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管理人員財務的課程

【課程背景】
大數(shù)據(jù)時代，商業(yè)形勢瞬息萬變。數(shù)字化技術的迅猛發(fā)展使得財務數(shù)據(jù)更具有預測性，促使企業(yè)之間的競爭已不僅僅只限于產(chǎn)品與服務的競爭，而是轉變?yōu)槠髽I(yè)財務管理能力的競爭。特別是對企業(yè)高管的財務能力的訓練非常重要，為眾多成功的企業(yè)所證實。從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任企業(yè)高級管理人員之職。
本課程通過系統(tǒng)性的講授與實戰(zhàn)性演練，合理運用財務數(shù)據(jù)和分析有效幫助企業(yè)管理者進行科學的經(jīng)營管理和決策制定，推動業(yè)務持續(xù)發(fā)展。全面分析財務報表重點，透徹理解企業(yè)經(jīng)營狀況，運用價值形式對企業(yè)經(jīng)營活動實施管理，快速提升企業(yè)利潤，為您搭建立體的企業(yè)財稅管理思維，確保公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。
這不是一個只講授理論的洗腦課程，這更是一個基于實務需要的技能訓練課程！

【課程收益】
1.洞悉企業(yè)各層級經(jīng)營管理者的關注點和痛點，以受眾為中心；
2.跳出財務看財務，建立管理思維，掌握經(jīng)營分析思路和方法；
3.掌握撰寫經(jīng)營分析報告技巧和關鍵要點以及企業(yè)經(jīng)營分析案例分享。

【課程內(nèi)容】
專題一、熟悉“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式
一、《阿米巴經(jīng)營》------讀書筆記導圖分享
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經(jīng)營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經(jīng)營”基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續(xù)自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
例如，某一部門的單位時間勞務費平均需要3600日元，那么“每分鐘就是 60日元”，甚至可以*到“每秒1日元”。因此我們在工作時，必須創(chuàng)造出高于勞務費成本的附加價值，而且必須讓所有成員都能理解這一事實，提高時間意識，營造充滿緊迫感的工作氛圍。
二、活用阿米巴，利潤增長60%以上
我們在學習阿米巴的過程當中，首先是靈活應用。在我們工作不扎實的基礎下，踐行了阿米巴三大板塊，包括經(jīng)營會計報表、復盤工作方法、績效考核。
三、企業(yè)如何通過阿米巴軟件提升效率創(chuàng)造高收益
阿米巴創(chuàng)新經(jīng)營軟件是阿米巴經(jīng)營體系直接的落地工具，在阿米巴經(jīng)營會計基礎上緊緊抓住與經(jīng)營相關的核心數(shù)據(jù)，時刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時刻運用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營報表，運用數(shù)據(jù)促進經(jīng)營。通過經(jīng)營會計報表找到改善點，可以激發(fā)各阿米巴巴長（領導）及其成員的經(jīng)營意識與智慧，及時反映阿米巴經(jīng)營狀況。
四、如何利用金字塔原理構建分析報告的邏輯

