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戰(zhàn)略與商業(yè)培訓

課程目標：
掌握戰(zhàn)略設計和商業(yè)模式的原則、思路，清晰企業(yè)發(fā)展方向，正確建立商業(yè)模式的內容、步驟。用科學的工具建立企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式。通過優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場的訓練，迅速掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式之精髓。構建企業(yè)"利益相關者的交易結構"的能力，打通企業(yè)與資本的鏈接。

課程對象：
董事長、股東、總裁、總經理、副總經理等中高層管理人員。

課程大綱:
第一部分：基因再造
1、現(xiàn)狀分析
2、實施路徑
3、成功因素
4、案例分析

第二部分：定義戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略之重
2、戰(zhàn)略之惑
3、戰(zhàn)略再解
4、戰(zhàn)略體系
5、普遍問題
6、體系構建
7、工具方案
8、案例分享

第三部分：重塑使命
1、愿景
2、使命
3、價值觀
4、案例分享

第四部分：商業(yè)模式
1、定義四維
2、模式構建
3、模式創(chuàng)新
4、結構之變
5、輕重之變
6、來源之變
7、關聯(lián)之變
8、剛柔之變
9、未來之變

第五部分：資本運作
1、靈魂四問
2、商業(yè)計劃
3、融資模式
4、資本市場

第六部分：價值倍增
1、股東倍增
2、團隊倍增
3、溢價倍增
4、控股倍增
5、上市倍增

戰(zhàn)略與商業(yè)培訓