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團隊自驅(qū)力培訓

課程背景
如何實現(xiàn)對團隊的賦能,進而提升團隊績效
研究發(fā)現(xiàn),一般的領(lǐng)導者,只發(fā)揮了員工20-50%的能力,而賦能領(lǐng)導者通常能發(fā)揮員工70%-100%的能力,這兩者之間相差近兩倍。
企業(yè)不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此,提升領(lǐng)導者的賦能水平就顯得尤為重要,且刻不容緩。
本課程通過案例與演練深入淺出地剖析中高層經(jīng)理人角色轉(zhuǎn)換、優(yōu)秀團隊管理的特征、團隊發(fā)展關(guān)注點與領(lǐng)導要素、在團隊中如何建立信任與責任、如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則,讓團隊自主驅(qū)動,從而促進團隊走向高績效。

課程收益
1、幫助學員掌握激活團隊自驅(qū)力的方法技巧工具
2、幫助學員掌握有效提升團隊驅(qū)動領(lǐng)導能力的技術(shù)
3、幫助學員掌握激勵團隊成員產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力的技術(shù)
4、幫助學員掌握讓團隊自主思考、自驅(qū)執(zhí)行的技術(shù),打造團隊自驅(qū)體系

課程對象:企業(yè)中高層管理人員
不適合對象:企業(yè)基層員工

課程特色:
課堂講授+案例分析+互動提問+小組討論+情景演練,突出實戰(zhàn)性與實用性

課程大綱
導入:團隊領(lǐng)導核心不是管理而是賦能
【案例分析】領(lǐng)導在團隊中的作用
第一章愿景領(lǐng)導啟動團隊成員的強大內(nèi)在動力
團隊存在的基礎(chǔ):用什么凝聚人心
團隊凝聚力與企業(yè)文化
團隊未來要實現(xiàn)的愿景是什么
團隊使命:“使出命來”
團隊核心價值觀:同心、同德、同行
戰(zhàn)略目標:制定切實可行的目標
關(guān)鍵行動一:啟導共同愿景
描繪愿景:激發(fā)人的需求與靈魂
團隊目標分解并編譯為成員想聽的話語
讓團隊愿景在員工中入心入腦入行
如何讓員工行動跟上“愿景”的步伐
關(guān)鍵行動二:有效授權(quán)
為何要讓聽得見炮聲的人做決策
如何選擇合適的授權(quán)人選
團隊領(lǐng)導與授權(quán)管控
【案例分析】(1)華為的愿景實踐(2)強大的企業(yè)文化將一切變成理所當然(3)美的集團的授權(quán)管控(4)斗膽直陳與領(lǐng)導決策
【應用工具】馬斯洛心理層次需求分析
【現(xiàn)場活動】愿景驅(qū)動團隊熱情的場景練習

第二章領(lǐng)導激勵技術(shù)讓團隊加速沖鋒
團隊領(lǐng)導如何掌握員工的真正需求
設(shè)置獎項,員工不心動,怎么辦
給予獎勵,認為應得的,怎么辦
掏心掏肺,員工不領(lǐng)情,怎么辦
員工的內(nèi)驅(qū)力來源在哪里
員工五層綜合需求如何對癥下藥
保健保障激勵要如何“即時升級”
團隊激勵千萬別忽略的因素
工作內(nèi)容豐富化讓工作變得好玩起來
讓每個員工都頂著自己的主角光環(huán)
少花錢的激勵策略:
演講激勵法:現(xiàn)場慷慨激昂
贊賞激勵法:明確某個點高聲“廣播”,真誠并恰如其分
反饋激勵法:工作*的動力源自對結(jié)果的反饋
感情激勵法:經(jīng)營心靈,套牢熱情;
參與激勵法:讓員工有參與感
負面激勵法:抓住典型變壞事為好事
團隊獎金激勵機制的實踐
如何分配獎金,才能讓員工如狼似虎
銷售拿豐厚提成,公司卻在快速失血,怎么辦
公司想要全國市場,團隊只去“北上廣深”,怎么辦
公司要拼命搶市場,銷售卻藏起食物慢慢吃,怎么辦
花樣翻新的銷售獎金,讓員工目光短淺,行為扭曲,怎么辦
獎勵權(quán)重:錢花到哪里就是重視哪里,時間花給誰就是重視誰
二八激勵法:讓榜樣的力量驅(qū)動團隊的潛力
共同體機制:命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體
【案例分析】(1)《華爾街*》賞析(2)《能文能武李延年》賞析(3)不花錢的激勵(4)如何進行績效激勵(5)對優(yōu)秀員工的激勵
【現(xiàn)場活動】如何對沒完成績效目標的員工激勵

