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工作匯報(bào)模型培訓(xùn)

課程背景：
溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開(kāi)公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項(xiàng)？溝通需要什么“通道”？
在任何一個(gè)企業(yè)中溝通和工作匯報(bào)每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展，有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與匯報(bào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。
本課程通過(guò)對(duì)*溝通理論的系統(tǒng)總結(jié)并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)與不同文化背景的綜合研究，總結(jié)提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系，解決以上問(wèn)題。

課程特色：
實(shí)用：針對(duì)管理者的實(shí)際困難
系統(tǒng)：在課程內(nèi)容上，倡導(dǎo)“深度與廣度兼顧，實(shí)踐理論并舉”，課程內(nèi)容注重實(shí)用性及啟發(fā)性，善于從事物本源出發(fā)，全面系統(tǒng)解決問(wèn)題
生動(dòng)：綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)手段

課程收益：
深化對(duì)“管理溝通”的認(rèn)識(shí)、感悟人際關(guān)系的秘訣
深入了解與上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)之間管理溝通的原則、技巧
掌握工作匯報(bào)反饋的實(shí)用技巧
深入認(rèn)識(shí)不同的溝通風(fēng)格，提高對(duì)他人溝通風(fēng)格的判斷力
規(guī)避常見(jiàn)的溝通障礙，進(jìn)行角色溝通能力訓(xùn)練

課程對(duì)象：
新員工

課程方式：
案例分析、管理游戲、角色扮演、小組活動(dòng)等

課程大綱
第一講：管理溝通的基本常識(shí)
一、溝通的實(shí)質(zhì)和原則
1. 溝通在管理流程中的位置
2. 溝通的目標(biāo)
1）傳遞信息
2）說(shuō)明事物
3）聯(lián)絡(luò)感情
4）表達(dá)意愿
3. 影響溝通效果的三因素
4. 溝通中常見(jiàn)的四誤區(qū)
1）以為做的越多越好
2）同樣的方式重復(fù)多次
3）總覺(jué)得自己說(shuō)的有道理
4）以為別人只能聽(tīng)到表面的意思
二、溝通的主體理念要點(diǎn)
1. 溝通的“格局”
2.“道理”帶動(dòng)共識(shí)
3.“互動(dòng)”保障接受
4.“整合”促進(jìn)生成
三、溝通中需了解的人性
1. 人都希望被肯定和贊同
2. 人都希望被認(rèn)為出發(fā)點(diǎn)是好的
3. 人都希望別人和自己同頻道
4. 處理好事情，先處理好心情
5. 人都喜歡高層次的欣賞與低層次的批評(píng)
案例：辦公用品的繳回

第二講：溝通的基本方法與步驟
一、企業(yè)組織溝通的主體與方法
1. 外部溝通與內(nèi)部溝通
2. 溝通中需掌握的十種有效方法
案例分析：幾種溝通形式如何應(yīng)用在不同的環(huán)境中
二、溝通的步驟
1. 事前準(zhǔn)備
1）目標(biāo)
2）計(jì)劃
3）預(yù)測(cè)爭(zhēng)執(zhí)
4）SWOT分析
2. 建立關(guān)系
1）以情為先
2）以理為主
3. 把握時(shí)機(jī)
1）時(shí)間
2）地點(diǎn)
4. 闡述觀點(diǎn)
5. 處理異議
6. 達(dá)成目標(biāo)
三、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)
1. 分析型人的特征與溝通技巧
2. 支配型人的特征與溝通技巧
3. 表達(dá)型人的特征與溝通技巧
4. 和藹型人的特征與溝通技巧
案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

第三講：溝通技巧與應(yīng)用
一、關(guān)鍵對(duì)話
1. 關(guān)鍵對(duì)話的三個(gè)特征
2. 關(guān)鍵對(duì)話的四個(gè)步驟
二、向上溝通的情境分析
1. 做好追隨者
2. 了解上司的壓力與興奮點(diǎn)
3. 明晰關(guān)注點(diǎn)
4. 持續(xù)更新契約

第四講：工作匯報(bào)技巧
一、 確定時(shí)間
1、 黃金時(shí)間段
2、 非黃金時(shí)間段
二、 匯報(bào)工作五個(gè)步驟
1、 充分準(zhǔn)備
2、 呈現(xiàn)結(jié)果
3、 處理異議
4、 獲取指導(dǎo)
5、 達(dá)成共識(shí)
三、 工作匯報(bào)模型
1、 STAR模型
2、 5W1H模型
3、 WHAT-WHY-HOW模型

工作匯報(bào)模型培訓(xùn)