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國企評標(biāo)法規(guī)培訓(xùn)

（一）國企采購法律適用與評標(biāo)突出問題
1.國企采購法律制度適用
2.當(dāng)前國企評標(biāo)的突出問題

（二）評標(biāo)委員會的組建、權(quán)責(zé)、任務(wù)
1.評標(biāo)委員會的組建及回避
2.評標(biāo)組織工作負(fù)面清單
3.評標(biāo)委員會的權(quán)責(zé)
4.評標(biāo)委員會的主要任務(wù)是“七個(gè)判定”
（1）判定招標(biāo)文件內(nèi)容是否違反國家有關(guān)強(qiáng)制性規(guī)定（非義務(wù)）
（2）判定投標(biāo)人的響應(yīng)程度（合格性評審）
（3）判定招標(biāo)文件約定事項(xiàng)的重大偏差和細(xì)微偏差
（4）判定是否需要投標(biāo)人澄清，澄清內(nèi)容是否有效
（5）判定投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本（必須經(jīng)過澄清程序）
（6）判定投標(biāo)人的違法行為（合法性認(rèn)定，含串通投標(biāo)）
（7）判定開標(biāo)后，經(jīng)過初審少于 3 家是否繼續(xù)評標(biāo)

（三）評標(biāo)錯(cuò)誤或失誤典型案例分析
1.問題+案例一：招標(biāo)文件有漏洞，讓評委無所適從
歡迎約課2.問題+案例二：專家不認(rèn)真履職，草率馬虎引發(fā)爭議
3.問題+案例三：專家對法律法規(guī)理解不透導(dǎo)致偏差
4.問題+案例四：現(xiàn)場另行制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)
案例：評標(biāo)完成后，招標(biāo)人是否有權(quán)進(jìn)行復(fù)核？
案例：評標(biāo)存在錯(cuò)誤，怎么糾正？

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