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薪酬體系設(shè)計(jì) 課程培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)薪酬體系是激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬體系合理了，其他的管理激勵(lì)行為才能更好地發(fā)揮作用；薪酬體系不合理，將會(huì)使激勵(lì)喪失堅(jiān)實(shí)的地基，“地基不牢，地動(dòng)山搖”，給企業(yè)管理帶來(lái)極大的困難與挑戰(zhàn)。
如何建立有效的薪酬體系？如何管理薪酬體系？企業(yè)面臨許多難題，例如：
● 企業(yè)如何設(shè)置整體報(bào)酬體系？為什么僅靠薪酬來(lái)激勵(lì)的企業(yè)容易陷入困境？
● 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整在什么時(shí)候進(jìn)行較為合適？需要達(dá)成什么激勵(lì)目標(biāo)？
● 企業(yè)薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)是按照崗位價(jià)值付酬，如何評(píng)估崗位價(jià)值？如何確保內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力？
● 設(shè)計(jì)合理的薪酬體系需要遵循哪些流程與方法？要避免哪些“坑”？
● 企業(yè)內(nèi)部職位序列如銷售、研發(fā)、職能等的薪酬架構(gòu)如何設(shè)置？
● 企業(yè)如何管理薪酬體系，才能讓企業(yè)的薪酬體系保持活力而不僵化？
上述問(wèn)題是薪酬體系設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題。解決了這些問(wèn)題，企業(yè)才能激勵(lì)員工努力工作，吸引人才、保留人才，持續(xù)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程幫助企業(yè)（人力資源部門）建立科學(xué)的薪酬體系，包括：掌握薪酬設(shè)計(jì)原理、職位評(píng)估工具與方法，設(shè)計(jì)薪酬體系的流程，加強(qiáng)薪酬日常管理，保持薪酬的激勵(lì)作用；同時(shí)，健全內(nèi)在薪酬激勵(lì)機(jī)制，全面、持久激勵(lì)員工，最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：
● 建立員工整體報(bào)酬的系統(tǒng)認(rèn)知，發(fā)揮外在薪酬與內(nèi)在薪酬的協(xié)同，提升綜合激勵(lì)效果
● 建立優(yōu)化人工成本控制的系統(tǒng)思考，考察與提高人均性價(jià)比，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用
● 掌握國(guó)際權(quán)威的職位評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)典型崗位進(jìn)行評(píng)估，按照崗位相對(duì)價(jià)值支付薪酬
● 掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的科學(xué)流程與方法，具備外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性
● 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同的職位序列，設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬架構(gòu)，激勵(lì)不同序列員工創(chuàng)造高收益
● 加強(qiáng)對(duì)薪酬日常管理，實(shí)施職位評(píng)估后的調(diào)薪、年度調(diào)薪政策，讓薪酬體系有活力

課程對(duì)象：企業(yè)人力資源高管、總監(jiān)，薪酬經(jīng)理/主管，人力資源專業(yè)人員

課程大綱
第一講：系統(tǒng)認(rèn)知薪酬
一、整體薪酬內(nèi)涵
1、整體薪酬的內(nèi)容
2、整體薪酬十種構(gòu)成
3、貨幣薪酬的組成
4、薪酬激勵(lì)的意義
二、薪酬激勵(lì)原則
1、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)思考
2、薪酬激勵(lì)三維模型
三、人力成本控制
1、企業(yè)人工成本構(gòu)成
2、公司層面系統(tǒng)化思考
3、人工成本控制系統(tǒng)籌劃
四、薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整
1、薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整的時(shí)機(jī)
2、薪酬體系設(shè)計(jì)與調(diào)整的問(wèn)題
3、薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)

