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倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理技能培訓(xùn)

 

參加對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)主管、經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員、物料計(jì)劃員、采購(gòu)員等供應(yīng)鏈中物料管理相關(guān)的崗位人員

 

課程背景：

倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的工作是事無(wú)巨細(xì)，部門處于供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，任何關(guān)聯(lián)部門的工作中出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)在物料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候體現(xiàn)出來(lái)，每天面臨的突發(fā)應(yīng)急的事情超多。既要面對(duì)形形色色的供應(yīng)商，又要與話語(yǔ)權(quán)高的生產(chǎn)、采購(gòu)等部門協(xié)調(diào)，不僅要面對(duì)大量數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確，還要考慮配送的及時(shí)性，更要努力配合相關(guān)部門一起降低庫(kù)存成本。

本課程結(jié)合實(shí)踐案例做了詳細(xì)的講解，也將幫助企業(yè)的管理人員充分掌握當(dāng)今最為有效的倉(cāng)庫(kù)管理工具，現(xiàn)場(chǎng)管理手段、庫(kù)存控制方法，從而大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

 

課程收益：

通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠： 

1、倉(cāng)庫(kù)日常業(yè)務(wù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧

2、倉(cāng)庫(kù)日常操作流程優(yōu)化

3、倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃和物流設(shè)計(jì)

4、物料管理中各部門協(xié)作對(duì)物流管理的影響，信息流快速運(yùn)作的方法

5、物料需求計(jì)劃的制定和防呆管理

6、倉(cāng)庫(kù)管理中如何控制庫(kù)存，達(dá)到降低成本的目的

7、倉(cāng)儲(chǔ)管理的智能化技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用

 

課程大綱：

前言 課程總體介紹 

1 、培訓(xùn)目標(biāo)陳述 

2 、課程總體結(jié)構(gòu)介紹 

 

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的作用

1、供應(yīng)鏈的定義，倉(cāng)庫(kù)在供應(yīng)鏈中的位置和作用

2、供應(yīng)鏈下倉(cāng)庫(kù)的工作目標(biāo)

3、現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的要求

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)流程管理

5、案例分享：某企業(yè)供應(yīng)鏈部門倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)、銷售等跨部門協(xié)作中的表現(xiàn)

6、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門的物料控制、信息溝通與配送服務(wù)的作用

 

第二講 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的職責(zé)和需要掌握的技能

2、通過(guò)案例理解倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的角色

3、倉(cāng)庫(kù)部門主要的崗位配備

4、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理日常管理的主業(yè)務(wù)

5、案例分享：物料管理的相關(guān)流程梳理

6、倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理

7、案例分享：某汽車零部件企業(yè)倉(cāng)管員的多技能培養(yǎng)

8、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的查找和對(duì)策

9、倉(cāng)庫(kù)人員效率中工時(shí)的測(cè)算和人工計(jì)算

10、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書的作用，制作步驟

11、倉(cāng)管的績(jī)效考核

 

第三講 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與物資的保養(yǎng)防護(hù)

一、 倉(cāng)庫(kù)的布局規(guī)劃與物流路線設(shè)計(jì)

1、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃應(yīng)滿足五項(xiàng)基本要求

2、咨詢案例分享：倉(cāng)庫(kù)的布局與物流設(shè)計(jì)

3、案例分析：倉(cāng)位規(guī)劃要因分析圖、規(guī)劃原則以及物料分區(qū)分析

4、案例分享：根據(jù)物料的分類進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的規(guī)劃、儲(chǔ)存能力改善

5、貨架的選擇

6、案例分享：根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)

7、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施種類，應(yīng)用特點(diǎn)以及日常管理及注意事項(xiàng)

8、包裝物規(guī)劃和形式

9、包裝物標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，在倉(cāng)庫(kù)物流中的作用

二、 倉(cāng)庫(kù)貨物的保養(yǎng)與防護(hù)

1、圖片分享：什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？

2、咨詢案例《目視化手冊(cè)》分享：倉(cāng)庫(kù)5S與目視化管理

3、咨詢案例分享：先進(jìn)先出(FIFO)、批次管理、有效期管理的有效方法

4、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)

5、根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)存貨記錄管理

6、盤點(diǎn)是帳物相符的最便捷方法：流程與盈虧的分析

7、咨詢案例分享：如何提高帳物相符率？

 

第四講 倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)管理與流程管理

一、倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存的影響

1、案例：倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)作業(yè)實(shí)務(wù):高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)

2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門對(duì)問(wèn)題物料的把關(guān)作用

3、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)條件

4、案例：物料入庫(kù)交接普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑

5、如何確定“問(wèn)題物料”的歸屬部門和快速處理？

6、物料到貨計(jì)劃問(wèn)題分析：供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題

7、供應(yīng)商送貨單中信息的約束

二、做好發(fā)貨管理

1、出庫(kù)規(guī)范操作的要求

2、案例分享：不同種類的物料的配送方式規(guī)劃，如何有效快速？

3、看板拉動(dòng)

4、咨詢案例分享：線邊倉(cāng)超市

5、物料拉動(dòng)上線配送的操作方式：指令、驗(yàn)單、揀選、包裝、復(fù)核、點(diǎn)交、清理

6、快速有效的拉動(dòng)上線工裝方式

7、案例：退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作：工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理和退料處理

8、非正常生產(chǎn)領(lǐng)料的控制

 

第五講 物料需求計(jì)劃的來(lái)源與庫(kù)存管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃體系

2、物料計(jì)劃的具體邏輯和方法

3、庫(kù)存的分類管理，四象限和 ABC分類法 

4、案例：不同物料庫(kù)存的管控方式

5、物料計(jì)劃之相關(guān)數(shù)據(jù)分析

a) 主生產(chǎn)計(jì)劃

b) BOM清單

c) 工藝

d) 物料屬性

e) 安全庫(kù)存水平的確定方法

6、物料的變化管理： 客戶訂單更改、計(jì)劃變更，設(shè)計(jì)變更、物料超耗、項(xiàng)目管理等

7、倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存控制中的作用

8、案例：零庫(kù)存的追求，庫(kù)存控制方法的應(yīng)用：JIT、VMI、MILKRUN

 

第六講 倉(cāng)儲(chǔ)中的智能物流技術(shù)

1、智能物流構(gòu)建的三化：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化

2、智能物流實(shí)施的層次 ：ERP、MES等相關(guān)的信息傳遞

3、WMS的規(guī)劃內(nèi)容

4、現(xiàn)代化智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的應(yīng)用

5、案例介紹：射頻技術(shù)，條形碼、AGV、無(wú)人叉車，自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)等的實(shí)現(xiàn)流程和方式

 

第六講 課題討論及課程分享

 

講師介紹：Mr.Jared Wang

專業(yè)背景：

從業(yè)十五年以上資深講師、咨詢顧問(wèn)；

18年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；

曾就職于某外資汽車零部件，中國(guó)軌道交通等行業(yè)，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)；

曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，經(jīng)歷了兩個(gè)大型企業(yè)從工廠建設(shè)到投入生產(chǎn)的全過(guò)程，具有豐富的生產(chǎn)、計(jì)劃和物料管理的經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

 

倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理技能培訓(xùn)