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物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)

課程背景：
房地產(chǎn)存量時代到來，物管解決了存量資產(chǎn)的保值增值的痛點(diǎn)。毫無疑問，物業(yè)行業(yè)具有其巨大的社會價值，是一個可以持續(xù)創(chuàng)造價值的行業(yè)，也應(yīng)該在其估值上得以體現(xiàn)。增值服務(wù)重塑住宅物業(yè)的價值，資本市場高估值的意義是將物業(yè)服務(wù)的外部性內(nèi)部化。如果考慮到增值服務(wù)的存在，住宅物業(yè)對于業(yè)績的貢獻(xiàn)明顯提升。當(dāng)前物業(yè)公司發(fā)展的兩個主要戰(zhàn)略分別歸納為大資管和大運(yùn)營。大運(yùn)營路線的物業(yè)公司上限更高，大資管路線的物業(yè)公司需要關(guān)注品牌優(yōu)勢。
為此，本課程對管理著“高端寫字樓”、“商品房”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”重資產(chǎn)的國有企業(yè)商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)進(jìn)行分析和解碼，為做強(qiáng)做優(yōu)做專，提升運(yùn)營效能提供借鑒。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)管理理論學(xué)習(xí)研究和經(jīng)營管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清晰；通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)了知“高端寫字樓”、“商品房”、“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”重資產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)。
2、通過解讀，幫助學(xué)員指明不同模式下重資產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)營做強(qiáng)做優(yōu)做專、運(yùn)營效能提升要點(diǎn)，可執(zhí)行，易操作，簡明易懂，落地執(zhí)行力強(qiáng)。

課程對象：
國有企業(yè)中層干部+領(lǐng)導(dǎo)班子

課程方式：
主題講授+視頻欣賞+情景模擬+案例研討+學(xué)員分享+落地工具+頭腦風(fēng)暴

課程大綱
一、重資產(chǎn)模式主要運(yùn)營方式
（一）租賃服務(wù)模式
（二）委托管理模式
（三）聯(lián)合開發(fā)模式---收益分成
（四）品牌和管理輸出模式

二、重資產(chǎn)模式主要路徑
（一）轉(zhuǎn)讓自持項(xiàng)目股權(quán)
（二）引入合作方或直投機(jī)構(gòu)出資建造
（三）承接母公司及兄弟公司的項(xiàng)目管理運(yùn)營需求
（四）直接向第三方商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目輸出管理

三、不同運(yùn)營方式和路徑下對的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（一）轉(zhuǎn)讓自持項(xiàng)目股權(quán)的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
1.實(shí)體轉(zhuǎn)讓模式的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---控制權(quán)和管理權(quán)分離
2.金融轉(zhuǎn)讓模式的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---REITs、CMBS
（1）REITs的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（2）CMBS的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（二）引入合作方或直投機(jī)構(gòu)出資建造的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---獲得運(yùn)營項(xiàng)目的管理費(fèi)和股權(quán)分紅
1.與資金成本低的金融機(jī)構(gòu)合作的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
2.與拿地有優(yōu)勢的本地公司合作的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（1）與業(yè)主方公司成立商管公司的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（2）品牌及管理輸出的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（3）管理輸出或商業(yè)咨詢的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（三）整租賃模式的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)
（四）委托管理模式的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---母公司資源稟賦極為關(guān)鍵，交易定價存在失真
1.用委托管理模式在戰(zhàn)略重點(diǎn)區(qū)造標(biāo)桿，*限度擴(kuò)寬盈利上限
2.關(guān)聯(lián)交易的定價是否公允
3.純委托管理難大力拓規(guī)模
（五）品牌和管理輸出模式的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---快速占領(lǐng)市場，擴(kuò)大規(guī)模
（六）收益分成型的租賃運(yùn)營的商業(yè)運(yùn)營管控要點(diǎn)---背靠強(qiáng)大的品牌話語權(quán)
1.確保對第三方項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)的穩(wěn)定性，可專注提升在管項(xiàng)目的經(jīng)營效益，利于公司未來收入和業(yè)績的增長
2.商業(yè)運(yùn)營服務(wù)提供商與業(yè)主間利益一致，增強(qiáng)雙方優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營的動力

四、精細(xì)化運(yùn)營是重資產(chǎn)管理公司的基石
（一）精細(xì)化運(yùn)營的重要性
1.精細(xì)化運(yùn)營有助于重資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化
2.精細(xì)化運(yùn)營有助于重資產(chǎn)管理公司實(shí)現(xiàn)成本控制
3.精細(xì)化運(yùn)營能做到靈活應(yīng)變
4.精細(xì)化運(yùn)營能夠幫助公司利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策
5.精細(xì)化運(yùn)營能幫助公司提升用戶滿意度
（二）精細(xì)化運(yùn)營的要點(diǎn)
1.準(zhǔn)確定位
2.招商在前
3.規(guī)劃設(shè)計
4.成本控制
5.物業(yè)管理

五、如何做到資產(chǎn)時管時控、保值增值解碼
（一）如何做到資產(chǎn)時管時控
（二）如何做到資產(chǎn)保值增值
資產(chǎn)臺賬要清晰
運(yùn)營風(fēng)險要可控
1如何做到資產(chǎn)保值
資產(chǎn)維護(hù)策略
成本
費(fèi)用
資產(chǎn)共享策略
折舊
周轉(zhuǎn)
資產(chǎn)金融策略
信托
保險
BOT\\PPP
2如何做到資產(chǎn)增值
資產(chǎn)的整合策略
兼并
重整
重組
資產(chǎn)的分權(quán)策略
所有權(quán)
經(jīng)營權(quán)
使用權(quán)
資產(chǎn)的流動策略
商業(yè)模式
盈利模式
金融模式

物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)