課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：涵越
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效決策課程大綱
【課程背景】
中基層管理者在日常管理中，常陷入“低效會議”的惡性循環(huán)。調(diào)研顯示，65%的會議因目標(biāo)模糊、討論跑題被視為“浪費時間”（哈佛商業(yè)評論），而70%的決策會議因共識缺失導(dǎo)致行動方案懸而未決，嚴(yán)重拖累業(yè)務(wù)進(jìn)展。低效會議不僅消耗團隊精力、削弱員工參與感，更引發(fā)跨部門協(xié)作矛盾，最終導(dǎo)致目標(biāo)偏差、執(zhí)行脫節(jié)與業(yè)績滑坡。管理者若無法打破這一困局，團隊士氣與組織競爭力將持續(xù)受損。
高效會議管理是激發(fā)團隊潛能、推動業(yè)績增長的核心杠桿。目標(biāo)驅(qū)動的會議能快速對齊戰(zhàn)略優(yōu)先級，縮短項目周期）、科學(xué)決策工具（如SWOT分析/決策矩陣）可加速問題解決，降低試錯成本、高參與度溝通（如頭腦風(fēng)暴會）則能激發(fā)創(chuàng)新、提升員工歸屬感、這些實踐表明，會議不僅是信息傳遞的載體，更是團隊賦能與價值創(chuàng)造的引擎。
本課程直擊中基層管理者在會議管理中的核心痛點，通過場景化設(shè)計、工具賦能與實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握高效控場、科學(xué)決策與共識推進(jìn)的關(guān)鍵技能。從“被動應(yīng)付會議”到“主動創(chuàng)造價值”，助力管理者帶出高執(zhí)行力團隊，縮短決策鏈路，將會議成果轉(zhuǎn)化為可落地的業(yè)績增長，最終實現(xiàn)“開好一場會，解決一類事，帶活一群人”的管理躍遷。
【課程收益】
1、系統(tǒng)認(rèn)知：掌握場景化會議管理模型與底層邏輯；
2、工具落地：學(xué)會使用*、決策矩陣等工具；
3、場景突破：解決會議跑題、低參與度、決策拖延等等6類典型會議沖突場景；
4、能力躍遷：從“控場者”升級為“賦能者”，提升團隊執(zhí)行力。
【課程對象】
企業(yè)中層管理者、基層管理者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
模塊一：會議管理認(rèn)知重塑
1、會議管理的本質(zhì)與價值
（1）會議管理≠開會，而是目標(biāo)驅(qū)動的協(xié)作系統(tǒng)；
（2）會議管理的五大誤區(qū)：形式主義、目標(biāo)模糊、決策拖延、執(zhí)行脫節(jié)、反饋缺失。
2、管理者的四大角色定位
（1）目標(biāo)導(dǎo)航者：制定清晰議程，錨定會議方向；
（2）過程引導(dǎo)者：控制討論方向與時間，持續(xù)點燃團隊能量
（3）共識推進(jìn)者：化解沖突，推動科學(xué)決策；
（4）行動賦能者：將會議成果轉(zhuǎn)化為團隊執(zhí)行力。
工具：TCA模型框架圖、會議管理PDCA循環(huán)圖
模塊二：TCA高效會議的三段式管理——目標(biāo)、共識、行動
1、會前目標(biāo)：目標(biāo)對齊與角色定義
（1）目標(biāo)設(shè)定：SMART原則制定可衡量目標(biāo)；
（2）議程設(shè)計：按優(yōu)先級分配時間
（3）角色分工：決策者、執(zhí)行者、記錄者、時間控制者。
2、會中共識：共識推進(jìn)與沖突化解
（1）時間管理：嚴(yán)格遵循議程，每議題限時15分鐘；
（2）沖突化解：使用“3F法則”（Fact-Feeing-Focus）處理分歧；
（3）共識工具：*引導(dǎo)多維度討論
3.、會后行動：行動落地與持續(xù)改進(jìn)
會議紀(jì)要：明確行動項（責(zé)任人、時間節(jié)點、交付物）；
執(zhí)行跟蹤：設(shè)立檢查點與階段匯報、反饋
復(fù)盤優(yōu)化：從“結(jié)果-過程-行為”三層面總結(jié)。
工具：會議議程模板、*分工表
理論：敏捷項目管理思維
工具：會議議程模板、決策矩陣、復(fù)盤行動表
模塊三：高頻會議場景實戰(zhàn)訓(xùn)練
1、常見管理者10大會議場景
2、5種高頻會議場景的目標(biāo)、挑戰(zhàn)與策略
（1）如何開好日常例會
（2）如何開好問題解決會
（3）如何搞復(fù)盤會
（4）如何開好工作匯報會
（5）如何開好跨部門協(xié)調(diào)會
3、會議中的高效決策與共識推進(jìn)
（1）常見會議中的決策場景
（2）決策類型與工具
（3）共識推進(jìn)的策略與技巧
引導(dǎo)團隊聚焦核心問題-GROW模型提問法
處理情緒對抗- EARS反饋模型（同理→事實→影響→期待）
使用視覺化工具；
工具：決策矩陣模板、GROW提問清單
4、六大典型會議挑戰(zhàn)場景與演練
場景1：討論偏離主題，如何處理？
場景2：低參與度會議，怎么辦？
場景3：決策拖延，如何推動共識，快速決策？
場景4：跨部門利益沖突，如何尋找共贏方案？
場景5：情緒對抗（沉默/激烈反駁），如何讓會議有質(zhì)量的進(jìn)行？
場景6：執(zhí)行脫節(jié)，如何讓會議閉環(huán)，行動落地？
工具：OKR行動拆解表、決策矩陣模版、EARS模型
引導(dǎo)術(shù)：引導(dǎo)棒、停車場、利益-立場分析法、限時投票
模塊五：從“控場者”到“賦能者”角色升級-從低效會議到高參與協(xié)作
1、會議質(zhì)量低的三大根源
目標(biāo)模糊：缺乏SMART目標(biāo)導(dǎo)致討論分散；
角色缺失：未定義決策者與執(zhí)行者，責(zé)任推諉；
反饋斷層：會后無跟蹤，行動項不了了之。
2、會議成果轉(zhuǎn)化
（1）如何將會議決策轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行目標(biāo)與關(guān)鍵成果；
（2）如何通過復(fù)盤會持續(xù)優(yōu)化會議流程。
3、團隊賦能策略
（1）高參與度會議設(shè)計：頭腦風(fēng)暴會+*法；
（2）激發(fā)低效員工：任務(wù)綁定+正向反饋（BEST模型）。
4、工具賦能
參與度評分表
行動承諾卡
視覺化看板
工具：*討論流程、行動承諾卡模版、參與度評分表模版
【課程工具與資源】
《TCA模型操作手冊》
《*角色分工表》
《決策矩陣模板》
《會議參與度評分表》
《沖突化解話術(shù)指南》
《引爆群體智慧：會議引導(dǎo)工具手冊》
課后行動：每位學(xué)員提交《72小時會議改進(jìn)計劃》，承諾落地1項核心技能。
高效決策課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/321784.html
