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企業(yè)業(yè)財融合培訓(xùn)

【課程背景】
隨著經(jīng)濟的發(fā)展、競爭的加劇以及技術(shù)進步，給傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來了巨大的沖擊。層出不窮的商業(yè)模式和信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)模式及信息系統(tǒng)建設(shè)提出了新的要求。企業(yè)財務(wù)如何轉(zhuǎn)型，如何應(yīng)對變化？其中最為關(guān)鍵的一步是要改變原來財務(wù)自娛自樂的“數(shù)字游戲”狀況，將業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息相融合，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門聯(lián)手共同實現(xiàn)企業(yè)價值增值。。
在工作中，您是否有過以下思考：
為什么要做業(yè)財融合？能為企業(yè)帶來什么好處？
通過什么途徑實現(xiàn)業(yè)財融合？
業(yè)財融合如何能實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造？
……
本課程理論與實務(wù)案例相結(jié)合，系統(tǒng)地介紹業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關(guān)內(nèi)容的課程。首先，對業(yè)財融合的基本內(nèi)涵和必要性進行介紹；其次，從流程再造、信息技術(shù)手段、管理會計工具、財務(wù)共享和人員素質(zhì)五個方面來分析業(yè)財融合實現(xiàn)的途徑和條件；最后，在業(yè)財融合背景下，影響企業(yè)價值的七大方面：全面預(yù)算、成本與費用的控制、資產(chǎn)運營效率管理、現(xiàn)金流管理、財務(wù)指標(biāo)分析和內(nèi)控風(fēng)險管控、業(yè)務(wù)決定納稅的思維搭建等分析如何實現(xiàn)企業(yè)價值增值。

【課程收益】
了解業(yè)財融合的基礎(chǔ)理論，掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的信息技術(shù)條件；
掌握實現(xiàn)業(yè)財融合的管理會計工具條件和財務(wù)共享條件及人員素質(zhì)條件；
掌握在業(yè)財融合背景下，價值創(chuàng)造的方法和手段。

【課程特色】
以企業(yè)日常涉稅案例為背景，結(jié)合老師多年對專業(yè)的研究以及對多家上市、知名公司的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，課程落地；專業(yè)嚴謹、邏輯條理清晰；深入淺出，通俗易懂；干貨多，實務(wù)性強，能學(xué)以致用。

【課程對象】
企業(yè)出納人員、會計人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員；
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、CFO及其他中高層管理人員

