課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：溫茗
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)中長期激勵課程
課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，國有企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權(quán)和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。中長期激勵是企業(yè)管理活動中非常重要的組織行為，也是很好的“約束”手段，將約束企業(yè)朝著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
如何進(jìn)一步調(diào)動國有企業(yè)干部職工的積極性？如何深入理解國家關(guān)于上市國有企業(yè)和國有企業(yè)股權(quán)激勵的相關(guān)文件精神？準(zhǔn)確把握實施的方向、原則和要點？如何合法合規(guī)的進(jìn)行股權(quán)激勵方案設(shè)計，*化激發(fā)員工的動力？如何設(shè)計多種方式股權(quán)激勵方案？如何借助股權(quán)創(chuàng)新進(jìn)一步促進(jìn)國企改革、混改的機(jī)制變化。
本課程通過理論結(jié)合案例，以國有企業(yè)中長期激勵模式選擇為切入點，剖析股權(quán)激勵的核心理論和案例，及國家相關(guān)政策制度的講解，深刻揭示股權(quán)激勵的內(nèi)在邏輯和實施要點，為國有企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益：
深刻理解國有企業(yè)中長期激勵的政策演變
掌握國有企業(yè)中長期激勵的相關(guān)這次和驅(qū)動機(jī)制
深刻理解掌握國企中長期激勵的常見模式
深刻理解掌握國企中長期激勵的工具
課程對象：
國有企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、中高層干部
課程方式：
理論講解、案例解剖、分組研討、分享總結(jié)
課程大綱
前言：國有企業(yè)的改革的現(xiàn)狀和趨勢
第一講：國有企業(yè)中長期激勵的理論背景和政策解讀
中長期激勵的驅(qū)動機(jī)制
國有企業(yè)中長期激勵演變過程
國有企業(yè)中長期激勵相關(guān)政策
《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》國資法改革（2016）133號
《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》財資（2016）4號）
《關(guān)于進(jìn)一步做好*企業(yè)控股上市公司股權(quán)激勵工作有關(guān)事項的通知》
《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤分享機(jī)制操作指引》（國企改辦發(fā)（2021）1號））其他
課堂研討
國有企業(yè)中長期激勵的幾種方式研討
項目跟投
超額利潤分享
虛擬股權(quán)
其他
課堂研討
國有企業(yè)中長期激勵推行現(xiàn)狀和趨勢
第二講：國有企業(yè)中長期激勵實操分析
一、國有企業(yè)中長期激勵四步法
確定激勵目標(biāo)
明確激勵條件
設(shè)計激勵方案
實施激勵方案
二、國有上市企業(yè)中長期激勵模式
三、國有非上市公司中長期激勵現(xiàn)金模式
四、國有非上市公司中長期激勵股權(quán)模式
第三講：國有企業(yè)中長期激勵案例解讀和研討
案例一：中國聯(lián)通限制性股票
案例二：國電南瑞限制性股票案例
案例三：中材江西電瓷電氣有限公司中長期激勵案例解讀
案例四：瀘州老窖中長期激勵案例解讀
總結(jié)分享?。ńY(jié)束）
企業(yè)中長期激勵課程
轉(zhuǎn)載：http://www.yniwn.cn/gkk_detail/307511.html
已開課時間Have start time
- 溫茗