課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領導沙盤演練培訓
企業(yè)類型：中大型企業(yè)
培訓對象：中高層管理者、后備干部等
培訓目標：提升新晉中層管理者身份轉變，提升全局掌控能力
【課程背景】
即將走上管理崗位的后備管理干部面臨著*的問題是身份的轉變，從優(yōu)秀的骨干員工到優(yōu)秀的管理者需要什么樣的轉變呢？
走上管理崗位，身份的不同意味著哪樣改變？
管理者的時間最多花在哪里？
面對有挑戰(zhàn)的團隊目標，如何拆解成個人目標，激發(fā)團隊協(xié)力完成？
如何設計一個任務閉環(huán)，并保障執(zhí)行落地？
如何成功完成團隊的分工？是取長補短還是揚長避短？
面對一個復雜的問題，管理者是親自上陣，還是花更多時間培訓？
如何激發(fā)員工的激情和行動力？員工到底需要什么？
管理者如何提供協(xié)助，讓下屬發(fā)揮最高績效？
管理者和團隊成員的溝通怎樣是有效或高效的？什么樣的是無效的？
面對不同能力不同績效的員工，管理者如何激勵？
【課程特色】
游戲型沙盤演練+模擬推演+案例分享+講師點評講授
場景案例討論20%、游戲型沙盤演練40%、影視案例和點評20%、知識講授20%；
《管理者的三項修煉》沙盤模擬課程摒棄傳統(tǒng)教條灌輸，通過體驗設計目標感極強的游戲型課堂訓練，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。學員從多輪演練中不斷獲取心得。
【課程收益】
從一個優(yōu)秀的員工到一個優(yōu)秀的管理者，要實現(xiàn)華麗的轉身，是需要訓練，首先就是理念上的轉變。
本課程通過課程學習和工具演練，深入研究新晉管理者的痛點，使其在身份轉變上得到一個新的認知，并從把握方向、提高勝任力、控制方向三個方面，了解一個優(yōu)秀的管理者需要具備的能力
認識到管理者的三項修煉體現(xiàn)為領導者與團隊成員之間相互影響的良性關系;
體驗并認識管理崗位的關鍵任務，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
提升管理者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越
體驗并認識有效地履行關鍵任務對管理業(yè)績的影響
在體驗和認識基礎上，使完成關鍵性管理任務變?yōu)楣芾碚叩淖杂X行為和檢視自身工作的習慣
【課程大綱及時間安排】
日期
時間
內容
第一日
上午
09:00-10:30
管理者三項修煉介紹: 什么是三項修煉？
講師結合視頻和場景案例講解： 關于管理者的三個修煉的概念和作用、管理者的本質和核心職責，管理者的關鍵時刻
10:30-12:00
修煉的第一次演練: 體驗管理者角色（使用積木）
講師結合演練點評：如何傳遞上級的意圖和組織發(fā)展方向、制定戰(zhàn)略和工作計劃、幫下屬了解自身工作和角色定位；管理者如何建立必要的行為準則，提供下屬發(fā)展機會，但必要時需要下屬服從，并獎懲分明
修煉的第二次演練: 體驗管理者的奮斗目標（使用積木）
講師結合演練點評：管理者要清楚團隊目標的性質，在維持性工作和開創(chuàng)性工作找到平衡點，為團隊樹立更遠大的目標，為企業(yè)和員工增值
12:00-13:30
午餐
第一日
下午
13:30-15:00
修煉的第三次演練: 體驗管理者的管理結果（使用積木）
講師結合演練點評：管理團隊的最終檢驗標準是團隊是否有明確目標、標準和規(guī)則，是否有明確的分工，能否實現(xiàn)最終目標？建立了什么流程讓下屬更好的發(fā)揮，是否利用了一切可以利用的資源？時間、進度、風險誰來控制？混亂的時候誰說了算？
15:00-17:30
三項修煉的綜合回顧: 管理者視角
講師結合視頻和案例點評：合格的新晉管理者是從如何從建立和標準，到過程中提高員工勝任度給予空間，到及時糾偏全過程實現(xiàn)轉身。
17:30-18:30
總體點評，參訓心得，交流討論
頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束
領導沙盤演練培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/320551.html
