理體系建設(shè)
1、企業(yè)員工關(guān)系管理介紹
2、勞動(dòng)用工中的風(fēng)險(xiǎn)防控
3、創(chuàng)造良好組織管理氛圍
4、企業(yè)文化的應(yīng)用與執(zhí)行

企業(yè)人力資源體系培訓(xùn)