第二講：職位價(jià)值評(píng)估——按崗位付酬的基礎(chǔ)
一、職位價(jià)值評(píng)估的作用
1、什么是職位價(jià)值評(píng)估
2、職位價(jià)值評(píng)估的作用
3、職位價(jià)值評(píng)估的原則
二、職位價(jià)值評(píng)估方法
1、職位評(píng)估方法概述
2、定性評(píng)估方法
1）職位分類法示例
2）排序法示例
3、因素計(jì)分法
1）專有系統(tǒng)
2）定制化開發(fā)
4、因素計(jì)分法：專有系統(tǒng)
1）海氏職位評(píng)估方法
2）美世職位評(píng)估方法
三、海氏職位評(píng)估方法
1、海氏職位評(píng)估的特色
2、海氏職位評(píng)估因素解析
3、海氏職位評(píng)估因素列表
4、海氏職位評(píng)估舉例
5、海氏職位評(píng)估練習(xí)
1）小組內(nèi)部推選一家企業(yè)（建議職位設(shè)計(jì)較為規(guī)范）
2）選擇6-8個(gè)典型職位評(píng)估，職位應(yīng)覆蓋不同職位序列
3）對(duì)每個(gè)職位分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，畫出職位等級(jí)
4）小組分享與老師點(diǎn)評(píng)
四、美世職位評(píng)估方法
1、美世職位評(píng)估維度
2、美世職位評(píng)估解析
1）準(zhǔn)備
2）搜集數(shù)據(jù)
3）進(jìn)行評(píng)估
4）確定清晰的職位級(jí)別
3、通過(guò)職位評(píng)估確定崗位價(jià)值
4、職位評(píng)估練習(xí)
1）小組內(nèi)部推選一家企業(yè)（建議職位設(shè)計(jì)較為規(guī)范）
2）選擇6-8個(gè)典型職位評(píng)估，職位應(yīng)覆蓋不同職位序列
3）對(duì)每個(gè)職位分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，畫出職位等級(jí)
4）小組分享與老師點(diǎn)評(píng)

第三講：設(shè)計(jì)薪酬體系
一、薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)概念
二、薪酬體系設(shè)計(jì)流程
1、確定公司薪酬戰(zhàn)略
1）選擇比較市場(chǎng)：6類考慮因素
2）確定市場(chǎng)定位：5類考慮因素
3）確定薪酬架構(gòu)數(shù)量
4）其他因素
2、進(jìn)行薪酬內(nèi)部公平性分析
1）不同等級(jí)之間差異的合理性
2）不同部門之間差異的合理性
3）不同職位體系之間差異的合理性
4）不同個(gè)人之間差異的合理性
3、進(jìn)行外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)性分析
1）目前薪酬在市場(chǎng)中處于什么位置
2）和外部市場(chǎng)比較，優(yōu)勢(shì)&差距
4、進(jìn)行薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1）固定薪酬與可變薪酬的組合
2）中點(diǎn)增加率
3）幅度重疊
5、進(jìn)行薪酬架構(gòu)驗(yàn)證分析
6、修訂形成最終稿
三、寬帶薪酬解析
1、三種薪酬結(jié)構(gòu)
1）傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)
2）寬幅結(jié)構(gòu)
3）寬帶結(jié)構(gòu)
2、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)案例
3、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的特征
4、寬帶結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
5、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的好處
6、寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)

第四講：設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
二、基本薪酬設(shè)計(jì)
1、基本薪酬組成
1）職位工資
2）基本工資
3）工齡工資
2、基本工資設(shè)計(jì)
3、加薪/調(diào)薪中的獎(jiǎng)勵(lì)方案
三、銷售序列薪酬構(gòu)架設(shè)計(jì)
1、影響薪酬方案的考慮因素
1）行業(yè)因素
2）生命周期
3）銷售技巧對(duì)于客戶購(gòu)買的影響力
2、純傭金制方案設(shè)計(jì)
3、基本薪酬+傭金制方案設(shè)計(jì)
4、基本薪酬+獎(jiǎng)金制方案設(shè)計(jì)
5、基本薪酬+傭金+獎(jiǎng)金制方案設(shè)計(jì)
案例：銷售序列薪酬設(shè)計(jì)模式
四、技術(shù)/研發(fā)序列薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、單一的高工資模式
2、較高的工資+獎(jiǎng)金
3、較高的工資+科技轉(zhuǎn)化提成
4、工資+科研項(xiàng)目獎(jiǎng)金
案例：研發(fā)/技術(shù)序列薪酬提成模式
五、其他職位架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、辦公室人員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
2、技能工人員薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
六、企業(yè)福利體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)福利體系項(xiàng)目
2、企業(yè)自助式福利設(shè)計(jì)

第五講：日常薪酬管理
一、年度審核薪酬結(jié)構(gòu)
二、薪酬與績(jī)效管理協(xié)同
三、薪酬管理關(guān)鍵因素
1、薪資比率
1）內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率
2）外部競(jìng)爭(zhēng)比率
2、員工薪資在范圍等級(jí)外的處理方法
1）員工薪資在范圍外——高于最高值
2）員工薪資在乏味外——低于*值
2、職位或等級(jí)變動(dòng)調(diào)整薪資
1）決定個(gè)人薪資增長(zhǎng)的原因
2）給員工漲工資的三個(gè)因素
3、調(diào)薪的操作方法
4、工資管理的基本原則
課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃（完）

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