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國企業(yè)績考評課程

課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，國有企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，營銷業(yè)績的考核評價及合適的業(yè)績激勵方案兩者相輔相成，對于國企營銷業(yè)績提升來說至關重要。
如何考評國企的營銷業(yè)績？營銷業(yè)績考核的方法方式是什么？考核的難度又是什么？常見的考核方式如何操作？營銷業(yè)績的激勵方式是什么？激勵方案如何編制?實施的難度在哪里？如何合法合規(guī)的進行業(yè)績激勵設計，*化激發(fā)員工的動力？
本課程通過理論結合案例剖析，剖析國企業(yè)績的考評和激勵方案實施，構建高效的績效體系，促進全員績效文化提升。

課程收益：
深刻理解國企業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)的內涵
深刻理解掌握業(yè)績評價指標、業(yè)績評價標準和業(yè)績評價技術
深刻理解掌握激勵計劃的設計
深刻掌握業(yè)績評價的幾種模式

課程對象：
國企董事長、總經(jīng)理、公司中高管理層、營銷管理團隊

課程方式：
理論講解、案例解剖、分組練習和研討、現(xiàn)場分享及總結

課程大綱
前言：國企改革的現(xiàn)狀和趨勢
第一講：業(yè)績評價與激勵機制概述
業(yè)績評價與激勵的概念
業(yè)績評價與激勵系統(tǒng)
業(yè)績評價標準

第二講：業(yè)績評價指標、業(yè)績評價標準和業(yè)績評價技術
業(yè)績評價指標概述
業(yè)績評價指標的時間結構、空間結構、因果結構
業(yè)績評價標準的基本類型
選擇業(yè)績評價標準
標桿法
遞進平均法
業(yè)績評價標準的戰(zhàn)略導向
業(yè)績評價技術

第三講：激勵計劃
基于會計系統(tǒng)的激勵計劃
基于股價的激勵計劃
典型年度激勵計劃分析
聯(lián)合基數(shù)確定法

第四講：業(yè)績評價的幾種模式
業(yè)績評價的成本模式
業(yè)績評價的財務模式
業(yè)績評價的價值模式
業(yè)績評價的平衡模式
--平衡計分卡
業(yè)績評價的其他模式
主觀業(yè)績評價
相對業(yè)績評價
OKR

第五講：案例分析
案例一：中國煤炭科工集團有限公司業(yè)績考核體系的設計與實施
案例二：紫竹藥業(yè)的平衡計分卡實踐
案例三：河南省腫瘤醫(yī)院平衡計分卡的構建與實施
總結分享?。ńY束）

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