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人工智能課程ai

【課程背景】
全球制造業(yè)正經(jīng)歷AI驅(qū)動(dòng)的第四次工業(yè)革命，以家電行業(yè)頭部企業(yè)為例已通過(guò)AI實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率提升30%、質(zhì)檢成本降低50%、供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)95%的突破性成果。本課程基于真實(shí)工業(yè)場(chǎng)景，深度解析AI在研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、制造端的落地路徑，提供可復(fù)用的盈利增長(zhǎng)策略。

【課程收益】
學(xué)習(xí)AI技術(shù)演進(jìn)對(duì)制造業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯，獲取家電/汽車(chē)/電子等行業(yè)*10企業(yè)的AI實(shí)戰(zhàn)方法論，構(gòu)建從業(yè)務(wù)需求識(shí)別到ROI測(cè)算的完整落地規(guī)劃能力，并可嘗試輸出適用于本企業(yè)的AI應(yīng)用優(yōu)先級(jí)矩陣與實(shí)施路線圖。

【課程對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)中高層管理者（總監(jiān)級(jí)以上），涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、數(shù)字化部門(mén)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
AI重構(gòu)制造業(yè)價(jià)值鏈
一、AI技術(shù)革命與制造業(yè)轉(zhuǎn)型窗口期
1、全球AI技術(shù)演進(jìn)圖譜（2010-2030）
從監(jiān)督學(xué)習(xí)到生成式AI的產(chǎn)業(yè)影響曲線
工業(yè)領(lǐng)域?qū)Ｓ么竽Ｐ桶l(fā)展現(xiàn)狀（案例：海爾COSMOPlat工業(yè)大腦）
技術(shù)成熟度與商業(yè)價(jià)值的匹配矩陣
2、制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大破局點(diǎn)
成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)（案例：美的AI質(zhì)檢降本50%路徑）
產(chǎn)品價(jià)值躍遷（案例：海爾冰箱食材管理AI的溢價(jià)能力）
商業(yè)模式創(chuàng)新（案例：格力設(shè)備服務(wù)化營(yíng)收模型）
3、跨行業(yè)啟示錄：汽車(chē)/電子/家電AI應(yīng)用對(duì)標(biāo)
特斯拉制造端AI應(yīng)用全景圖
富士康工業(yè)視覺(jué)檢測(cè)體系
跨行業(yè)技術(shù)遷移可行性分析工具
二、研發(fā)-制造-營(yíng)銷(xiāo)全場(chǎng)景AI實(shí)戰(zhàn)
1、智能研發(fā)創(chuàng)新體系
用戶行為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新（海爾冰箱AI算法開(kāi)發(fā)全流程）
仿真設(shè)計(jì)加速
專(zhuān)利壁壘構(gòu)建策略：AI輔助技術(shù)路線規(guī)劃
2、智能制造升級(jí)路徑
視覺(jué)檢測(cè)落地五步法（美的微波爐面板質(zhì)檢案例）
預(yù)測(cè)性維護(hù)模型搭建
柔性生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)：跨行業(yè)對(duì)標(biāo)
3、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)突破策略
用戶畫(huà)像動(dòng)態(tài)建模（海爾智慧家庭數(shù)據(jù)閉環(huán)）
需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存優(yōu)化（美云智數(shù)供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)模型）
智能客服增效方案（格力經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)系統(tǒng)）
AI盈利增長(zhǎng)落地規(guī)劃
三、AI項(xiàng)目ROI測(cè)算與實(shí)施規(guī)劃
1、機(jī)會(huì)評(píng)估三維矩陣
技術(shù)可行性/商業(yè)價(jià)值/組織適配度評(píng)估模型
家電行業(yè)AI機(jī)會(huì)熱力圖（2024版）
2、投入產(chǎn)出比（ROI）精算方法論
硬件/算法/人力的顯性成本測(cè)算模板
質(zhì)量溢價(jià)/客戶留存的隱形收益量化模型
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制設(shè)計(jì)（美的AI項(xiàng)目風(fēng)控體系）
3、敏捷實(shí)施路線圖設(shè)計(jì)
6個(gè)月快速見(jiàn)效的"燈塔項(xiàng)目"選擇標(biāo)準(zhǔn)
組織能力建設(shè)四步法與AI人才梯隊(duì)建設(shè)
跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制（海爾AIoT推進(jìn)委員會(huì)架構(gòu)）
四、組織變革與持續(xù)創(chuàng)新
1、工業(yè)AI組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
*研究院與業(yè)務(wù)單元嵌入模式對(duì)比
AI團(tuán)隊(duì)配置解密
2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實(shí)施路徑
工業(yè)數(shù)據(jù)治理七步法
數(shù)據(jù)閉環(huán)構(gòu)建與設(shè)備數(shù)據(jù)價(jià)值鏈
3、持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制設(shè)計(jì)
技術(shù)雷達(dá)監(jiān)測(cè)體系
產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式（海爾HOPE創(chuàng)新平臺(tái)）
敏捷迭代文化培育（美云智數(shù)AIOps實(shí)踐）

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