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經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)是組織的核心職能，運(yùn)營(yíng)職能需要管理產(chǎn)品和服務(wù)的日常生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)管理涉及：設(shè)計(jì)和控制生產(chǎn)過(guò)程以及重新設(shè)計(jì)商品或服務(wù)生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，它確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)在使用盡可能少的資源來(lái)滿足客戶要求。
企業(yè)管理者每天面臨的各類問(wèn)題，可以歸納為二類，一個(gè)是“方向”，一個(gè)是“執(zhí)行”
戰(zhàn)略承接目標(biāo)不清，流程管理流于形式
部門協(xié)同缺少聯(lián)動(dòng)，相互掣肘責(zé)任不足
成本逐年居高不下，利潤(rùn)空間逐年壓縮
措施浮在表面，問(wèn)題反復(fù)發(fā)生
本課程根據(jù)企業(yè)中高層管理干部的工作特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算管理場(chǎng)景為基礎(chǔ)，根植于應(yīng)用，避免談及過(guò)多管理概念；同時(shí)結(jié)合精益管理思想，開(kāi)拓管理干部推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理思路。

課程收益：
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略解碼方法
掌握經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行的邏輯關(guān)系
掌握培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理者邏輯框架思維方法
掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控方法

授課對(duì)象：
總經(jīng)理、中高層管理者、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、部門經(jīng)理等。

授課方式：
講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型： 
卓越經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模型

課程大綱
第一講：卓越經(jīng)營(yíng)管理-經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖分解
一、認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
1. 什么是戰(zhàn)略
2. 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的作用
3. 戰(zhàn)略與各級(jí)管理者之間的關(guān)系
4. 確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的人才發(fā)展戰(zhàn)略
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖分解步驟
1. 戰(zhàn)略描述與邊界確定
2. 戰(zhàn)略溝通，統(tǒng)一各層級(jí)認(rèn)識(shí)
3. 戰(zhàn)略落地實(shí)施的步驟分析
4. 戰(zhàn)略分解為各級(jí)目標(biāo)
5. 確定戰(zhàn)略階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法
6. 階段性評(píng)審戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成果
7. 人力資本規(guī)劃與分解
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)關(guān)系
1. 戰(zhàn)略確定方向，戰(zhàn)術(shù)確定方法
2. 如何用精益浪費(fèi)方法識(shí)別戰(zhàn)略工作中的“浪費(fèi)”
3. 戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行過(guò)程中的反饋
情景演練：如何做經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略地圖分解

第二講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)動(dòng)的障礙探索
一、組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的障礙
1. 多頭管理對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)動(dòng)的影響
2. 部門墻對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)動(dòng)的影響
二、流程制約導(dǎo)致的障礙
1. 剛性制度帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)障礙
2. 流程交叉帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)障礙
3. 形式化流程帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)障礙
三、目標(biāo)考核導(dǎo)致的障礙
1. 分段績(jī)效考核帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)障礙
2. 獨(dú)立目標(biāo)設(shè)計(jì)帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)障礙
四、企業(yè)計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)現(xiàn)狀
1. 測(cè)量企業(yè)計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)現(xiàn)狀水平
2. 客觀分析提升企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)的機(jī)會(huì)
情景演練：企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)分析

第三講：企業(yè)戰(zhàn)略思維與計(jì)劃預(yù)算聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
一、三環(huán)戰(zhàn)略思維模型
1. 聚焦哪方面才能在業(yè)內(nèi)取得領(lǐng)先地位
2. 企業(yè)內(nèi)在的事業(yè)激情到底在哪里
3. 做什么才能為企業(yè)帶來(lái)*財(cái)務(wù)收益
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解Strategy
1. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系
2. OGSM戰(zhàn)略目標(biāo)分解法
3. 戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)方法
三、什么是最重要目標(biāo)objective
1. 企業(yè)層面的最重要目標(biāo)
2. 部門層面的最重要目標(biāo)
3. 個(gè)人層面的最重要目標(biāo)
四、怎樣確定最重要目標(biāo)objective
1. VOC客戶導(dǎo)向選擇最重要目標(biāo)
2. VOB業(yè)績(jī)導(dǎo)向選擇最重要目標(biāo)
3. 目標(biāo)數(shù)量依循少而精原則
4. 目標(biāo)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)原則：上下貫穿+左右拉通
情景演練：如何有效驅(qū)動(dòng)日常目標(biāo)管理

