国产精品亚洲а∨无码播放 ,久久精品国产亚洲AV高清色欲 ,欧美乱xXXXX,国产成人无码A区在线观看导航

集成研發(fā)體系培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)創(chuàng)新過程中，常常出現(xiàn)面臨研發(fā)閉門造車、技術(shù)創(chuàng)新缺乏有效途徑，知識積累嚴(yán)重依賴個人、研發(fā)效率低、產(chǎn)品缺乏市場競爭力、研發(fā)人才忙于“救火”，難以實現(xiàn)長期有效的產(chǎn)品規(guī)劃，等等一系列問題。那么，如何才能解決這一系列難題？如何才能構(gòu)建一套高效的研發(fā)管理體系呢？
以IBM、華為、飛利浦等公司為代表的、在產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面最為杰出的這些企業(yè)，都采用了基本一致的管理模式和體系，這就是*的IPD體系。
IPD作為一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。能夠有效的提升了產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)能力。在華為取得完美的落地和升華之后，越來越多的企業(yè)開始了解并相繼實施了IPD體系，盡管這些企業(yè)行業(yè)不同、規(guī)模不一，但多數(shù)企業(yè)均在不同程度上取得了良好的收效。
那么，高效的研發(fā)管理體系到底該如何搭建？IPD到底是怎樣的一套體系？有何秘密和訣竅？本課程將深入進行一一解讀。

培訓(xùn)收益
結(jié)合這些業(yè)界實踐，力求讓學(xué)員深刻理解IPD的核心問題——
IPD究竟是怎樣一套系統(tǒng)，為何具有巨大的威力？
IPD思想如何運用于中小企業(yè)和不同行業(yè)？
IPD的精髓是什么？
應(yīng)該如何實施IPD?……

課程大綱
第一章、IPD體系背景及淵源
中國企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題并非新問題——世界500強也曾經(jīng)面臨同樣的困境。
IPD是怎樣一套體系，它如何完美的應(yīng)對企業(yè)所面臨的研發(fā)困惑？
華為為什么引入IPD體系？收益如何？
IPD依據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新管理五級模型（評估一下你的企業(yè)處在哪個級別？）

第二章、高效研發(fā)管理體系的整體框架與核心思想
IPD的核心思想——IPD最為重要的是思想的轉(zhuǎn)變和提升
IPD是如何讓一個企業(yè)真正面向市場，形成端到端的管理的？
產(chǎn)品開發(fā)是一項投資行為（以投資為導(dǎo)向的決策機制）
真正面向市場的創(chuàng)新（以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品規(guī)劃與需求管理）
結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程與并行工程（可重復(fù)的成功路徑）
跨部門的團隊（矩陣式的組織與團隊運作）
異步開發(fā)模式（產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離）
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)（體系能力與人員能力的結(jié)合）
自我完善、持續(xù)改進機制（動態(tài)的體系）

第三章、IPD體系的流程體系架構(gòu)（框架）
產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
市場管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系
產(chǎn)品開發(fā)體系
技術(shù)管理體系
技術(shù)規(guī)劃體系
平臺與技術(shù)開發(fā)體系
需求管理體系
支撐體系與子流程
決策評審
項目管理
績效管理
版本與配置管理
質(zhì)量保證體系
其他子流程……

第四章、IPD組織架構(gòu)與運作模式
IPD體系的組織特點——強矩陣+平衡矩陣的網(wǎng)絡(luò)式組織運作
如何從組織上保證產(chǎn)品開發(fā)團隊對產(chǎn)品成功的結(jié)果負責(zé)？——PDT運作的優(yōu)勢
IPD跨功能團隊之決策組織
IPMT的組成與職責(zé)及其運作
ITMT的構(gòu)成與職責(zé)及其運作
IPD跨部門團隊之產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）
PDT核心團隊的構(gòu)成與職責(zé)
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之產(chǎn)品組合管理團隊（PMT）
PDT核心團隊的構(gòu)成與職責(zé)
PDT外圍團隊的組成與運作
IPD跨部門團隊之其它跨功能（部門）團隊的構(gòu)成與職責(zé)
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)開發(fā)團隊——TMT、TDT
產(chǎn)品生命周期管理團隊——LMT
需求管理與需求分析團隊——RMT、RAT
EPG組織……
案例：優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
PDT經(jīng)理的能力與任職要求
如何培養(yǎng)優(yōu)秀的PDT經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理在IPD體系中位置與作用
不同企業(yè)如何建立適合自己的IPD組織結(jié)構(gòu)

