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經(jīng)濟(jì)政策的培訓(xùn)

【注】本大綱內(nèi)容非一成不變，授課時(shí)會(huì)根據(jù)近期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、熱點(diǎn)會(huì)議精神、*國(guó)家政策、行業(yè)政策以及聽(tīng)課對(duì)象和客戶需求調(diào)整內(nèi)容
一、經(jīng)濟(jì)增速：由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變
（一）中國(guó)經(jīng)濟(jì)減速換擋
1、高速增長(zhǎng)過(guò)渡到中速增長(zhǎng)
2、不再唯GDP論英雄
（二）五大紅利逐漸消退
1、人口紅利
2、資源紅利
3、WTO紅利
4、污染紅利
5、技術(shù)紅利
（三）質(zhì)量第一、效益優(yōu)先

二、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：從不平衡失序向調(diào)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
（一）社會(huì)矛盾定調(diào)轉(zhuǎn)向
1、過(guò)去：人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾
2、現(xiàn)在：人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾
（二）當(dāng)前結(jié)構(gòu)失衡的主要表現(xiàn)
1、產(chǎn)業(yè)之間結(jié)構(gòu)的失衡
2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡
3、南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡
4、城鄉(xiāng)之間發(fā)展的失衡
5、貧富差距拉大的失衡
6、投資消費(fèi)之間的失衡
7、央地財(cái)權(quán)事權(quán)的失衡
8、虛實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失衡

三、發(fā)展方式：從粗放污染型向集約綠色型轉(zhuǎn)型
（一）粗放污染式增長(zhǎng)不可持續(xù)
1、資源約束、成本高企決定粗放式發(fā)展不可持續(xù)
2、環(huán)境約束、國(guó)際責(zé)任決定污染型發(fā)展難以為繼
（二）集約綠色型轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期大勢(shì)
1、提高資源的使用效率和配置效率
2、政策大力支持節(jié)能環(huán)保綠色低碳

四、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)：從投資出口型向內(nèi)外雙循環(huán)轉(zhuǎn)變
（一）國(guó)內(nèi)大循環(huán)已是主體地位
1、消費(fèi)和投資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量
2、出口對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度已大幅下降
3、雙循環(huán)是升級(jí)版的拉動(dòng)內(nèi)需
（二）促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)四個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)循環(huán)
1、生產(chǎn)環(huán)節(jié)補(bǔ)短板強(qiáng)長(zhǎng)板
2、分配環(huán)節(jié)兼顧公平和效率
3、交換環(huán)節(jié)物流暢通降成本
4、消費(fèi)環(huán)節(jié)促進(jìn)有效需求
（三）內(nèi)循環(huán)要提高資源效率，激活七大生產(chǎn)要素
1、提高資源使用效率和配置效率
2、七大生產(chǎn)要素（勞動(dòng)、土地、資本、知識(shí)、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)）
3、政策引導(dǎo)企業(yè)數(shù)據(jù)入表及數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤活
（四）新發(fā)展格局既注重供給側(cè)主線，又要加大需求側(cè)管理
1、供給側(cè)：產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)
2、需求側(cè)：擴(kuò)大內(nèi)需是戰(zhàn)略基點(diǎn)
（五）國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)
1、落實(shí)《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）
2、推進(jìn)《中歐投資協(xié)定》（中歐CAI）
3、積極考慮加入《全面與進(jìn)步跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)定》（CPTPP）
4、積極推進(jìn)中日韓自貿(mào)區(qū)談判

五、產(chǎn)業(yè)政策：從傳統(tǒng)過(guò)剩型向新的增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)變
（一）支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
（二）壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
——節(jié)能環(huán)保、新能源、新能源汽車、新材料、新一代信息技術(shù)、高端裝備制造業(yè)、生物制藥、航空航天及低空經(jīng)濟(jì)、船舶與海洋工程裝備等
（三）布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)
——未來(lái)信息、未來(lái)材料、未來(lái)能源、未來(lái)網(wǎng)絡(luò)、未來(lái)空間、未來(lái)健康
（四）加快制造業(yè)中高端化、服務(wù)化、智能化
（五）推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)+五大幸福產(chǎn)業(yè)（旅游、文化、健康、養(yǎng)老、體育）
（六）加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化、智能化
（七）政策支持新興業(yè)態(tài)發(fā)展
——共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、新金融、新零售、新制造等
（八）培育“專精特新”梯隊(duì)