【課程大綱】
業(yè)財融合的概念與必要性
思考：什么是業(yè)財融合？融合什么？
業(yè)財融合遇到的阻力與解決思路：懂財務(wù)的不懂經(jīng)營、懂經(jīng)營的不懂財務(wù)
傳統(tǒng)會計為什么要向管理會計轉(zhuǎn)型？
業(yè)財融合的必要性：環(huán)境變遷、企業(yè)轉(zhuǎn)型、政策導(dǎo)向
【案例】巨人集團的沉浮揭示了業(yè)財融合的必要性
業(yè)財融合的管理價值創(chuàng)造：基礎(chǔ)價值、核心價值、增值價值、戰(zhàn)略價值
業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑——利用工具實現(xiàn)目標(biāo)
業(yè)財融合的基礎(chǔ)：流程再造與崗位說明書
厘清主營業(yè)務(wù)流程，建立“端到端”的流程體系
信息技術(shù)——運用信息化工具重構(gòu)財務(wù)工作
信息技術(shù)與財務(wù)變革（信息技術(shù)的發(fā)展與業(yè)財融合實踐）
影響中國會計人員的十大IT技術(shù)：財務(wù)云、電子發(fā)票、移動支付、電子檔案、在線審計、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)字簽名、財務(wù)專家系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、身份認證
【案例】中國聯(lián)通采購流程重構(gòu)
【案例】長虹集團關(guān)聯(lián)交易重構(gòu)
管理會計工具——運用工具和方法提升財務(wù)效率
戰(zhàn)略地圖（工具）
【案例】東軟集團的戰(zhàn)略地圖
平衡計分卡（工具）
全面預(yù)算管理（運用）
利潤管理：成本與費用
資產(chǎn)管理
現(xiàn)金流管理
建立財務(wù)共享中心
什么是共享？什么是財務(wù)共享？為什么需要財務(wù)共享？
【案例】中興通訊財務(wù)共享服務(wù)管理
提升人員素質(zhì)，推動財務(wù)人才轉(zhuǎn)型，打造業(yè)財融合的專業(yè)人才團隊
業(yè)財融合背景下財務(wù)人員的能力要求
財務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)：財務(wù)會計知識更新速度快、大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)激增；需要熟悉業(yè)務(wù)，并服務(wù)于業(yè)務(wù)，運用整理分析預(yù)測能力指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展；新的技術(shù)手段的不斷更新；
財務(wù)人員轉(zhuǎn)型能力：知識結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)分析能力、溝通技能、終身學(xué)習(xí)理念
企業(yè)培訓(xùn)及培育新時代下的財務(wù)人員的方法
參考企業(yè)：北京長安：完善財務(wù)人員的配置與培養(yǎng)機制、實施財務(wù)負責(zé)人委派培養(yǎng)制度、注重實踐經(jīng)驗總結(jié)和理論歸納
參考企業(yè)：三棵樹：對標(biāo)模式；外部、內(nèi)部培訓(xùn)、總結(jié)；業(yè)認證考試
業(yè)財融合下如何實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造
1. 全面預(yù)算管理是業(yè)財融合的起點：進行*資源配置
全面預(yù)算管理相關(guān)知識
如何制定預(yù)算的經(jīng)營目標(biāo)：單一目標(biāo)vs三級遞進目標(biāo)
常見的全面預(yù)算編制方法
【案例】利用零基預(yù)算管控費用膨脹（以差旅費為例）
預(yù)算的考評：處罰還是獎勵？
2. 資產(chǎn)管理是業(yè)財融合的重要內(nèi)容：運營效率
資產(chǎn)負債表中拖垮企業(yè)的科目有哪些？
【案例】“四川長虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加
業(yè)財融合與去庫存
業(yè)財融合與應(yīng)收賬款管理
【案例】某上市公司流動資產(chǎn)與負債的數(shù)據(jù)關(guān)系
【案例】美的集團的“T+3”模式價值鏈管理
3. 利潤管理是業(yè)財融合的切入點：成本與費用管控
成本管控
成本包括的內(nèi)容及相應(yīng)的細節(jié)管制
變動成本與固定成本
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法
【案例】寶鋼特鋼“三化（SRV）”成本法應(yīng)用
浪費的控制——關(guān)于隱性浪費
4. 現(xiàn)金流是業(yè)財融合的關(guān)鍵點
企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；
《現(xiàn)金流量表》作用在于證實利潤的質(zhì)量
【案例】《現(xiàn)金流量表》使“中國藍田”美麗的泡影破沒；
5. 打通業(yè)財融合的語言障礙：通過財務(wù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營分析
三大財務(wù)報表的三個等式：
資產(chǎn)＝負債＋所有者權(quán)益
利潤=收入－成本費用
現(xiàn)金流量凈額=現(xiàn)金流入-現(xiàn)金流出
四大能力指標(biāo)與*分析法——解讀企業(yè)經(jīng)營密碼
6. 拒絕不良操作，發(fā)揮內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理的作用
如何搭建內(nèi)部控制體系框架？
當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)控管理現(xiàn)狀
采購、銷售、財務(wù)管理等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的內(nèi)控風(fēng)險有哪些？如何防范？
【案例】外租倉庫監(jiān)守自盜，企業(yè)資產(chǎn)遭受損失
【案例】采購環(huán)節(jié)的舞弊方法與管控措施
【案例】庫存盤點的細節(jié)
【案例】業(yè)務(wù)員利用公司平臺為自己牟利
【案例】銷售合同的管理：領(lǐng)用、蓋章、作廢
【案例】巧用財務(wù)分析，人力資源經(jīng)理貪污80萬被發(fā)現(xiàn)
如何保障內(nèi)部控制實施與執(zhí)行
【案例】互聯(lián)網(wǎng)反腐常態(tài)化：美團、阿里巴巴
7. 業(yè)務(wù)決定納稅的思維搭建
以數(shù)治稅大環(huán)境下，企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險
10個案例透視金稅四期征管理手段的實現(xiàn)方法
稅務(wù)稽查的重災(zāi)區(qū)
從業(yè)務(wù)源頭把控稅務(wù)風(fēng)險，合法合規(guī)進行稅務(wù)籌劃
【稅案】未來稽查的重點行業(yè)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：實務(wù)案例+政策法規(guī)、現(xiàn)場討論

企業(yè)業(yè)財融合培訓(xùn)