課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：張冬(SZSC)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲(chǔ)管理課程定位
【課程背景】
本課程基于老師20余年在制造業(yè)、流通業(yè)及物流行業(yè)擔(dān)任物流高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)所整理而成，是基于當(dāng)時(shí)所服務(wù)企業(yè)的具體物流管理問題和發(fā)展目標(biāo)而開展務(wù)實(shí)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，因此都是圍繞提升原功能力，解決實(shí)際問題而編制的課程，因此本課程的*特點(diǎn)就是扎根于實(shí)踐，服務(wù)于實(shí)踐，以快速提升學(xué)員關(guān)鍵專業(yè)素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力為教學(xué)目標(biāo)。
可以讓學(xué)員在1-2天的集中學(xué)習(xí)中，以全局視角把握倉儲(chǔ)管理總體要求和管理要點(diǎn)，并將老師的豐富工作經(jīng)驗(yàn)貫穿課程全過程，讓學(xué)員快速理解和掌握，最終達(dá)到能力、自信和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都大幅提升的教學(xué)價(jià)值。
【課程收益】
了解倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈管理中的作用
初步建立倉庫的設(shè)計(jì)規(guī)劃
分析倉庫日常工作
完善倉儲(chǔ)建設(shè)功能
精通倉儲(chǔ)降本策略
【課程對(duì)象】企業(yè)高管、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)、物流等供應(yīng)鏈所轄部門總監(jiān)、經(jīng)理
【課程大綱】
開篇
第一部分：了解倉儲(chǔ)定位與價(jià)值
1、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈管理中的作用
2、倉儲(chǔ)在物流管理中的功能定位
3、倉儲(chǔ)與其他職能的關(guān)系
4、優(yōu)秀倉儲(chǔ)管理者的主要能力
第二部分：倉庫的設(shè)計(jì)規(guī)劃
1、倉庫的定位
2、倉庫的功能
3、倉庫的布局規(guī)劃
4、倉庫項(xiàng)目建設(shè)管理
5、倉庫建設(shè)案例說明
第三部分：倉庫日常作業(yè)
1、到貨與收貨
2、在庫管理
3、盤點(diǎn)管理
4、發(fā)貨管理
第四部分：倉儲(chǔ)其他功能
1、裝卸與搬運(yùn)
2、包裝
第五部分：倉儲(chǔ)管理能力建設(shè)
1、倉儲(chǔ)能力三角的建設(shè)說明（組織—流程—考核）
2、倉儲(chǔ)流程的規(guī)劃與完善
3、倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
4、倉儲(chǔ)績效考核管理
第六部分：倉儲(chǔ)軟硬件建設(shè)
1、倉儲(chǔ)主要設(shè)施管理
2、倉儲(chǔ)主要設(shè)備管理
3、倉儲(chǔ)信息化建設(shè)要點(diǎn)
第七部分：倉儲(chǔ)降本策略
1、采購降本
2、設(shè)計(jì)降本
3、流程降本
4、精益作業(yè)降本（基于精益思想的消除八大浪費(fèi)）
5、優(yōu)化庫存降本
6、人員降本
第八部分：倉儲(chǔ)安全管理
1、影響安全的三大因素說明
2、消防安全管理
3、化學(xué)危險(xiǎn)品及普通貨物安全管理
4、環(huán)境安全管理
5、用電安全管理
6、數(shù)據(jù)安全管理
7、案例：某倉庫現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
結(jié)尾：回顧與答疑
倉儲(chǔ)管理課程定位
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/309647.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張冬(SZWL)