第五章、結(jié)構(gòu)化的市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系在IPD體系中的地位與作用
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系六大步驟（解決面向市場的創(chuàng)新的關(guān)鍵過程）
第一步：理解市場（如何進行市場信息采集、如何進行市場環(huán)境、市場競爭分析、如何進行業(yè)務(wù)分析、如何進行SWOT策略分析）
第二步：市場細分（如何確定市場細分框架、如何進行產(chǎn)品定位、如何理解不同的客戶需求、如何規(guī)劃出差異化的競爭優(yōu)勢）
第三步：組合分析（如何分析投資收益、如何評估產(chǎn)品戰(zhàn)略價值與風(fēng)險、如何做出項目排序與選擇）
第四步：業(yè)務(wù)規(guī)劃與路標(biāo)（如何利用Ansoff矩陣分析和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)、如何完成產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品路標(biāo)的制定）
第五步：業(yè)務(wù)計劃整合（如何進行多產(chǎn)品線規(guī)劃的整合，如何進行資源的分配和管道管理）
第六步：執(zhí)行與績效評價（和衡量不同產(chǎn)品線、不同成熟度的產(chǎn)品績效）
演練1：如何進行市場環(huán)境分析、競爭分析？
演練2：如何進行市場細分與產(chǎn)品定位
演練3：如何進行項目優(yōu)先級排序與資源分配

第六章IPD中的決策評審
如何避免“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)決策？如何避免議而不決？如何避免集體決策的“大鍋飯”問題？如何讓項目立項、結(jié)束等決策更加科學(xué)合理？如何降低決策風(fēng)險？
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
決策評審（Stage-Gate）的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素
案例與模板：各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
決策團隊的組成、職責(zé)與運作
如何建立高效的決策評審機制

第七章、IPD結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)流程體系
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
IPD結(jié)構(gòu)化流程的階段劃分、流程層次
IPD產(chǎn)品開發(fā)各階段流程介紹
概念階段流程主要活動和輸出
計劃階段流程主要活動和輸出
開發(fā)階段流程主要活動和輸出
驗證階段流程主要活動和輸出
生命周期階段流程主要活動和輸出
案例：IPD結(jié)構(gòu)化技術(shù)開發(fā)流程簡介
IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例

第八章、IPD需求管理流程介紹
端到端的需求管理流程框架（需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證）
需求的階段劃分及各階段需求的特點（用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求……）
面向市場的需求管理模型（$APPEALS）
各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責(zé)
如何進行需求確認、驗證、跟蹤和變更管理
需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)等活動的關(guān)系

第九章、IPD體系需要的人資源配套
IPD體系需要哪些人力資源配套措施？
適合IPD體系的績效管理模式——（KPI+PBC模式）
研發(fā)績效為何難做？如何解決？
矩陣模式下如何正確建立各部門KPI？
PBC模式為何是IPD所需要的績效管理模式？
PBC績效管理方法的核心思想與過程
案例分析：項目獎的方式是否真的激勵到研發(fā)人員？為什么？
恰到好處的任職資格體系
IPD體系一定需要任職資格么？
不要教條的建設(shè)任職資格體系——簡單實用最重要
人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
IPD體系所需要的文化理念
IPD體系強調(diào)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)——華為的*實踐
如何有效激勵產(chǎn)品研發(fā)團隊？

第十章、IPD中關(guān)鍵的支撐性流程
項目管理流程
項目管理作為IPD體系最為重要的支撐體系之一，在IPD體系中的位置與作用
IPD中跨功能組織的項目管理的特點及要求
IPD項目管理成功的關(guān)鍵要素
項目經(jīng)理任職能力要求與培養(yǎng)
技術(shù)評審流程介紹
技術(shù)評審在IPD體系中的重要作用，多數(shù)公司為何做不好技術(shù)評審
兩類技術(shù)評審的聯(lián)系與區(qū)別（TR評審與交付件評審）
做好技術(shù)評審的要點與注意事項——讓技術(shù)評審真正發(fā)揮威力
其他支撐流程介紹
過程改進流程——自我修復(fù)、自我完善的關(guān)鍵
配置管理流程——知識與技術(shù)積累的基礎(chǔ)流程
配置管理是避免版本混亂、文檔不全的基本手段
配置管理是進行變更管理的基本條件
配置管理是保密與權(quán)限管理的基礎(chǔ)前提
質(zhì)量保證體系（QA）
實施IPD，為何QA如此重要
QA的角色、職責(zé)及工作流程
其它子流程介紹……

第十一章、企業(yè)如何成功實施和推行IPD？
實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素
如何運用變革管理思想保障實施效果
案例：國內(nèi)各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓(xùn)

集成研發(fā)體系培訓(xùn)