課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新舊QC7大手法培訓
課程簡介
從產線質量工程師做起，務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作，對電子、電氣、醫(yī)療設備、 醫(yī)療和實驗流體組件以及環(huán)保相關設備制造行業(yè)工廠生產和管理流程，供應商質量管理，生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。臺達綠帶，通用 電氣黑帶學員，熟悉如何應用質量工具解決生產問題，對生產制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解，善于診斷制程問題，發(fā)起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經歷，對制造業(yè)公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
培訓對象
企業(yè)中層管理者、品管員、生產班組長、生產工程師、品質工程師、QC小組活動改善推動等相關人員等。
課程收益
熟悉質量意識培養(yǎng)方法
熟悉基本QC概念
熟悉解決問題的基本思路和方法
掌握14個QC工具（加計劃制定---甘特圖，過程能力分析）
課程大綱
一、QC七大工具背景介紹
二、層別法
1、何謂層別法
2、層別法能解決什么問題
3、層別角度和注意事項
三、查檢表
1、何謂查檢表
2、查檢表能解決什么問題
3、查檢表分類
4、如何設計查檢表
5、如何設計查檢表
6、實戰(zhàn)訓練
四、柏拉圖
1、何謂柏拉圖
2、柏拉圖能解決什么問題
3、柏拉圖之作法及應用
4、實戰(zhàn)訓練
五、直方圖
1、何謂直方圖
2、直方圖的作法及應用
3、實戰(zhàn)訓練
六、特性要因圖
1、何謂特性要因圖
2、特性要因圖能解決什么問題
3、作特性要因圖方法
4、實戰(zhàn)訓練
七、推移圖
1、何謂推移圖
2、推移圖的作用
3、推移圖的作法
4、實戰(zhàn)訓練
八、散布圖
1、何謂散布圖
2、散布圖能解決什么問題
3、散布圖的作法
九、管制圖
1、何謂管制圖
2、管制圖的作用
3、管制圖的種類
4、x一P管制圖的作法
新舊QC7大手法培訓
轉載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/314394.html