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人才盤點培訓應用

【課程背景】
后疫情時代，企業(yè)面臨錯綜復雜的國內外格局變幻和環(huán)境挑戰(zhàn)，既要保證主業(yè)的持續(xù)發(fā)展，又要兼顧未來新產業(yè)的布局和規(guī)劃，在業(yè)務和商業(yè)模式變化過程中，企業(yè)更需要清楚了解自身的人才狀況。尤其是有些企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大和組織架構的日益復雜，使得管理層難以直觀的把握員工的整體能力和潛力。
張子斌老師的《基于業(yè)務的人才盤點在企業(yè)的創(chuàng)新與實踐》的課程，將為我們闡述通過人才盤點的方式，幫助企業(yè)清楚現(xiàn)有人才是否滿足戰(zhàn)略的要求，以及基于業(yè)務需要，我們應該如何做人才的規(guī)劃和梯隊的建設等工作。
張老師用真實的案例和經驗萃取來提煉每個關鍵環(huán)節(jié)的核心點，既能讓大家感受到學有所用，又能通過項目咨詢經驗總結出的”踩過的坑“，讓大家少走彎路。解決企業(yè)在實操中，如何有效實施人才盤點，以及保證人才盤點工作成功落地的方法和工具等。

【課程收益】
掌握人力資源發(fā)展的新趨勢，以及人才盤點實施的背景、邏輯和要求
系統(tǒng)介紹人才盤點的原則、方法和工具等基礎知識，以及應用的注意事項等
掌握人才盤點的*模型（Diagnose診斷-Difine定義-Deliver實施-Design設計）
學會人才盤點結果的應用，找到人才的能力差距，描繪企業(yè)的人才矩陣

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業(yè)的實際情況，用方法和工具，指導進行現(xiàn)場演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實踐，案例豐富，工作實操性強

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、如何理解人才盤點的重大意義
1、人才盤點工作的必要性
人力資源管理的新趨勢
人才培養(yǎng)體系的新要求
人才發(fā)展變化的新形勢
2、人才盤點工作的新邏輯
人才盤點的創(chuàng)新思維
人才盤點的競爭優(yōu)勢
3、人才盤點的*模型
Diagnose診斷
Difine定義
Deliver實施
Design設計
二、如何組織與實施人才盤點工作
1、企業(yè)人才盤點的常見問題
為了盤點而盤點
盤點參與度不夠
盤點過程一言堂
盤點結果不應用
2、人才盤點常見問題的原因
盤點目的不清晰
盤點周期不合理
評價標準不一致
主觀判斷人情化
缺乏溝通和反饋
3、Diagnose診斷-組織與人才
盤組織：組織能力診斷
盤崗位：關鍵崗位識別
盤人才：結構數(shù)量質量
人才評估的方法和應用
4、Difine定義-人才的標準確定
任職資格體系
能力素質模型
人才畫像樣板
人才標準設計
5、Deliver實施-人才盤點的會議
人才盤點的方式
盤點前準備事項
盤點中角色分工
人才校準的實施
6、Design設計-盤點結果的應用
人才盤點結果的呈現(xiàn)
盤點搭建人才蓄水池
盤點與人才培養(yǎng)系統(tǒng)
盤點與人才發(fā)展激勵
三、保證人才盤點成功的相關要素
1、人才盤點成功的關鍵要素
關鍵人員的高度參與
過程中的拉通與校準
結果擲地有聲并跟進
2、四大核心工具的實施應用
組織診斷工具
人才測評工作
人才盤點工具
人才發(fā)展工具
案例分析：暗潮涌動的STR戰(zhàn)略性人才會議
工具應用：基于戰(zhàn)略與業(yè)務的人才盤點工具
案例分析：A公司人才盤點報告
工具練習：人才盤點結果應用落地指引

人才盤點培訓應用