第三章教練技術(shù)啟發(fā)團隊自主思考
團隊領(lǐng)導教練式溝通策略
從問題框架到目標框架
從失敗到反饋的四項模式
團隊領(lǐng)導傾聽技術(shù)
聽的五個級別
常見四個傾聽障礙
團隊領(lǐng)導提問技術(shù)
提問的五個出發(fā)點
提問的方向性
教練如何發(fā)問
慎用“為什么”多問“是什么”
聚焦目標正向思考
教練式輔導七步流程
【應用工具】(1)GROWS模型(2)輔導年度發(fā)展計劃(模板)
【案例分析】(1)封閉問題(2)提問的案例(3)正面反饋舉例(4)改善反饋舉例
【實戰(zhàn)演練】教練技術(shù)輔導溝通

第四章賦能執(zhí)行打造團隊自驅(qū)性執(zhí)行力
執(zhí)行力的兩個評判標準
標準1:能動性
標準2:創(chuàng)造性
賦能執(zhí)行第一步:以終為始
如何實現(xiàn)以終為始
當具體目標無法量化時,怎么辦
為什么“why”比“how”更重要
警惕“目標置換效應”
賦能執(zhí)行第二步:賦責驅(qū)動
問題1:為什么人們對責任敬而遠之
——責任能動定律:責任勝于能力,責任培養(yǎng)能力;
問題2:員工責任心缺失,其問題的關(guān)鍵在哪
——責任稀釋定律:人越多,責任越少!
問題3:為什么責任會跳來跳去
——責任跳動定律:指揮越多,責任越少!
結(jié)論:責任心是管理出來的
責任管理機制:一對一、僵化制、首問制、承諾制
賦能執(zhí)行第三步:績效督導
深度跟進,是賦能的一部分
人們不做你希望的,只做你檢查的
不相信——不是對人本身,而是對過程和結(jié)果
查核化——不檢查就等于不重視
例行化——你強調(diào)什么,你就檢查什么
督導化——即時解決問題,不要秋后算賬
動力源自對結(jié)果的有效反饋
赫洛克效應:即時反饋
工具:BEST反饋法
反饋機制:熱爐定律
有效反饋的基本技巧
賦能執(zhí)行第四步:團隊復盤
什么是復盤
團隊復盤的六個流程。
回顧目標
評價結(jié)果
描述過程
自我反思
他人提問
總結(jié)經(jīng)驗

第五章:自我賦能——團隊領(lǐng)導者的修煉
團隊領(lǐng)導者的三大身份定位
團隊領(lǐng)導者的四種錯誤角色定位
團隊領(lǐng)導者的四大工作使命
團隊領(lǐng)導者的五大管理藝術(shù)
團隊領(lǐng)導者的七大綜合素質(zhì)
團隊領(lǐng)導者切忌的三大內(nèi)傷
團隊領(lǐng)導者自我管理的五大內(nèi)容
【案例分析】(1)他為何被貶了(2)豐田企業(yè)的企業(yè)文化(3)領(lǐng)導者的自我評估(4)如何分析自己
【實用工具】(1)自我管理的四維度(KASH)(2)目標管理計劃執(zhí)行的模型(3)自我SWOT分析

團隊自驅(qū)力培訓