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經(jīng)營分析會(huì)的培訓(xùn)

課程背景：
隨著黑天鵝與灰犀牛不確定事件的頻發(fā)，企業(yè)處在動(dòng)蕩之中，在日趨激烈的競爭環(huán)境下，經(jīng)營分析會(huì)的復(fù)盤總結(jié)、差距分析是為了未來打勝仗，對(duì)未來的預(yù)測至關(guān)重要。年度滾動(dòng)預(yù)測的目的是提前揭示差距和風(fēng)險(xiǎn)。

課程特色：
實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難
系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問題。
生動(dòng)：綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手段

課程收益：
提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能?，掌握如何更好傳播團(tuán)隊(duì)基本價(jià)值觀和理念，激發(fā)他?與?
分享共同愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?。
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者追求卓越精神，不斷更新?作標(biāo)準(zhǔn)，并承擔(dān)必要的風(fēng)險(xiǎn)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位管控。

課程大綱
第一講：經(jīng)營分析會(huì)存在的三種問題
問題1：曬成績而不直面差距
問題2：直接談行動(dòng)而不找根因
問題3：只有回顧而無預(yù)測
第二講：經(jīng)營分析會(huì)的二大價(jià)值
1. 重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營分析會(huì)的價(jià)值
2. 經(jīng)營分析會(huì)可以提升組織能力

第三講：經(jīng)營分析會(huì)的類型
一、半年度、年度經(jīng)營分析會(huì)
二、月度、季度經(jīng)營分析會(huì)
1．各部門、個(gè)人月度/季度目標(biāo)達(dá)成情況如何？
2．采用的達(dá)成目標(biāo)的方法、措施的執(zhí)行效果如何？
3．基于當(dāng)月目標(biāo)完成情況，存在的主要表現(xiàn)問題和導(dǎo)致的根因是什么？
4．針對(duì)此類問題，如何提供有針對(duì)性的解決方案？
5．需要提供的專項(xiàng)資源和解決問題具體的內(nèi)部分工及相關(guān)的執(zhí)行要求？
6．這個(gè)過程中有哪些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)值得推廣？
7．上個(gè)月執(zhí)行過程中存在問題解決情況及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？

第四講：經(jīng)營分析會(huì)的核心議題
一、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共識(shí)經(jīng)營分析會(huì)的目的及議題
二、把KPI指標(biāo)，分解到月份，為過程中跟蹤目標(biāo)完成情況，提供判斷依據(jù)
三、監(jiān)控整體目標(biāo)完成情況，預(yù)計(jì)完成結(jié)果，從而提示問題
四、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要深入骨髓，掌握根因
五、掌握預(yù)測及有效行動(dòng)的方法

經(jīng)營分析會(huì)的培訓(xùn)