第四講：管理者的邏輯框架思維
一、邏輯思考力的核心理念——金字塔原理
1. 麥肯錫&金字塔原理邏輯框架
2. 為什么要使用金字塔原理？
1）大腦的思維習(xí)慣一—— 自動(dòng)進(jìn)行分類
2）大腦的思維習(xí)慣二—— 神奇的數(shù)字7
3. 金字塔原理的四個(gè)基本特征
1）結(jié)論先行.以上統(tǒng)下.分類清楚.邏輯遞進(jìn)
4. 金字塔的三種子結(jié)構(gòu)
1）主題與子主題之間的縱向關(guān)系
2）子主題與子主題之間的橫向關(guān)系
3）故事式的序言結(jié)構(gòu)
二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)？
1. 基于目標(biāo)定主題
1）確定目標(biāo)前先設(shè)定場(chǎng)景
2）場(chǎng)景越具體內(nèi)容才能更準(zhǔn)確
3）目標(biāo)是希望對(duì)方能有哪些行為
2. 中心思想要精準(zhǔn)
1) 中心思想的*S原則
2) 學(xué)習(xí)概括各組思想
3. 縱向結(jié)構(gòu)分層次—— 結(jié)論先行.以上統(tǒng)下
1) 縱向結(jié)構(gòu)的兩種搭建方式：
2) 自上而下表達(dá)的步驟：疑問(wèn)/回答式的分析推理
3) 自下而上思考的步驟：各組思想的歸納概括總結(jié)
情景演練：如何培養(yǎng)管理者的邏輯框架思維

第五講：管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與方法
一、理解什么是風(fēng)險(xiǎn)
1．風(fēng)險(xiǎn)的定義
2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)
3．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式
4．企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理步驟
1．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3．風(fēng)險(xiǎn)控制
4．風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性驗(yàn)證
5．風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化與迭代
三、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)
1．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)掌握識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
2．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)掌握使用標(biāo)準(zhǔn)化管理控制風(fēng)險(xiǎn)
3．培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)掌握“防呆設(shè)計(jì)”來(lái)預(yù)防管理中的風(fēng)險(xiǎn)
情景演練：制造型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

第六講 風(fēng)險(xiǎn)管理常用方法
一、戰(zhàn)略級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理
1．投資與決策風(fēng)險(xiǎn)
2．新項(xiàng)目上馬風(fēng)險(xiǎn)
3．產(chǎn)品定位與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
4．大客戶管理風(fēng)險(xiǎn)
5．政策與法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍
1．市場(chǎng)變化風(fēng)險(xiǎn)
2．技術(shù)顛覆風(fēng)險(xiǎn)
3．質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)
4．交期延誤風(fēng)險(xiǎn)
5．財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6．專利與侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
7．核心團(tuán)隊(duì)與人才管理風(fēng)險(xiǎn)
8．消防、環(huán)境、勞動(dòng)等法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
1．SWOT優(yōu)劣勢(shì)分析法
2．標(biāo)桿分析法
3．流程識(shí)別法
4．調(diào)研訪談法
5．FMEA失效模式分析法
6．?dāng)?shù)據(jù)趨勢(shì)分析法
7．經(jīng)驗(yàn)萃取分析法
情景演練：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析工具應(yīng)用
課程收尾
1．回顧課程
2．答疑解惑

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定培訓(xùn)