專題二、企業(yè)管理人員亟待具備的財務決策管理思維
一、會計主體與法律主體你懂了嗎
二、領導不懂財務，如何與領導溝通
三、領導問會計：今年預算營收多少，如何回答
四、領導問會計：怎樣少交點稅？如何回答
五、領導問會計：賬上還有多少錢？怎么回答
六、領導問會計：這筆賬馬上要報，怎么回答
七、稅務人員問到企業(yè)稅收問題時，怎樣回答
八、企業(yè)財務管理人員現(xiàn)金流的思考
九、從財務視角解讀企業(yè)的經(jīng)營特性
十、領導想看什么樣的財務報表
向領導匯報財務情況不是一件簡單的事情，總會遇到很多問題，存在很多溝通上的障礙，領導不是學會計和財務的，對會計知識的了解也很有限，即使學習過MBA的領導對會計也未必真的了解。
十一、搞懂財務思維，從戰(zhàn)略角度看經(jīng)營
經(jīng)常聽朋友說起來，每個月底看自己公司的賬務都是一頭亂麻，問企業(yè)管理人員報表的問題，他們不是附和的說“那我再去檢查一下”，就是回答的牛頭不對馬嘴，我永遠得不到我想要的財務答案。
專題三、企業(yè)管理人員亟需掌握的財務技能
一、如何讓財務分析與經(jīng)營管理結合
財務分析的作用是什么？閱讀報告的人不同，其作用不同。內(nèi)部人（經(jīng)營班子）看財務分析，作用是發(fā)現(xiàn)問題，進而設法改進公司管理，提高經(jīng)營效率。上級單位（控股公司）看財務分析，作用是為了加強監(jiān)督監(jiān)管，防止舞弊。外部人（潛在投資者）看財務分析，作用是甄別公司真實的信息，對公司經(jīng)營前景與財務狀況進行預判。
二、這利潤表怎么做經(jīng)營分析？并通過分析找到改善經(jīng)營的辦法
有財務分析的高手能夠通過對這張表的分析找到經(jīng)營方面的問題，并且找出改善經(jīng)營的辦法嗎？你會怎么進行分析？用什么指標進行分析？比如，成本率？費用率？毛利率？利潤率？項目占比？
三、資產(chǎn)負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間到底有啥關系
財務報表中主表就一張，即資產(chǎn)負債表，利潤表、現(xiàn)金流量表都是資產(chǎn)負債表的附表。接下來，我們就來整理介紹資產(chǎn)負債表、利潤表與現(xiàn)金流量表之間的小秘密。
如果上市公司應收款賬增長率達到30%，且應收賬款/總資產(chǎn)達到50%，則表明該公司含有大量的“水分”，嚴重潛虧著。
四、財務分析|銷售費用與管理費用不同的分析指標
銷售費用回收率是指銷售收入與銷售費用的比值，反映了銷售費用的回收效果。銷售費用回收率越高，說明銷售費用的投入越能帶來銷售收入的增加，銷售費用開銷后獲得的效益越好。
例如，某企業(yè)的銷售收入為1000萬元，銷售費用為200萬元，那么銷售費用回收率為1000/200=5，說明每投入1元的銷售費用，就能帶來5元的銷售收入，銷售費用的效益較好。
五、從多種維度，看財務報表中數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
角度不同，財報的內(nèi)涵也不同。我們可以從實力、能力與質(zhì)量三方面解讀三張報表，資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的財務實力，利潤表反映企業(yè)的經(jīng)營能力，現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。
六、如何識別財務舞弊
丙公司是一家從事產(chǎn)品加工、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的企業(yè)，于20X1年上市， 20X2年被發(fā)現(xiàn)財務舞弊嫌疑并被立案調(diào)查。調(diào)查顯示，在IPO階段，為滿足上市要求，丙公司大量虛構業(yè)務，舞弊幕后的主要推手——大股東甚至不惜舉債，將自有和籌措資金打入企業(yè)，完成資金循環(huán)。
七、財務報表舞弊、粉飾的識別方法
利潤操縱可以分為利潤*化、利潤最小化和利潤均衡化三種。利潤*化就是通過會計操縱使得報表中的利潤虛增。以下是利潤*化常見的場景。
八、資產(chǎn)負債表中，如何識別財務舞弊
如果你借了別人的豪宅或豪車，證明你的收入是真實的，那么這里的豪宅或豪車，就是你為了消化虛增的收入，而必須虛增出來的資產(chǎn)。
九、財務分析報告有哪些撰寫技巧
十、企業(yè)管理人員亟待關注修訂后的新公司法要點
公司財務會計制度是公司法的重要內(nèi)容，《中華人民共和國公司法》（2023年12月29日修訂，以下簡稱“新公司法”）第二百六十五條第一款規(guī)定，明確公司的財務負責人是高級管理人員之一。財務負責人通常對公司財務、會計活動進行管理和監(jiān)督，并對公司所有財務數(shù)據(jù)、財務報告的真實性、合法性和完整性負責。

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