六、區(qū)域政策：從布局不合理向協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)向
（一）四大經(jīng)濟(jì)版塊
1、西部大開(kāi)發(fā)
2、東北全面振興
3、中部崛起
4、東部現(xiàn)代化
（二）區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
1、京津冀協(xié)同發(fā)展
2、長(zhǎng)三角一體化
3、粵港澳大灣區(qū)
4、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈
（三）跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略：一帶一路
（四）對(duì)外開(kāi)放新高地：海南自由貿(mào)易港

七、新城鎮(zhèn)化：從大規(guī)模城建向分散區(qū)域化轉(zhuǎn)變
（一）經(jīng)濟(jì)減速，城鎮(zhèn)化率增速下行
1、大規(guī)模城市建設(shè)的階段宣告轉(zhuǎn)變
2、產(chǎn)業(yè)是支持城市發(fā)展的核心動(dòng)力
3、中國(guó)面臨全球第五次產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移
4、失去產(chǎn)業(yè)支撐的城鎮(zhèn)化增速減緩
（二）城鎮(zhèn)化是以人為中心的城鎮(zhèn)化
1、劉易斯拐點(diǎn)疊加勞動(dòng)紅利在式微
2、各地人才招攬政策吸引年輕群體
3、戶籍政策逐漸放松吸納新增市民
（三）新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向
1、大城市病問(wèn)題日益嚴(yán)重普遍存在
2、資源枯竭型、特大城市逆城鎮(zhèn)化
3、中心城市和城市群帶動(dòng)的城鎮(zhèn)化
4、以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)

八、房產(chǎn)市場(chǎng)：從高泡沫風(fēng)險(xiǎn)向穩(wěn)價(jià)去庫(kù)存轉(zhuǎn)變
（一）房地產(chǎn)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用下降
1、經(jīng)濟(jì)的冷熱與房地產(chǎn)調(diào)控松緊
2、不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段
（二）房地產(chǎn)泡沫嚴(yán)重
1、哈里森周期
2、房?jī)r(jià)收入比
3、租售比
4、空置率
（三）房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范加劇
1、房住不炒成為長(zhǎng)期基調(diào)
2、構(gòu)建房地產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制
3、三穩(wěn)：穩(wěn)地價(jià)、穩(wěn)房?jī)r(jià)、穩(wěn)預(yù)期
4、房地產(chǎn)監(jiān)管三條紅線
5、房地產(chǎn)信貸集中度管理
（四）房地產(chǎn)市場(chǎng)已發(fā)生轉(zhuǎn)向
1、市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)預(yù)示房市高處不勝寒
2、買房的投機(jī)投資需求逐漸被打壓
3、買房剛需群體減少難以支撐泡沫

九、商業(yè)銀行創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略
（一）思維創(chuàng)新化
1、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的對(duì)比
2、創(chuàng)新思維的核心要素
3、創(chuàng)新思維在商業(yè)銀行中的應(yīng)用案例
（二）經(jīng)營(yíng)特色化
1、特色化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略意義
2、商業(yè)銀行打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的案例
（三）組織扁平化
1、扁平化組織的定義與特點(diǎn)
2、扁平化組織有利于商業(yè)銀行效率提升
3、實(shí)施扁平化組織的挑戰(zhàn)與對(duì)策
（四）網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、網(wǎng)點(diǎn)多元化的形態(tài)
2、多元化網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)
（五）客戶長(zhǎng)尾化
1、長(zhǎng)尾理論
2、長(zhǎng)尾客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略
3、長(zhǎng)尾理論在銀行業(yè)的應(yīng)用案例
（六）服務(wù)電子化
1、電子化服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)
2、電子化服務(wù)的主要形式
（七）銷售線上化
1、線上銷售渠道
2、線上與線下銷售的協(xié)同策略
3、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的精準(zhǔn)營(yíng)銷
4、線上銷售的案例
（八)人才多元化
1、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢(shì)所趨
2、新金融機(jī)構(gòu)的人才多元化
（九）學(xué)習(xí)常態(tài)化
1、學(xué)習(xí)激發(fā)人的潛能
2、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建

適合群體：
銀行中高層管理人員、基層員工

經(jīng)濟(jì)政策的培訓(xùn)