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財(cái)務(wù)降本增效培訓(xùn)

課程背景
這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)不可或缺的制勝法寶。
《決勝—像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考》課程以全球領(lǐng)先的沙盤(pán)商業(yè)模擬游戲形式為依托，采用講座、模擬、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)等多種形式，為學(xué)員提供獨(dú)特的綜合管理體驗(yàn)，幫助其建立完整的戰(zhàn)略思維框架和全局意識(shí)，提升商業(yè)與財(cái)務(wù)敏感度，為公司戰(zhàn)略?xún)?yōu)化、貫徹戰(zhàn)略的落地實(shí)施、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)同及建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程收益
提升分析思考能力
財(cái)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)全流程中的降本增效策略和方法
跨部門(mén)協(xié)同與合作的改善

課程形式
沙盤(pán)模擬+理論學(xué)習(xí)+案例分析+工作坊

參考大綱
1.商業(yè)模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

2.商業(yè)全局、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)概述
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫(huà)布
商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
商業(yè)模式的平衡
財(cái)務(wù)的意義

3.商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

4.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略的定義及常見(jiàn)理解誤區(qū)
細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
低成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本的組成
降低成本的框架與策略
差異化戰(zhàn)略
顧客價(jià)值的概念
如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
經(jīng)典經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略分析工具介紹及應(yīng)用
PESTEL
五力模型
BCG矩陣
麥肯錫矩陣
SWT分析
小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

5.商業(yè)模擬（階段3）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

6.經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理與控制
現(xiàn)金流的作用與意義
解讀損益表：利潤(rùn)是怎么來(lái)的
降本增效的重要性和原則
商業(yè)分析工具
效率相關(guān)的概念與分析
償債能力分析
營(yíng)運(yùn)能力分析
盈利能力分析
*分析法的綜合視角
效率提升工具
SIPC
VSM
研討：我們?nèi)绾谓当驹鲂?/p>

7.商業(yè)模擬（階段4）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋

8.從財(cái)務(wù)差距入手驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與組織改善
從財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
從財(cái)務(wù)視角捕捉業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
差距分析的方法與產(chǎn)出
市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出
滿(mǎn)足財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
從經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織管理
關(guān)鍵任務(wù)
規(guī)劃正式組織
設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
塑造文化與組織氛圍
戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示

9.商業(yè)模擬（階段5）
小組決策
總結(jié)與反思

財(cái)務(wù)降本增效培訓(xùn)